民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響因素的實(shí)證分析
——以溫州企業(yè)為例

吳　磊，黃　未

（1.溫州商學(xué)院，浙江溫州，325035；2.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，湖北武漢，430073）

民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響因素的實(shí)證分析
——以溫州企業(yè)為例

吳磊1，黃未2

（1.溫州商學(xué)院，浙江溫州，325035；2.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，湖北武漢，430073）

［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。其中，溫州民營(yíng)企業(yè)的表現(xiàn)尤為突出。但并不是所有的民營(yíng)企業(yè)都能取得良好的國(guó)際化績(jī)效，有許多因素影響著績(jī)效的變化。有必要以溫州民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)為樣本，實(shí)證分析企業(yè)盈利水平、企業(yè)規(guī)模、成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)水平等五個(gè)指標(biāo)對(duì)國(guó)際化績(jī)效的影響程度，并提出相應(yīng)的建議。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；國(guó)際化績(jī)效；蛛網(wǎng)模型；企業(yè)能力

20世紀(jì)90年代以來(lái)，通過(guò)資源整合來(lái)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)的重要途徑，也使企業(yè)對(duì)外直接投資（FDI）得到快速增長(zhǎng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮則給企業(yè)的成長(zhǎng)以及企業(yè)在全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和競(jìng)爭(zhēng)地位的提高提供了重要的戰(zhàn)略途徑。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在拉動(dòng)出口和對(duì)外直接投資方面占有更加重要的地位。對(duì)比國(guó)有企業(yè)的出口頹勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)了更多的活力。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提升企業(yè)或產(chǎn)品知名度的重要途徑。但相對(duì)于一些大型國(guó)際公司，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)無(wú)論在管理經(jīng)驗(yàn)上還是技術(shù)上都落后很多。近幾年，很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到了巨大的難題，甚至有的直接造成了“走出去”計(jì)劃的擱淺。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們意識(shí)到要想開(kāi)拓并占有國(guó)際市場(chǎng)必須要通過(guò)提高國(guó)際化績(jī)效來(lái)進(jìn)行。溫州作為改革開(kāi)放的先驅(qū)城市，國(guó)際化參與程度較高，以其民營(yíng)企業(yè)為樣本提取數(shù)據(jù)具有較大代表性。為了考察和驗(yàn)證影響溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的因素，首先需要選擇國(guó)際化績(jī)效由哪些指標(biāo)來(lái)衡量，然后通過(guò)理論分析提取影響溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的因素，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究。

一、文獻(xiàn)綜述

（一）相關(guān)概念界定

1.民營(yíng)企業(yè)

本文主要是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行界定，因此首先需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的概念進(jìn)行界定。目前，國(guó)內(nèi)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的定義并沒(méi)有十分統(tǒng)一的說(shuō)法，常于私有、非國(guó)有等概念發(fā)生混淆。事實(shí)上，民營(yíng)并不是與國(guó)有相對(duì)的所有制概念，更是傾向于一種經(jīng)營(yíng)的方式。以研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)著稱的知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曉亮先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)就是國(guó)營(yíng)企業(yè)的另一面，即除國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)以外的其他經(jīng)營(yíng)方式，包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、合作制和股份合作制企業(yè)、股份制中國(guó)家不控股的企業(yè)、國(guó)有民營(yíng)企業(yè)等。我們也認(rèn)同這種界定。不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展歷程，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在社會(huì)主義公有制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，有其自身的特點(diǎn)。一是大部分為中小型企業(yè)。二是以較快的速度發(fā)展和擴(kuò)張，已經(jīng)有一部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)國(guó)際化

