華為，為何不同

閆文

曾經(jīng)，華為很神秘；現(xiàn)在，華為很神圣。28年的時(shí)間，華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為世界通信領(lǐng)域的真巨頭。如果說(shuō)“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）展現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)軟實(shí)力的話，那么，華為則代表著中國(guó)企業(yè)在“智造”領(lǐng)域的硬實(shí)力。今天的華為，從技術(shù)到產(chǎn)品，從理念到管理，乃至總裁任正非，都顯得那么與眾不同。

華為的“榮耀”

眼下的華為，很牛也很火。華為的牛，在于其在世界通信領(lǐng)域的巨大成就。而華為的火，則很大程度上源于手機(jī)。手機(jī)不能代表華為，卻能夠看出華為的與眾不同。

僅僅在兩年前，小米締造的國(guó)產(chǎn)手機(jī)神話還在上演。然而，兩年后，華為不但完成了對(duì)小米的趕超，其強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭甚至讓蘋(píng)果、三星兩大手機(jī)巨頭顫抖。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年，華為手機(jī)全球出貨量突破1億部，成為出貨量最大的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。

實(shí)際上，早在許多年前，華為便開(kāi)始制造手機(jī)，只是沒(méi)有多少出彩之處。改變發(fā)生在2012年。不管是否“復(fù)制”了小米的成功，憑借“榮耀”系列手機(jī)，華為手機(jī)開(kāi)啟了自己的榮耀征程。

最初階段，“榮耀”系列手機(jī)盡管成績(jī)不菲，但就手機(jī)產(chǎn)品而言并沒(méi)有多少過(guò)人之處，跟三星、蘋(píng)果更不在一個(gè)水平線。只是在后面的發(fā)展中，華為有些與眾不同了。

2015年，情況陡然發(fā)生變化。這一年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化程度，華為、小米為榜首爭(zhēng)得不可開(kāi)交，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的三星節(jié)節(jié)敗退，而高貴的蘋(píng)果也罕見(jiàn)地放下身段。在這場(chǎng)較量中，華為完成了份額上的超越。

除了份額，華為手機(jī)的產(chǎn)品線也逐漸走向高端，旗艦手機(jī)一路跨過(guò)3000元、4000元門(mén)檻，矛頭直指蘋(píng)果、三星。一開(kāi)始，走高端路線的華為并不被看好，但一路下來(lái)卻“名利雙收”。2015年，華為以8.6%的凈利潤(rùn)率成為最賺錢(qián)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，利潤(rùn)超過(guò)100億元。

與其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不同的是，華為手機(jī)更多采用了自主研發(fā)的芯片。從低端手機(jī)開(kāi)始，逐漸升級(jí)芯片技術(shù)。根據(jù)華為最新公布的數(shù)據(jù)，上市僅兩個(gè)多月，華為新旗艦P9、P9 Plus的銷(xiāo)量已經(jīng)突破260萬(wàn)臺(tái)，而P9手機(jī)就采用了華為自己最新研發(fā)的芯片。

“榮耀”的華為

盡管手機(jī)業(yè)務(wù)讓華為變得家喻戶曉，但真正為華為贏得榮耀的還是其在通信領(lǐng)域的大作為。這榮耀，甚至上升到了國(guó)家、民族的高度。

4月1日，華為發(fā)布了2015年年報(bào)，報(bào)告顯示，2015年華為實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入3950億元（608億美元），同比增長(zhǎng)37%；凈利潤(rùn)369億元（57億美元），同比增長(zhǎng)33%。以手機(jī)為代表的消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億元（199億美元），同比增長(zhǎng)73%。

如此傲人業(yè)績(jī)，讓華為成為名副其實(shí)的巨頭。按照2015年年報(bào)數(shù)據(jù)，華為的營(yíng)收相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”三家的總和。在相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的“2015年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”，華為是排名最高的中國(guó)公司。與“BAT”不同的是，華為一半以上的營(yíng)收來(lái)自海外，可以說(shuō)是中國(guó)大企業(yè)中最國(guó)際化的一個(gè)。

5月，一向低調(diào)的任正非罕見(jiàn)地接受了新華社記者的采訪。談及華為的發(fā)展“秘訣”，任正非認(rèn)為，華為的發(fā)展首先得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變。而華為在通信領(lǐng)域的的大作為，在于華為的專注，堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

