王石服軟

華潤倒戈讓王石腹背受敵，寶能立即出手，想把萬科管理層連鍋端。

6月26日，“寶能系”提出召開臨時董事會，審議其提出的12項關(guān)于罷免萬科董事會成員議案，寶能攻擊王石“前往美國、英國游學(xué)，長期脫離工作崗位……卻依然從萬科獲得現(xiàn)金報酬共計5000余萬元”，并且拋出“內(nèi)部人控制、損害其他股東利益”等理由。

2014年，萬科推出事業(yè)合伙人計劃，具體有盈安、金鵬、德贏三大收購股票計劃，簡單來說就是管理層增持萬科的股票。推出一年后，金鵬和德贏合計持股占萬科總股本比例7.79%。華潤和寶能稱之為“內(nèi)部人控制計劃”。

雖然華生認(rèn)為，把自己和公司長遠發(fā)展拴在一起，不用其他股東們煩心其長期行為，這樣的好事別的企業(yè)求都求不來。但管理層確有壓低股價之嫌，便于自己以低成本持股。萬科18年間銷售規(guī)模增長118倍，但股價長期不漲，對股東的回報顯然不夠。

6月27日，萬科股東大會在深圳召開，這是一場全程在朋友圈直播的股東大會。不少人期待一個“寧死不屈”的英雄，也有些人現(xiàn)實預(yù)計，王石只能服軟，因為他已經(jīng)沒有強硬的底氣了。

果然，王石道歉了。在被記者問及，有沒有反省過和華潤寶能等股東溝通存在問題，王石回答，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方?！叭绻虼耸沟靡ο壬环Q為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。這是我表明自己的一個態(tài)度?！?/p>

對于游學(xué)白拿薪水的問題，王石解釋道，自己是邊學(xué)習(xí)邊工作，“國外考察學(xué)習(xí)也在督促工作，比如參與美國舊金山投資等具體投資談判。”股民嗆聲，“你是不是應(yīng)該對這些年你忽視的中小股東和網(wǎng)民鞠個躬道歉？”他真的站起來準(zhǔn)備鞠躬道歉。

最后王石還打了一張煽情牌，希望郁亮留下，自己離開。“我們一直在妥協(xié)，我們一直在妥協(xié)。我相信媒體應(yīng)該是可以感到的，有關(guān)的監(jiān)管部門是可以感到的?！?/p>

一個憤怒的王石變成一個灰暗的王石、一個不斷打臉的王石，之前的英雄氣概淪為有勇無謀。雖然他強調(diào)“妥協(xié)也是一種智慧”，但很多人感嘆，商業(yè)領(lǐng)袖王石要“糊”了。

7月4日萬科復(fù)牌以來，寶能連續(xù)兩日收購萬科股票，占股達25%。雖然很多人質(zhì)疑寶能系的高杠桿資金難以為繼，但無論寶能不能成功當(dāng)上第一大股東，它已經(jīng)成功把王石從神壇上拉下來。

王石一直在賣情懷，從停牌前號召中小股東抵制野蠻人入侵，到埋怨華潤倒戈的“受傷體”，再到以自己離開保郁亮的“義舉”。但是很多人看得尷尬癥犯了，一場收購戰(zhàn)，咱就不能在商言商，非要把一部商業(yè)片演成《射雕英雄傳》么？

也許從深層次來說，王石的情懷源自于，他一直在扮演一個力挽狂瀾的英雄，不管是王石本人還是公眾，一直把萬科看成“王石的萬科”。在寶能之前，他在萬科業(yè)績基礎(chǔ)上建立的光輝形象沒有受到過挑戰(zhàn)。但個人膨脹的王石忘了一點，中國房地產(chǎn)市場發(fā)展二十多年來，是時勢造英雄，不是英雄造時勢，任何一家房地產(chǎn)企業(yè)都是順應(yīng)住宅商品化的時勢而發(fā)展的，錯把背景光芒當(dāng)成個人自帶光環(huán)，只會黯淡得更快。