企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流、走向世界的必經(jīng)道路，但在發(fā)展到什么程度才算做國(guó)際化這一觀點(diǎn)上還存在一些爭(zhēng)議。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授梁能認(rèn)為，企業(yè)的國(guó)際化要從兩個(gè)方面來(lái)研究，一是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售如何突破一個(gè)國(guó)家的范圍限定，在世界范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行；二是企業(yè)如何通過(guò)組織改革、管理模式變化由本土企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)企業(yè)。美國(guó)著名學(xué)者羅賓遜認(rèn)為，在國(guó)際化過(guò)程中隨著各種要素不斷進(jìn)行交換的數(shù)量和速度增快，企業(yè)需要不斷主動(dòng)適應(yīng)新的國(guó)際市場(chǎng)。魯桐認(rèn)為，一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)等相聯(lián)系時(shí)，就意味著企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了國(guó)際化。從不同學(xué)者對(duì)國(guó)際化的論述來(lái)看，國(guó)際化包括以下內(nèi)涵：一是企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的持續(xù)過(guò)程；二是在國(guó)際化開(kāi)始后企業(yè)會(huì)有意識(shí)的調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)新的國(guó)際市場(chǎng)；三是企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)跨越國(guó)界的局限走向世界的過(guò)程。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，一些大型企業(yè)開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，但仍處于初級(jí)階段。

3.國(guó)際化績(jī)效影響因素的相關(guān)研究

有關(guān)國(guó)際化績(jī)效影響因素的研究很早就開(kāi)始進(jìn)行了，國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者都提出了自己的觀點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)其中一些代表性觀點(diǎn)進(jìn)行分析。在馬科特和卡伯看來(lái)，企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)國(guó)際化績(jī)效高低有重要影響?？匪购腿瓞斀z瓦米認(rèn)為進(jìn)入陌生地區(qū)和文化差異等帶來(lái)的國(guó)際化成本會(huì)影響績(jī)效。瑞格科和萬(wàn)格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中吸收和學(xué)習(xí)了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，績(jī)效會(huì)提高。

在國(guó)內(nèi)，研究的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的學(xué)者們通過(guò)一些案例和實(shí)證對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)研究。魯桐先后對(duì)首鋼集團(tuán)和一部分英國(guó)中資企業(yè)進(jìn)行了研究對(duì)比，發(fā)現(xiàn)前者在技術(shù)引進(jìn)和學(xué)習(xí)能力方面優(yōu)于后者，但在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面劣于后者。吳三清采用層次分析法來(lái)研究珠三角企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效影響因素，并建立了一套評(píng)價(jià)體系模型，認(rèn)為人力資源資本化能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、國(guó)外市場(chǎng)條件、政策環(huán)境、國(guó)外市場(chǎng)盈利能力以及產(chǎn)品實(shí)力最能影響企業(yè)國(guó)際化績(jī)效。戴萬(wàn)穩(wěn)對(duì)荷蘭企業(yè)海外子公司的組織學(xué)習(xí)能力進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)不同的文化差異對(duì)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力影響程度不同，進(jìn)而影響其國(guó)際化績(jī)效。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)國(guó)際化績(jī)效影響因素相關(guān)理論的分析和探討，我們可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)進(jìn)行討論。從內(nèi)部而言，有如下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。擁有的有形和無(wú)形資源，前者包括財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源和技術(shù)資源等，決定了企業(yè)活動(dòng)的規(guī)模和范圍；后者包括人力資源、聲譽(yù)資源等，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，企業(yè)的管理能力。企業(yè)家的國(guó)際化視野、把握機(jī)遇能力以及資源整合能力等都對(duì)國(guó)際化績(jī)效有重要影響；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理?xiàng)l例與執(zhí)行、信息溝通管理、企業(yè)文化管理等影響國(guó)際化績(jī)效。第三，企業(yè)的技術(shù)能力。民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)最終要依靠技術(shù)實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，優(yōu)秀的研發(fā)人員和創(chuàng)新且適應(yīng)需求的技術(shù)產(chǎn)品對(duì)國(guó)際化績(jī)效有重要影響。第四，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)積極吸收和學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)營(yíng)所需的知識(shí)，并從國(guó)際化實(shí)踐中不斷積累相關(guān)知識(shí)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解程度越深，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也就越順利，國(guó)際化績(jī)效也會(huì)相應(yīng)提高。