而攻城的“利器”則是華為強(qiáng)大的研發(fā)能力。5月30日上午，全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)在京召開(kāi)。在這兩院院士濟(jì)濟(jì)一堂的大會(huì)上，任正非作了匯報(bào)發(fā)言。

任正非介紹，2015年華為投入92億美元進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，占銷(xiāo)售額的15%，已超過(guò)蘋(píng)果的85億美元研發(fā)投入（占銷(xiāo)售額的3.5%）。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100億～200億美元。按國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年華為向蘋(píng)果許可專利769件，而蘋(píng)果向華為許可專利98件，這意味著華為已經(jīng)開(kāi)始向蘋(píng)果收取高額專利費(fèi)。

在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授曹和平眼中，華為是目前中國(guó)最好的企業(yè)。這個(gè)“好”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是華為的治理結(jié)構(gòu)。華為是員工共同擁有企業(yè)的股權(quán)，員工既是老板又是員工，每年華為利潤(rùn)的大部分都會(huì)以分紅形式返還給員工，因此華為的激勵(lì)比較好。2015年，華為花在員工身上的錢(qián)達(dá)1377億，17萬(wàn)員工，人均年收入超過(guò)80萬(wàn)元。對(duì)于堅(jiān)持不上市，在任正非看來(lái)，如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，就會(huì)逼華為橫向發(fā)展，就攻不進(jìn)“無(wú)人區(qū)”了。

其次是華為的戰(zhàn)略決策相對(duì)合理。一方面，華為看重創(chuàng)新，在創(chuàng)新上放的權(quán)重比較大，結(jié)果就是我國(guó)發(fā)明專利海外申請(qǐng)中，華為占了半壁江山，相比之下，聯(lián)想作為上市公司，在創(chuàng)新方面所放的權(quán)重要比華為小很多。而“BAT”則以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，并非以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向。另一方面，華為在人才招攬上全球布局，不但招中國(guó)最好的畢業(yè)生，也招全世界最好的畢業(yè)生。目前，華為在海外建立了20多個(gè)能力中心，成員大多是外國(guó)科學(xué)家。

再次是華為的管理團(tuán)隊(duì)有著任正非的“品格”?！八屑w激勵(lì)的力量，不高調(diào)但激勵(lì)非常有效，市場(chǎng)拓展中任正非是身先士卒，他的魅力為華為品牌塑造加分不少?？梢哉f(shuō)，到今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，任正非是這一代企業(yè)家里邊的翹楚?！辈芎推教寡?。

華為的“未來(lái)”

作為世界級(jí)企業(yè)，華為在一定程度上代表著中國(guó)企業(yè)的最高水準(zhǔn)。對(duì)于華為的未來(lái)，國(guó)人也有著更大的期待。在全國(guó)科技大會(huì)上，任正非對(duì)華為現(xiàn)狀和未來(lái)道路進(jìn)行了研判。

在任正非心目中，華為前程遠(yuǎn)大。按照規(guī)劃，華為2020年銷(xiāo)售收入要超過(guò)1500億美元（約合1萬(wàn)億人民幣）。但對(duì)于現(xiàn)狀，任正非則指出華為目前“很迷?！?，“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中?！?/p>

未來(lái)華為是否能夠領(lǐng)時(shí)代風(fēng)騷？曹和平認(rèn)為還有待觀察。在他看來(lái)，華為現(xiàn)在也面臨許多發(fā)展的“坎”。

在接受新華社記者采訪時(shí)，任正非也談到了“居安思?！眴?wèn)題。在他看來(lái)，華為作為一家公司也會(huì)懈怠。除此之外，他重點(diǎn)談了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”保護(hù)問(wèn)題。在他看來(lái)，我國(guó)面臨著極大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)威脅，國(guó)家一定要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

“過(guò)去二三十年，是從落后通信走向?qū)拵ㄐ诺亩辏澜绯霈F(xiàn)多少大公司，美國(guó)思科、谷歌、Facebook、蘋(píng)果，中國(guó)沒(méi)有出多少，就是因?yàn)閷?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)更多的大產(chǎn)業(yè)，比如VR虛擬現(xiàn)實(shí)，中國(guó)在這些產(chǎn)業(yè)是有優(yōu)勢(shì)的，但是要發(fā)展得更好，必須有十分苛刻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施?！比握菑?qiáng)調(diào)。