用先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)員工

申浩

摘 要：企業(yè)文化的功能是指企業(yè)文化發(fā)生作用的能力，也即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)文化導(dǎo)向下進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)；員工；節(jié)約

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就必須建立好自己的企業(yè)文化模式，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其是撫順石化烯烴廠這種新建成投產(chǎn)的“百萬(wàn)噸乙烯”級(jí)化工生產(chǎn)企業(yè)，在新時(shí)期的發(fā)展中，吸取撫順石化多年的文化經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造一種符合時(shí)代特色、符合企業(yè)實(shí)際，使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，引導(dǎo)、凝聚和帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展，對(duì)于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)

文化力也是生產(chǎn)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要文化力的引領(lǐng)、推動(dòng)和調(diào)節(jié)，而且文化力的作用往往更經(jīng)濟(jì)、更富效率。建立并持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)烯烴廠又好又快發(fā)展的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為企業(yè)理念與價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)?？v觀世界500強(qiáng)中著名的先進(jìn)企業(yè)，都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。撫順石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目建設(shè)之初，員工們從撫順石化各個(gè)單位匯聚于此，帶著同一個(gè)愿望，奔著同一個(gè)目標(biāo)，群策群力、忘我工作，從施工建設(shè)、開(kāi)工投產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行，到現(xiàn)在組建烯烴廠后迅速實(shí)現(xiàn)較大盈利，成為撫順石化創(chuàng)效的主戰(zhàn)場(chǎng)，走過(guò)了一段不平凡的發(fā)展歷程。這些成績(jī)的取得不是偶然的，歸根結(jié)底是干部員工對(duì)企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念的高度認(rèn)同，是自覺(jué)將文化由思想到行為的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作、主動(dòng)為發(fā)展建設(shè)服務(wù)所取得的實(shí)際效果，是所有員工用實(shí)實(shí)在在的工作成效詮釋了撫順石化八十多年深厚的精神文化底蘊(yùn)。

二、融合各家所長(zhǎng)，鑄就具有烯烴特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建立，是烯烴廠在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的同時(shí)，在思想政治方面建設(shè)最重要的事，它關(guān)系到整個(gè)企業(yè)思想、組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展系統(tǒng)工程。要傳承中石油、撫順石化的深厚文化底蘊(yùn)，結(jié)合化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)人員來(lái)至于公司內(nèi)不同企業(yè)的不同背景和特點(diǎn)，有效吸收兼容，博采眾長(zhǎng)，打造具有烯烴特色的企業(yè)文化和理念。整合撫順石化各廠文化精華，求同去異，提煉適合自身定位的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化和理念塑造良好的企業(yè)精神面貌，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、勇于擔(dān)當(dāng)、熱忱奉獻(xiàn)”的先進(jìn)企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)和帶動(dòng)企業(yè)員工，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。要認(rèn)真對(duì)大乙烯建設(shè)、開(kāi)工以來(lái)各時(shí)期的工作精神和風(fēng)貌特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，使企業(yè)文化精神理念吸吶其他文化有益營(yíng)養(yǎng)，形成企業(yè)特色文化，反映時(shí)代要求，獨(dú)具烯烴特色。要充分利用黨群系統(tǒng)工作手段和平臺(tái)，在全體員工中開(kāi)展強(qiáng)有力的培養(yǎng)教育和宣貫，使先進(jìn)的企業(yè)理念深入人心，人盡皆知。在實(shí)際具體工作中，要根據(jù)不同層次員工需求，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)員工意識(shí)、行為向自覺(jué)性、自律性轉(zhuǎn)變，用先進(jìn)的企業(yè)文化助推企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)的更好開(kāi)展。

三、持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

烯烴廠要想成為優(yōu)秀企業(yè)，必須要持續(xù)保證抓好優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。她對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)是潛移默化的。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是企業(yè)形象的宣傳、文化娛樂(lè)活動(dòng)的活躍，最重要的是要充分運(yùn)用好黨政工團(tuán)等組織搭建的平臺(tái)，更多地讓員工展示才華，拓展員工發(fā)展空間，賦予員工更多的參與管理權(quán)、參與建設(shè)權(quán)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，使員工自覺(jué)地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀融入頭腦中，滲透到行為里，真正把為企業(yè)工作當(dāng)作是在為自己的人生事業(yè)而奮斗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互融、互促、互動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)和完善上，可以深入挖掘管理機(jī)制和廣大員工的潛能，以共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景拉動(dòng)員工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，形成企業(yè)發(fā)展的合力，為干部員工發(fā)揮才智和創(chuàng)造力提供大力支持，并進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，使干部員工隊(duì)伍充滿生命力和戰(zhàn)斗力。

四、激活企業(yè)文化生命力，引導(dǎo)員工為企業(yè)增收節(jié)支勇于擔(dān)當(dāng)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持“新常態(tài)”，化工產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。低油價(jià)的不利沖擊，使中石油收入和利潤(rùn)大幅度下降，作為煉化企業(yè)的我們也不可避免受到影響。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要求廣大員工要堅(jiān)定與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的理想信念，本著對(duì)工作盡責(zé)、對(duì)企業(yè)盡力的態(tài)度，百尺竿頭、更進(jìn)一步，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，全力保持裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，挖潛增效、降本降耗，全面保持和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展了，發(fā)展成果才能回報(bào)給個(gè)人，才能在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。在這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)文化要承擔(dān)起引領(lǐng)全體干部員工思想、凝聚員工行為習(xí)慣的重要使命和作用。應(yīng)立足于工作實(shí)踐，著眼于指導(dǎo)工作，確保企業(yè)文化能夠指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐、引領(lǐng)實(shí)踐。要按照中石油、撫順石化提出的“低成本發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，從自身做起，從每個(gè)人做起，全面做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。這不僅能調(diào)動(dòng)全體員工直接參與企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性，最大限度的投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和群眾性的節(jié)約挖潛活動(dòng)中來(lái)，還能在更深層次上挖掘員工的智慧和潛力，引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，形成人人當(dāng)家作主的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。這樣，每名員工節(jié)約的一滴水，就能匯成創(chuàng)造效益的汪洋大海；每個(gè)人節(jié)省的一度電，就能照亮效益發(fā)展的前進(jìn)道路；每個(gè)人節(jié)約的一點(diǎn)點(diǎn)，就能為企業(yè)降低成本，增加效益做出無(wú)窮的貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的價(jià)值體現(xiàn)。