從外部而言，主要是環(huán)境的影響，即企業(yè)自身所在國(guó)家的資源、政策法規(guī)、行業(yè)需求等以及在東道國(guó)所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化差異等對(duì)國(guó)際化績(jī)效產(chǎn)生的影響。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境問(wèn)題不是企業(yè)自身所能把握和控制的，也很難通過(guò)定量的方法來(lái)進(jìn)行測(cè)量。因此，在本文實(shí)證研究中不予討論，所指國(guó)際化影響因素均指企業(yè)的內(nèi)部影響因素。

（二）國(guó)際化績(jī)效測(cè)量相關(guān)理論

企業(yè)國(guó)際化績(jī)效總是處于不斷變化之中，對(duì)它的測(cè)量較為復(fù)雜。目前學(xué)術(shù)界對(duì)此仍未達(dá)成一致意見(jiàn)，但仍有一些比較認(rèn)可的指數(shù)。

貿(mào)發(fā)會(huì)議（UCTAD）指數(shù)的主要思路是觀察企業(yè)國(guó)外經(jīng)營(yíng)占其全部業(yè)務(wù)的比重。具體而言，采取海外銷售額、雇員人數(shù)及資產(chǎn)等指標(biāo)，計(jì)算出它們各自在公司總額中所占的比重，再將其加權(quán)平均。計(jì)算公式為：TNI=（FSTS+FETE+FATA）/3，其中，F(xiàn)STS、FETE和FATA三個(gè)指標(biāo)分別表示企業(yè)海外銷售額、海外雇員人數(shù)和海外資產(chǎn)在總量中的占比。這種指數(shù)能較為容易采集到相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)，但難以反映企業(yè)國(guó)際化需求。除此之外，還有蘇利文定量分析方法來(lái)對(duì)國(guó)際化績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。1994年，蘇利文在分析企業(yè)國(guó)際化程度時(shí)，側(cè)重考慮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因素。［1］與UNCTAD將雇員數(shù)量作為分析單位不同，他選取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位——子公司作為分析單位，這樣更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。在管理方面，引入高級(jí)管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，以此考察企業(yè)的全球化程度。在文化方面，采用國(guó)際經(jīng)營(yíng)的心里離散距離程度進(jìn)行衡量。在此基礎(chǔ)上，再加上兩個(gè)基本指標(biāo)：銷售額和資產(chǎn)的占比。得到如下公式：DOI=FSTS+FATA+OSTS+ TMIE+PDIO，其中OSTS、TMIE和PDIO分別表示海外子公司占全部子公司的比例、高級(jí)管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以及海外經(jīng)營(yíng)的心理離散程度，該指標(biāo)綜合反映了包括經(jīng)營(yíng)方面在內(nèi)的企業(yè)國(guó)際化水平。此外，在蘇利文的理論基礎(chǔ)之上，Letto-Gillies提出了跨國(guó)幅度指數(shù)，［2］其計(jì)算公式為在其設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的海外國(guó)家的數(shù)量/（有對(duì)外直接投資內(nèi)在股份的國(guó)的數(shù)量-1）。

國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)國(guó)際化績(jī)效研究比較有代表性的是魯桐蛛網(wǎng)模型和譚偉強(qiáng)的研究。蛛網(wǎng)模型是在國(guó)外現(xiàn)有模型的基礎(chǔ)上綜合出來(lái)：考慮了經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)體制、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、海外人員培訓(xùn)以及跨國(guó)指數(shù)等六個(gè)方面。［3］該指標(biāo)體系可以找出企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在，但是其數(shù)據(jù)搜集難度相對(duì)較大。譚偉強(qiáng)主要是以海外銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重來(lái)衡量企業(yè)國(guó)際化程度。［4］

