淺析“雙向”滲透在企業(yè)工會工作中的運(yùn)用

陸敏

（慈溪市電影發(fā)行放映公司，浙江 慈溪 315300）

淺析“雙向”滲透在企業(yè)工會工作中的運(yùn)用

陸敏

（慈溪市電影發(fā)行放映公司，浙江 慈溪 315300）

要發(fā)揮工會工作的作用，必須使其既貫穿企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，又促使職工把企業(yè)管理目標(biāo)和各項措施變?yōu)樽杂X行為。本文對企業(yè)工會工作實(shí)現(xiàn)“雙向”滲透的途徑進(jìn)行分析。

工會工作；“雙向”滲透；運(yùn)用途徑

所謂工會工作的“雙向”滲透，一是滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，二是滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動企業(yè)職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”發(fā)展。

那么如何來實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會工作的“雙向”滲透呢？

一、積極滲透到企業(yè)的核心工作中去，工會才有生命力

（一）建立職代會，提供職工參與平臺。

當(dāng)前在新形勢下的民主管理，最重要的工作是建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，同時要根據(jù)已經(jīng)變化的新情況，對職代會的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點(diǎn)落實(shí)抓好對企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、和推薦選舉權(quán)等。增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面的重要作用。

（二）建立廠務(wù)公開制度，提供職工知情平臺。

廠務(wù)公開是在新形勢下落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的需要，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。企業(yè)的大事小情都應(yīng)公開，如企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)管理和人事管理、投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)等等。緊緊依靠廣大職工，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，逐步由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開，除商業(yè)秘密外，都應(yīng)做到內(nèi)部公開。

（三）建立考評制度，充分落實(shí)崗位責(zé)任制。

建立考評制度，要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)用、實(shí)效。按照步驟和要求進(jìn)行，建立民主管理體系工作，建立有效的約束機(jī)制。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。要把主要責(zé)任和次要責(zé)任區(qū)分開來，制定明確的制度，對號入座。二是建立獎懲考核機(jī)制。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各項崗位的員工進(jìn)行目標(biāo)管理考核，充分落實(shí)崗位責(zé)任制，建立目標(biāo)激勵機(jī)制。制訂平時與年終考核制度，進(jìn)行定期與不定期的測評制，同時與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對那些管理好、貢獻(xiàn)突出的集體和個人給予獎勵和表彰，做到獎罰分明。

（四）開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，與經(jīng)營接軌。

技術(shù)創(chuàng)新工程，是由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會組織員工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動，實(shí)質(zhì)是依靠員工群體性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，充分展示工會在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動要與崗位自學(xué)成才活動相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，持續(xù)開展勞動競賽，要鎖定“服務(wù)中心，服務(wù)發(fā)展”，鞏固提高“十佳紅旗班組”、“比先進(jìn)比勞動競賽比貢獻(xiàn)”等活動，求實(shí)效求發(fā)展。教育、引導(dǎo)員工增強(qiáng)主人翁意識，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項目標(biāo)而奮斗。

二、積極滲透到職工的“內(nèi)心”，工會才有凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，又必然會促進(jìn)職工素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日新月異，市場競爭的日趨激烈，職工對提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。具體表現(xiàn)為：一是認(rèn)識到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對儲備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競爭的愿望強(qiáng)烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展權(quán)愿望的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大職工充分認(rèn)識到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。

提高職工的綜合素質(zhì)，提升職工的基本技能，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。要圍繞“提升”和“發(fā)展”這兩大主題，把以人為本，注重提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為保證企業(yè)提升和發(fā)展重中之重的工作，把各層面的培訓(xùn)列入重要的議事日程。

工會在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨(dú)特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機(jī)制；擁有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系，這些措施和優(yōu)勢為工會組織開展職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了可靠保證。

構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺。職工擁有學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)，企業(yè)工會組織要引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念，樹立“學(xué)習(xí)為本”的思想，要讓教育成為每位職工的內(nèi)在需求，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)知識型職工，營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。同時，要建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。規(guī)范組織保障機(jī)制，積極落實(shí)好職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，解決學(xué)習(xí)場所，建立健全輪訓(xùn)制度，提供崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，建立職工技術(shù)運(yùn)動會為主要載體的職工技能交流展示平臺。尤其重要的是要針對不同工種、不同類型以及不同層面職工群體的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)平臺。圍繞提高技能、立足崗位培養(yǎng)知識型職工，創(chuàng)建“智能型群體”，圍繞消化、吸收新技術(shù)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開展技術(shù)練兵、勞動競賽和合理化建議活動，讓職工在實(shí)踐中提高技能，在技能提高同時體現(xiàn)崗位效益。

搭建文化平臺。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個性，職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

總之，企業(yè)工會在企業(yè)與職工之間扮演著一個十分重要的角色，是企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“雙贏”，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

D412.6

A

1671-864X（2016）07-0057-01