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@吳蚊米：自媒體、直播、內(nèi)容達人，現(xiàn)階段非常具有殺傷力，消費者也非常買賬。任何能產(chǎn)生暴利的機會總是某一事物新興起時，過了那個階段，就沒有紅利可享了。網(wǎng)購消費者對直鉆麻木了，內(nèi)容營銷是個轉機。

@龔文祥：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們相信“具象”，不相信“抽象”。如一個傳統(tǒng)企業(yè)在單張海報里留企業(yè)公眾號聯(lián)系方式，不如留你前臺美女的頭像及私人號。人們寧可相信一個具體的人，不會相信一個抽象的企業(yè)。

@余賢君-消費心理學：消費中的性別差異：從試衣間里走出來的女性，只有25%左右的比例會購買自己試穿過的衣服。男人會爽快些，試穿過的衣服，購買的比例高達65%。有女性在場，男性的消費會更大方。但是，女性卻相反，男性陪伴時，消費反而更少。

@張愛斌-品牌營銷策劃專家：微商在團隊管理方面的趨勢，是把你的代理變成你的合伙人。單純上家、下家的關系已經(jīng)很難維系下家的忠誠，所以最好是讓他們直接和企業(yè)對接，成為合伙人。這種情況下，上家到最后就變成了推薦人，推薦了一個官方或者總代給企業(yè)享受利益，有點像直銷的提成模式。

@電商馬桶：很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡自己今天到這里考察，明天到那里學習，往往忘記了自己看到這么多新理念新模式，到底由誰來幫他去落實？因為沒有見過，無論創(chuàng)始人回來跟大家講得如何真實和實用，沒有感同身受，落實負責人往往理解偏差，執(zhí)行再打個折。差之毫厘繆以千里，創(chuàng)始人傳達的越多，企業(yè)內(nèi)部人員往往越手足無措。

@性感營銷：當年一窮二白的時候也沒有什么所謂的理論自信、道路自信和制度自信的困擾，怎么發(fā)展了三十多年后，GDP世界第二，武器庫極大豐富之后，還會發(fā)生理論、制度、道路方面的質(zhì)疑呢？我看就是意識形態(tài)洞開任人蹂躪的下場。其實這個和品牌營銷是一個道理。你不敢堅持自己的價值觀，不敢理直氣壯地宣揚自己的價值觀，就會成為你的軟肋，別人就會利用這一點對你進行飽和式攻擊，直至把你趕出競爭的舞臺。

@數(shù)據(jù)化管理：對很多耐用消費品來說（例如家具、電器、汽車等），新成交一個顧客，其實就是下一波顧客成交的起點。我們需要想方設法去獲取這個顧客更多的信息（當然要注意數(shù)據(jù)保密），用這些信息來獲取更多的目標顧客！然而現(xiàn)實是，很多店鋪只是當成一單普通生意來完成。

@黃剛-物流與供應鏈：干農(nóng)業(yè)，千萬別貪圖做大，做小而美挺好。一旦貪圖做大，流量、產(chǎn)品、品牌問題，用戶體驗、用戶粘度、客單價、供應鏈，一大堆事情都來了。沒有一家企業(yè)能全面搞透，順豐、中糧夠財大氣粗吧，結果呢？農(nóng)業(yè)做小而美，眾包一起干，挺好！

@駱駝萬金剛：現(xiàn)在有些新的商業(yè)模式，不搞免費，一來就付費，例如最近很火的分答。以前免費，燒錢來圈粉，這種粉絲來得快去得也快。而現(xiàn)在是用更聰明的方法讓粉絲心甘情愿地付費，反而粉絲的忠誠度更高。在這個快節(jié)奏的年代，你若不跟著變，便是out。

@舒雍：為什么當初電商說要消滅實體店，現(xiàn)在卻成為了盟友，一切皆因為有了O2O。比如現(xiàn)在的生鮮水果，電商只是很小的一個分支，與傳統(tǒng)線下銷量相比，實乃九牛之一毛。未來的生鮮水果電商將走向本地化、區(qū)域化、社區(qū)化、同城配送等方向，遍布大街小巷的實體網(wǎng)點將是著力點。

@魯振旺：今年的獵頭極為活躍，昨天拜訪一個客戶，告訴我們，原來一個獵頭都沒找過她談合作，今年上半年至少接到上百個陌生獵頭的電話，現(xiàn)在企業(yè)用人需求大幅萎縮，大家都只能跨行尋找客戶了，獵頭活躍度代表經(jīng)濟的走勢，從這點上來說高端用人需求萎縮，意味著大家開始緊縮過日子了。

@韓都衣舍趙迎光：這兩年表面上看生意越來越難做，其實是各行各業(yè)越來越專業(yè)了，越來越精益求精了?？雌饋硎窃谙磁?，實際上是在洗人。淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸不腳踏實地的，留下的是一批堅持品質(zhì)、真才實干、踏踏實實真正做事的。品牌如此，生意如此，各行各業(yè)亦是如此。浮躁的社會，更應該靜下心放慢些腳步。真正的危機不是金融危機，而是道德與信任的危機。特立獨行，走自己的路，遠離周遭的浮躁。

@牛文文：國際巨頭以旗下中國公司為標的入股中國電商公司，沃爾瑪/京東（一號店）并不是第一起，十年前雅虎/阿里（雅虎中國）就這么干過。不過阿里那時主要是得了雅虎十億美元現(xiàn)金，雅虎中國只是個附贈品，但阿里公關把這事宣傳成是阿里收購了雅虎中國大大賺了一把眼球

@賀瑞文：最近接觸了幾個微博運營牛人，深深感知：真正的高手在“民間”，無論從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，還是從微博自身定位，都符合其發(fā)展方向。一個團隊不到15人，運營6個賬號，年收入接近8位數(shù)。他們重來不去參加什么大會，也不會隨便接廣告，只是一直在默默做事，是低調(diào)造就了他們的成功。