二、研究設(shè)計(jì)

（一）變量的測(cè)量

本文需要實(shí)證分析影響溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響因素，因此確定了國(guó)際化績(jī)效為因變量，國(guó)際化績(jī)效影響因素為自變量。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，對(duì)測(cè)量這兩個(gè)變量的指標(biāo)進(jìn)行了篩選和分類。

1.國(guó)際化績(jī)效的測(cè)量指標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，首先要了解企業(yè)全球資源整合績(jī)效如何來(lái)衡量。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，本文選擇了以下企業(yè)本期海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額（POPOR）、企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（MBIRI）以及企業(yè)本期海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額/企業(yè)本期主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入額（EMBI）這三個(gè)指標(biāo)來(lái)測(cè)量我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效。其中，企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率是本期海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額相對(duì)上期海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額的增長(zhǎng)率。

2.國(guó)際化影響因素的選擇

在確定國(guó)際化績(jī)效指標(biāo)之后，我們需要考察影響民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的因素。一般而言，主要從企業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力兩方面考慮。對(duì)于企業(yè)規(guī)模而言，通常情況下，人們認(rèn)為規(guī)模較大的企業(yè)能夠通過(guò)其壟斷優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)取得較高的利潤(rùn)和較低的成本。特別是在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，規(guī)模較大的企業(yè)有更高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這都對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有重要幫助。企業(yè)的規(guī)模通常分為資產(chǎn)規(guī)模和人員規(guī)模兩個(gè)方面。［5］企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的主要目的是獲得盈利，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)，是企業(yè)獲得良好績(jī)效的保證。成長(zhǎng)能力是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的評(píng)定，只有具備較高成長(zhǎng)能力的企業(yè)才能在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。技術(shù)能力是指企業(yè)對(duì)技術(shù)資金、人員的各項(xiàng)投入，為全球化資源整合提供技術(shù)支撐，以便獲得更好地績(jī)效。［6］企業(yè)的這些主要通過(guò)14項(xiàng)核心指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，分比為研發(fā)投入/總營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)凈利率、專利授權(quán)數(shù)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、每股收益、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售凈利率、每股收益增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)人員比例、每股凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（二）樣本選取與變量篩選

1.樣本選取

在樣本企業(yè)的選擇上，從溫州市企業(yè)家大會(huì)發(fā)布的2014溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單中選擇31家上市的制造企業(yè)。而相關(guān)樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于Wind數(shù)據(jù)庫(kù)、色諾芬數(shù)據(jù)庫(kù)、看看年報(bào)網(wǎng)等資訊網(wǎng)提供的各民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)和年報(bào)以及各樣本企業(yè)的網(wǎng)站。本文采用SPSS軟件來(lái)進(jìn)行實(shí)證研究，有國(guó)際化績(jī)效和國(guó)際化績(jī)效影響因素兩個(gè)變量。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)變量的測(cè)量指標(biāo)分析，我們需要查找到以下兩組數(shù)據(jù)：（1）衡量國(guó)際化績(jī)效的POPOR、MBIRI、EMBI指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括選取的31家溫州民企的2013年海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額、2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額和2012年海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。（2）衡量國(guó)際化績(jī)效影響因素的指標(biāo)，包括各企業(yè)2013年研發(fā)投入/總營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)凈利率、專利授權(quán)數(shù)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、每股收益、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售凈利率、每股收益增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)人員比例、每股凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)規(guī)模和員工規(guī)模這16個(gè)數(shù)據(jù)。

2.因子篩選

采用因子分析法，通過(guò)少數(shù)幾個(gè)因子來(lái)描述許多指標(biāo)之間的聯(lián)系，進(jìn)而分析影響因變量的幾個(gè)主要因素。在進(jìn)行因子分析之前，要通過(guò)KMO檢驗(yàn)與Bartlett球型測(cè)試來(lái)驗(yàn)證獲得的樣本數(shù)據(jù)是否適合進(jìn)行因子分析。

