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    “大眾創(chuàng)業(yè)”的前生后世

    2016-07-27 09:55:06金煥民
    銷售與市場(管理版) 2016年6期
    關(guān)鍵詞:大眾創(chuàng)業(yè)攤子一代人

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    金煥民專欄

    “大眾創(chuàng)業(yè)”的前生后世

    鄭州輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院

    就宏觀經(jīng)濟而言,其邏輯從來都是:攤子越爛,機會越大。每一次蕭條,都會出現(xiàn)一個更大的繁榮。

    中國經(jīng)濟改革起源于農(nóng)村,其標志性成果是包產(chǎn)到戶。

    中國城市經(jīng)濟改革始于1984年,其標志性成果是涌現(xiàn)出大規(guī)模的個體戶和民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。

    個體戶大規(guī)模涌現(xiàn),本身就是典型的大眾創(chuàng)業(yè)。曾經(jīng)的“全民皆商”反映的就是大眾的創(chuàng)業(yè)洪流。

    我們沒有必要再系統(tǒng)地回顧那個過程及其特點,但有必要簡單地談一談那一代人的歸宿。

    那一代經(jīng)商的人,要么轉(zhuǎn)型做起了超市,要么成為電商,要么退出了商業(yè)。無論其歸宿如何,他們都對中國今天的商業(yè)繁榮做出了貢獻,沒有他們就沒有今天的中國商業(yè)。

    那一代辦企業(yè)的人,要么成為行業(yè)龍頭,繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷,要么成為過剩產(chǎn)能——或在努力轉(zhuǎn)型,或生存艱難,或已經(jīng)退出競爭。

    那一代人最可貴之處在于,面對陌生的市場經(jīng)濟,敢于摸著石頭過河。

    大概在1996年前后,他們當中那些自己玩不轉(zhuǎn),也不舍得或者不知道聘請專業(yè)人員的,相繼退出競爭。他們中的佼佼者,在專業(yè)人員的幫助下,開始致力于學(xué)習(xí)和模仿,向?qū)I(yè)邁進。

    于是,中國各行各業(yè)開始進入同質(zhì)化,無論是技術(shù)、產(chǎn)品、管理還是營銷。這也很容易理解。大致相同的師傅,大致相同的學(xué)習(xí)和模仿對象。

    大致在2005年前后,中國各行各業(yè)相繼進入了競爭僵局。隨后,經(jīng)濟開始下行。

    那一代人中的精英分子,大概是從2008年前后開始分化。我們當時曾經(jīng)十分形象地描述他們的處境:爬坡和過坎。有些人累死在坡上,有些人雖然爬上坡,但并沒有過坎,被不死不活地留在了坎的那邊。

    坎那邊的企業(yè)大概是這樣的情形:

    1.沒有能夠支撐競爭的人才;2.沒有適銷對路的產(chǎn)品;3.市場體系解體。

    它們存留下來的是大量過剩的產(chǎn)能——設(shè)備和廠房而已。

    而與此形成鮮明對照的是:中國人購買能力更強了;中國的市場更大了;中國的市場機會更多了。

    但那一代人看不懂,也駕馭不了今天的市場。那一代老板及其高管、骨干,都是如此。

    就宏觀經(jīng)濟而言,其邏輯從來都是:攤子越爛,機會越大。每一次蕭條,都會出現(xiàn)一個更大的繁榮。

    爛的是攤子,不是市場。爛掉的是那一代人的攤子,機會是這一代人的機會。因此,我認為,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,既是時代的強音,也緊緊地把握住了時代的脈搏。

    大量的企業(yè)蕭條或退出競爭,市場得到凈化;更大、更高、更細分的市場需求,為創(chuàng)業(yè)提供了巨大的市場準備。

    關(guān)鍵是,如果再憑借膽大或者熱情,已經(jīng)不足以創(chuàng)業(yè)成功,新一代創(chuàng)業(yè)者必須以創(chuàng)新為手段、為動力。沒有創(chuàng)新能力,不能提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù),那不是創(chuàng)業(yè),而是敗家。

    過去的那一代創(chuàng)業(yè)者,面對的是饑渴的市場、空白的市場,敢作敢為,能夠低價,就成功了一大半。

    新一代創(chuàng)業(yè)者,面對的是過剩的市場,必須依靠更好的滿足、更高的價值,才能有所作為。

    從粗放到內(nèi)涵,沒有創(chuàng)新,沒有真本事,是不足以生存和發(fā)展的。

    “中國的每個產(chǎn)品或服務(wù)都值得重新做一遍?!边@是一個十分睿智和準確的判斷。

    我曾經(jīng)專門撰文批評那些把產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和推銷觀念當作“過時”的經(jīng)營觀念的觀點。讓推銷成為必需,是劉春雄老師大膽提出的。這種認識,無論是自覺的還是不自覺的,都曾經(jīng)是中國企業(yè)與跨國企業(yè)競爭的法寶。我們也曾不遺余力地強調(diào)產(chǎn)品觀念和產(chǎn)品主義,提出“產(chǎn)品打天下”,強調(diào)跨國公司只有“1P”,即產(chǎn)品。

    在市場上獨步天下的,就是產(chǎn)品。其他都是手段。

    萬眾創(chuàng)新的核心任務(wù)就是讓“中國制造”獨步天下。而要做到這一點,就必須在技術(shù)上、工藝上、裝備上、研發(fā)上和制造上建立優(yōu)勢。這些都是真功夫,來不得半點虛假。

    5年后,市場將迎來更多的新主人;10年后,這些人將成為各行各業(yè)的主導(dǎo)者;15年后,這些人中的佼佼者將掌握中國經(jīng)濟的命脈。

    第一代大眾創(chuàng)業(yè)者奠定了中國的經(jīng)濟基礎(chǔ),第二代大眾創(chuàng)業(yè)者會讓中國跨越中等收入陷阱,實現(xiàn)真正的經(jīng)濟現(xiàn)代化。

    因為,第一代大眾創(chuàng)業(yè)者依靠的是學(xué)習(xí)和模仿,第二代創(chuàng)業(yè)者依靠的是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新,就沒有第二代創(chuàng)業(yè)者,無論你是想成就一個小微企業(yè),還是想成為一個市場霸主。

    編輯:

    王 玉 spellingqiu@163.com

    金煥民

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