惜屈原之境遇 警組織之成敗

張?zhí)K君

翻開七月份日歷，忍不住道一聲“悲催”。因為本月沒有小長假了，只有掰著手指數(shù)日子，等待十一長假的來臨，那就趁著粽香未消，回味剛剛過去的端午節(jié)日小長假吧。屈原老先生以悲壯的方式，為我們現(xiàn)代人換來了一個小長假。我們對他了解多少？通過了解他的一生，我們又能從中學到些什么？

屈原其人，論才，文采斐然，辭賦動人，大作《楚辭》，與《詩經(jīng)》并稱風騷，為中國文學之源，被譽辭賦之祖。論貌，顏值極高，儀態(tài)萬方，應(yīng)對諸侯，頗為稱道，同宋玉皆為當世之帥哥。論能，能力卓群，勇于任事，弱冠之齡任左徒，參與變法，推行有力，頗有成就。論忠，出身名門，熱愛組織，忠誠祖國，屢遭流放，仍心系王室。如此優(yōu)秀的人才，德智體美全面發(fā)展，但在楚國不被重用，常年流放，含恨之余，抱石投江，以身殉國。

對于這種境遇，我們不禁要問為什么？回顧屈原的一生，基本生活在楚懷王時代。懷王初期，尚能勵精圖治，故屈原少年得志，出任副宰相，推行變法約三年；懷王后期，漸重個人享受，故被請出核心，郁郁寡歡不開心，一腔熱血酬不得。屈原個人的成就，不在于他是否夠努力，而在于懷王是否夠英明。

作為企業(yè)前高管，屈原一直供職于“楚國”集團，自己也全身心地愛著這家企業(yè)。他無其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，如秦國、趙國等公司，故無法去參照與對比。我們置身事外，可以冷眼觀察，客觀評估。戰(zhàn)國數(shù)家大集團公司，楚國大而不強，華而不美，四大硬傷更令其前景堪憂。

戰(zhàn)略之失：變革與守舊，搖擺不定

戰(zhàn)國時期，列國無數(shù)，經(jīng)大浪淘沙，漸成七雄并立之勢。對于此七家上市公司而言，戰(zhàn)略選擇尤為關(guān)鍵。變革與守舊，是當時各個公司發(fā)展的兩大主題。

七家公司，或選擇遵循舊制的，如燕國、齊國；或選擇變革圖強的，如魏秦韓趙。前406年魏國李悝變法，縱橫十二年，啟中國變法之先河，魏國國富兵強，雄霸天下；前356年秦國商鞅變法，歷時十九年，一躍為戰(zhàn)國最強，奠定統(tǒng)一大業(yè)，后商鞅車裂，然政令仍行；前351年韓國申不害變法，相韓十五年，政局穩(wěn)定，終其之身，無侵韓者；前307年趙武靈王變革，前后十八年，胡服騎射，習胡人之長，軍事崛起，與秦并立。

唯有楚國為特例，始終在變革與守舊之間，飄忽不定，左右搖擺。前386年吳起變法，僅僅六年，悼王病逝，吳起被誅，政令廢止，守舊派掌權(quán)。六十余年后，前317年楚懷王再啟變法，三年初見成效，聽信讒言，罷黜屈原，變革再次終止。

變革還是守舊，這個事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的問題上，楚國集團缺少一個明確的、堅定的方向，始終搖擺不定，不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。政令不一，終徒勞無功。

市場之失：戰(zhàn)與和，朝令夕改

疆土的拓展，是戰(zhàn)國七家公司的主要業(yè)務(wù)。楚國集團在市場拓展過程中，缺乏長遠的市場策劃，缺少清晰的市場定位，導致市場策略頻繁變動，從而逐步陷入經(jīng)營的困境。最有代表性的，則是其同主要競爭對手秦國在市場應(yīng)對上的步步被動，招招下風。

其實，楚國集團是有機會領(lǐng)先的。前318年在魏相公孫衍的運籌下，六國合縱，楚為縱長，相約攻秦，一時風頭無雙，市場策略為“戰(zhàn)秦”；前313年張儀入楚，忽悠楚王，稱以六百里之地相贈，讓楚廢除盟約，與齊斷交，楚王心動，策略改為“和秦”；因是口頭協(xié)議，討地時六百里變六里，發(fā)現(xiàn)上當，智商被嘲，顏面被削，前312年楚王憤然起兵，策略再回“戰(zhàn)秦”。然丹陽會戰(zhàn)、藍田會戰(zhàn)、召陵之戰(zhàn)，三戰(zhàn)三敗，屢遭蹂躪。