從表1可以看出，KMO的檢驗(yàn)結(jié)果為0.715，Bartlett球形測(cè)試的顯著性水平為0.000，這說(shuō)明樣本適合做因子分析。

從表2可知，影響國(guó)際化績(jī)效的因素可以歸納為五個(gè)因子。根據(jù)不同指標(biāo)測(cè)量著重點(diǎn)的不同，因子1可稱為盈利能力（X1），包括資產(chǎn)凈利率、每股收益、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率及每股凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率；因子2可稱為技術(shù)能力（X2），包括研發(fā)投入/總營(yíng)業(yè)收入、專利授權(quán)數(shù)量、技術(shù)人員比例；因子3可稱為企業(yè)成長(zhǎng)能力（X3），包括每股收益增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率；因子4可稱為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（X4），包括資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩項(xiàng)；因子5與企業(yè)規(guī)模（X5）有關(guān)，包括資產(chǎn)規(guī)模和人員規(guī)模。

表2 因子負(fù)荷表

表3 總方差解釋結(jié)果

從表3分析看出，這5個(gè)因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為75.45％，說(shuō)明這五個(gè)因子具有比較良好的解釋度。其中，因子1和因子2的有效貢獻(xiàn)率分別為25.25％和20.69％，因子3、因子4、因子5的有效貢獻(xiàn)率分別為12.44％、10.69％、6.38％。

（三）模型構(gòu)建

進(jìn)行因子分析后，我們需要利用回歸分析來(lái)驗(yàn)證上述5個(gè)因子對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響程度。因此，我們將構(gòu)建這樣三個(gè)模型：（1）以X1、X2、X3、X4、X5為自變量，以衡量國(guó)際化績(jī)效的POPOR指標(biāo)因變量，建立回歸模型1。（2）以X1、X2、X3、X4、X5為自變量，以衡量國(guó)際化績(jī)效的EMBI指標(biāo)因變量，建立回歸模型2。（3）以X1、X2、X3、X4、X5為自變量，以衡量國(guó)際化績(jī)效的MBIRI指標(biāo)因變量，建立回歸模型3。分別以X1-X5為自變量，對(duì)因變量進(jìn)行回歸分析，并把它們按照貢獻(xiàn)大小排序。然后，依次順序讓它們逐個(gè)進(jìn)入方程。若新變量的進(jìn)入導(dǎo)致原有某個(gè)變量失去顯著性，則將失去顯著性的變量剔除。反復(fù)循環(huán)，直到再無(wú)可引入變量，亦無(wú)可剔除變量為止。

三、回歸結(jié)果與分析

對(duì)模型1、模型2和模型3的回歸結(jié)果如表4、表5和表6所示。由表4可知，以企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額POPOR為因變量，以X1-X5為自變量時(shí)，X5、X3、X4、X1的回歸系數(shù)都大于0.1，且P值都小于0.05。這表明企業(yè)規(guī)模水平、成長(zhǎng)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力對(duì)企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有顯著正向影響，影響程度比為0.528、0.471、0.329和0.179?？梢缘玫侥Ｐ?的樣本回歸方程為：

從表5可知，以EMBI為因變量，以X1-X5為自變量時(shí)，X5、X3、X2的回歸系數(shù)都大于0.1，且P值都小于0.05。這表明企業(yè)規(guī)模水平、成長(zhǎng)能力、技術(shù)能力對(duì)企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重有顯著正向影響，影響程度分別為0.329、0.230、0.213，可以得到模型2的樣本回歸方程為：

表4 自變量對(duì)POPOR指標(biāo)的回歸分析

表5 自變量對(duì)EMBI指標(biāo)的回歸分析

表6 自變量對(duì)MBIRI指標(biāo)的回歸分析

從表6可知，以MBIRI為因變量，以X1-X5為自變量時(shí)，X5、X2的回歸系數(shù)都大于0.1，且P值都小于0.05。這表明企業(yè)規(guī)模水平、技術(shù)能力對(duì)企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率有顯著正向影響，影響程度分別為0.321、0.201，可以得到模型3的樣本回歸方程為：

綜上，可用表7來(lái)表示溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響因素及其影響程度。

表7　溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響因素實(shí)證結(jié)果匯總

四、結(jié)論和建議

通過(guò)以上的實(shí)證分析，我們可得到以下結(jié)論。在影響溫州民營(yíng)企業(yè)海外收入額的因素中，企業(yè)規(guī)模水平、企業(yè)成長(zhǎng)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的影響較大，表明溫州企業(yè)國(guó)際化水平與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平成正比。在影響溫州民營(yíng)企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的因素中，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)技術(shù)水平影響較大。在影響溫州民營(yíng)企業(yè)海外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額占企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入比的因素中，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)能力和企業(yè)技術(shù)水平的影響較大。這說(shuō)明隨著企業(yè)技術(shù)水平的提高，溫州企業(yè)更加傾向于海外擴(kuò)張進(jìn)行資源整合，且國(guó)際化績(jī)效較好。

為了提高民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，要從企業(yè)這幾方面影響因素入手，因此有如下政策建議：

其一，通過(guò)多種形式擴(kuò)大企業(yè)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模，溫州企業(yè)還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初期，很難取得相對(duì)于國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了克服這一劣勢(shì)，企業(yè)可以與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作或并購(gòu)。溫州民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要尋求與國(guó)外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的契機(jī)，以便更快掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，減少風(fēng)險(xiǎn)。

其二，推進(jìn)合理的管理與組織機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)持續(xù)遇到新形勢(shì)和新情況，這就需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理和組織機(jī)制的創(chuàng)新。［7］跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的溫州民營(yíng)企業(yè)可以學(xué)習(xí)大型跨國(guó)集團(tuán)的先進(jìn)管理組織機(jī)制，制定適合企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的制度并加以執(zhí)行。

其三，推動(dòng)科技創(chuàng)新，提高技術(shù)水平。在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)水平始終是任何企業(yè)都必須注重的能力。目前溫州民營(yíng)企業(yè)較落后的技術(shù)水平給參與全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大阻礙，因此必須將提高技術(shù)水平作為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)來(lái)對(duì)待。為了提高技術(shù)水平，除了要增加先進(jìn)技術(shù)和專利的購(gòu)買力度外，民企還要引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人員研發(fā)屬于自己的專利技術(shù)并積極保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平的提升。

其四，把握節(jié)奏，通過(guò)多途徑提高民企國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力提出了更高要求，國(guó)家要出臺(tái)更多金融政策來(lái)為民企創(chuàng)造良好的投資和融資環(huán)境。同時(shí)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)要遵循“漸進(jìn)式”的指導(dǎo)原則，不要盲目進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，要在已有實(shí)力的基礎(chǔ)上通過(guò)積極主動(dòng)的創(chuàng)新不斷積累實(shí)力。

其五，經(jīng)營(yíng)本土化原則。在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的具體情況來(lái)決定是否進(jìn)行本土化，如果是高技術(shù)或者高接觸程度較高的產(chǎn)品，則可以考慮全球化策略；如果在兩者的中間階段，則需要加強(qiáng)本土化策略。本土化，不僅意味著當(dāng)前階段的進(jìn)入市場(chǎng)，更意味著把握市場(chǎng)動(dòng)向，為長(zhǎng)期發(fā)展方向的確立奠定基礎(chǔ)。

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［中圖分類號(hào)］F125.4

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［基金項(xiàng)目］2015年度教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃青年基金項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的心理所有權(quán)影響機(jī)制研究”（15YJC630133）

［作者簡(jiǎn)介］吳磊（1976-），男，博士，講師，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)教育、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。