此時，一個女人出現(xiàn)了，《羋月傳》中的羋八子，昔日的楚國公主，今日的秦國太后，前305年許諾嫁女，聯(lián)姻楚王，沖動之余，策略又變“和秦”。

故事還在繼續(xù)，前301年秦國借口楚國太子之事，發(fā)動戰(zhàn)爭，討伐太子，楚王被迫迎戰(zhàn)，策略被動變?yōu)椤皯?zhàn)秦”。

至此，屢被忽悠屢次中計的楚懷王，終于徹底醒悟：秦國集團的示好，只是在穩(wěn)定楚國而已。在這場市場的激烈競爭中，戰(zhàn)與和的主動權(quán)，一直操持在秦國手中，從來沒變過。這是多么痛的領(lǐng)悟。

人才之失：引進與使用，皆不得當

楚國集團以地大人多、物資豐饒著稱，但受限于領(lǐng)導人的眼光與胸懷，在人才引進機制上，既缺乏主觀的迫切性，又缺乏有效的方法論。

秦國在人才引進上，極有力度。李斯在《諫逐客令》中，列出的名單就一大串：由余、百里奚、蹇叔、邳豹、公孫支、商鞅、張儀、范雎……這些外來人才，推動了秦國事業(yè)的發(fā)展，“泰山不讓土壤，故能成其大”。需知秦國以偏僻之地，生活條件不太好，物質(zhì)待遇并不高，能引得士子入秦，足見其領(lǐng)導重視、空間巨大。

而楚國在人才引進上，力度不足。能為人所知的，僅有吳起一人，且結(jié)局不佳，功成身死。懷王時期，國內(nèi)清一色的士族，無一人才引進。此方面尚不及北方燕國，燕昭王千金買馬，修筑黃金臺廣納人才，諸葛亮之偶像樂毅、鄒衍等爭相奔燕。

內(nèi)部人才使用上，亦不得力。楚國的政權(quán)，基本在昭、屈、景三大家族手中，寒家子弟在出身上即被拒之門外。出身名門、才貌雙全的屈原，圖議國事，應(yīng)對諸侯，業(yè)績突出，理應(yīng)重用。然因上官大夫讒言，便被納入黑名單，不再重用，而以言取悅的昭陽、靳尚等佞臣，長袖善舞，周旋朝堂，終至國勢漸衰。

人才是企業(yè)競爭之本。如此企業(yè)，如此機制，難怪萬里廣袤之地，居然人才寥寥，戰(zhàn)國名相，多出秦國，無一楚相；戰(zhàn)國名將，秦趙居多，無一楚將，也在情理之中。

文化之失：夢想與現(xiàn)實，漸行漸遠

于群雄并峙中崛起，是當時每家公司的企業(yè)夢。楚懷王繼位之初，亦有此雄心，雪中送炭的典故，便是他心系民眾的佐證；遺憾的是未堅持多久，風流倜儻的懷王陛下便開始追求享樂主義，將自己放蕩于聲色管樂之中。

上有所好，下必投之，楚國更有“楚王好細腰，宮中多餓死”的特色傳統(tǒng)。領(lǐng)導人追求享樂、不納忠言，大臣們積極配合、阿諛諂媚。忠良賢臣被逐，逆臣小人當?shù)?，公卿大臣，肥頭大耳，不知憂國憂民，只會欺君誤國，貪污受賄。

高管如此，無人再為企業(yè)承擔責任。受張儀蒙騙，國策上與齊斷交，軍事上三戰(zhàn)三敗，以至于秦王提出以地易地，換取黔中土地時，楚懷王不要土地要張儀，可謂苦大仇深。張儀至楚，立即被囚，準備問斬。楚國夫人鄭袖、大夫靳尚，因受厚賂，不懂“食君之祿忠君之事”的職業(yè)操守，卻懂“拿人錢財替人消災(zāi)”的樸素道理，苦口婆心勸說楚王，結(jié)果卻是 “懷王后悔，赦張儀，厚禮如故”。

所有的一切，最終使得企業(yè)的價值取向扭曲。屈原盡管遠離了核心，但依然籠罩在楚國污濁的空氣中，“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉我獨醒”，既然如此，是時候結(jié)束這份清醒的痛苦了，于是，投汩羅江。賈誼在《吊屈原賦》中對當時的楚國有個形象的比喻：貓頭鷹在天上飛翔，鸞鳳卻被深藏，小人得志尊顯，圣賢卻不得其用，正直廉潔的人受到污蔑，強橫殘暴的人卻得到稱譽。

讀史至此，不禁吁噓。

一嘆歷史，文人與政治的雙重性。作為文人，屈原無疑是成功的，他的文學天才、愛國精神、人格自足、正道直行，足以彪炳千古，成為中國士大夫的精神領(lǐng)袖；作為政治家，屈原又是失敗的，遠見卓識而未被采納，能力超群而無所施展，從古至今，無數(shù)仁人志士為之遺憾嘆息，抱恨不平。

二嘆屈原，應(yīng)選擇更佳平臺。屈原的境遇，應(yīng)歸咎于楚國集團。在這艘行將沉沒的大船之上，一腔熱血的努力也罷，滿腹經(jīng)綸的才華也罷，終究報國無門，壯志難酬，誠為時代之悲劇。假設(shè)，屈原不再做單向的、單相思的努力，而是勇敢地跳槽，憑借他的能力，在中國即將一統(tǒng)的時代，他又將成就何等的事業(yè)。

再嘆楚國，平臺要有包容度。如此強國，曾有一鳴驚人、稱霸中原的楚莊王，有吞蛭病愈、滅陳亡蔡的楚惠王，也有起用吳起、平定百越的楚悼王。豐厚的政治遺產(chǎn)，廣闊的萬里疆土，如果楚懷王能心懷天下，聽忠言用良臣，大好河山，足可同秦國一較高下。

戰(zhàn)國雖遠，然往事可鑒，事同此理。處理好戰(zhàn)略、市場、人才、文化等事項，企業(yè)雖無強大背景、過硬后臺，亦可傲立于行業(yè)之巔，笑傲江湖。

2016年一家民營企業(yè)，盡管企業(yè)領(lǐng)導人一貫低調(diào)，遠離媒體，但他還是無可阻擋地走進了國人的視野。3月29日華為公司榮獲“中國質(zhì)量獎”，5月30日全國科技創(chuàng)新大會召開，任正非做了演講報告。華為之所以能夠成為“中國制造”的杰出代表，領(lǐng)跑全球，超越蘋果、三星等企業(yè)，因素很多，但有脈絡(luò)可尋。

一是戰(zhàn)略的堅持。大機會時代，一定要有戰(zhàn)略耐性。華為成立近30年，始終堅持“通訊設(shè)備”的主業(yè)，板凳要坐十年冷，不碰自己不熟悉的領(lǐng)域。并以充足研發(fā)費用為保障，年研發(fā)費用達600億，占銷售額的15%，而蘋果僅為銷售額的3.6%。

二是市場的驅(qū)動。永遠做乙方，永遠以乙方的心態(tài)面對大大小小的客戶，保持敬畏，這是華為秉承的基本原則。因為敬畏，華為將質(zhì)量作為生命，變態(tài)的槍擊測試、紅包測試、恐怖的爆炸測試，皆是如此。

三是人才的集聚。華為提出“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，并注重全員共享企業(yè)成果，2015年17萬員工工資福利880億，人均超50萬元。人才的大量集聚，推動華為不斷前進，2015年專利9000件，總數(shù)為全球第一，向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利僅98件。

四是文化的堅守。狼文化、軍隊文化、床墊文化……這些烙印，體現(xiàn)出不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，永不服輸、注重協(xié)作的團隊精神，艱苦奮斗、堅忍不拔的奮斗精神。文化的力量，讓華為有了生生不息的動力。

至此，頗覺慶幸。幸而，我們生活在一個美好的時代，有諸多優(yōu)秀的企業(yè)，有無數(shù)的選擇機會。我們要做的，就是選擇適宜的平臺，然后為此付出努力，快樂工作，美好生活。 責編/齊向宇