企業(yè)人力資源危機的預(yù)警管理

王曉沅

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在現(xiàn)代化主義進程中，人們的經(jīng)濟水平迅速發(fā)展，隨著經(jīng)濟全球化，世界人民聯(lián)系語法的密切，為了促進經(jīng)濟的發(fā)展，無數(shù)的企業(yè)在滾滾的經(jīng)濟洪流中崛起，由于經(jīng)濟危機、相互競爭的影響，很多企業(yè)正在面臨著人力資源危機，人才是整個企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源危機導(dǎo)致的最終結(jié)果就是企業(yè)的衰退和倒閉，為了解決人力資源危機，企業(yè)需要做出預(yù)警管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 危機 預(yù)警管理

隨著第三次科學(xué)技術(shù)革命的進行，帶動了全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，這些企業(yè)發(fā)展就意味著競爭，為了爭奪有限的市場資源，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，人才使企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)間的競爭也是人才的競爭，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)的人力資源危機，而人力資源危機的結(jié)果就是企業(yè)的破產(chǎn)，為了避免這種狀況，很多企業(yè)做出了人力資源危機的預(yù)警管理。

一、人力資源危機的表現(xiàn)

人力資源危機就是在變幻莫測的組織環(huán)境中，由于人力資源的管理出現(xiàn)的失誤和偏差造成了人力資源大量的流失短缺或是過剩，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源無法控制，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源組織匱乏和缺陷、人力資源開發(fā)與管理問題突出、人力資源的激勵制度低效，導(dǎo)致人才的嚴重流失。同時人才的流失還包括企業(yè)對人才的使用不當(dāng)，有的企業(yè)無法看到企業(yè)工作人員的潛力和能力，使員工的職位和工作能力不匹配，這也就直接導(dǎo)致了員工無法發(fā)揮出他的存在價值，工作人員也因此跳槽到別的企業(yè)發(fā)揮作用。也有一部分企業(yè)工作人員在應(yīng)聘時為了謀得一份好的職業(yè)對自己的能力進行了不對稱的包裝，而在真正的工作之中這些工作人員無法準(zhǔn)確無誤的完成自己的本職工作，是工作業(yè)績一直下滑，也就是出現(xiàn)了信息不對稱而引發(fā)的人力資源危機，這有情況由于企業(yè)審核不嚴，長期下去，對企業(yè)造成的人力資源危機將無法處理。除了這些可避免的危機以外，還存在著一些不可避免的人力資源危機，比如核心員工突然發(fā)生變故，總有企業(yè)里面的核心員工在工作之中或不在工作中出現(xiàn)意外的變故，使他們無法繼續(xù)再為企業(yè)繼續(xù)工作，這些核心人員手里往往有著企業(yè)的核心科技，這些核心科技是企業(yè)發(fā)展和運行的保證，一旦失去，企業(yè)也就瀕臨滅亡。而這些不可控性也可能導(dǎo)致企業(yè)的人力資源危機。人力資源危機除了人員的大量流失，還有人員過剩的情況，激烈的企業(yè)競爭中，工作人員急需提高自己的工作效率來適應(yīng)市場，在一些企業(yè)中的機構(gòu)合并會由一些的工作人員富于；很多企業(yè)在制定高戰(zhàn)略目標(biāo)是會招聘大量的工作人員，而戰(zhàn)略目標(biāo)失敗后，就會生下大量的工作人員無可事事，這也就形成了工作人員過剩的人力資源危機。

二、人力資源危機的預(yù)警管理策略

（一）未雨綢繆—防范危機

1.樹立危機意識，建立人力資源管理部門。作為企業(yè)的工作人員應(yīng)該時時刻刻都擁有者危機意識，努力工作，做好應(yīng)對危機的準(zhǔn)備，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，人力資源危機意識更是必不可少，在企業(yè)中，應(yīng)該組織建立企業(yè)的人力資源部門，時時刻刻調(diào)整企業(yè)的人力資源，防止企業(yè)中出現(xiàn)人力資源危機的風(fēng)險。

2.積極構(gòu)建企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神支柱，在企業(yè)的發(fā)展過程中必不可少，企業(yè)文化可以時時刻刻提醒員工在工作過程中應(yīng)有的態(tài)度，同時讓員工擁有著自己的工作目標(biāo)，與此同時，企業(yè)文化還擁有著激發(fā)工作人員的工作熱情，端正工作人員的工作熱情，使企業(yè)中的員工全部投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)工作中來，這種方式對防范人力資源危機有著極大的作用，所有的工作人員勁往一處使，企業(yè)內(nèi)也就沒有工作人員無可事事的情況出現(xiàn)。

（二）臨危不亂—應(yīng)對危機

1.開展積極有效的安撫行動。在企業(yè)發(fā)生人力資源危機時，內(nèi)部工作人員往往會出現(xiàn)騷亂不安的現(xiàn)象，很多工作人員產(chǎn)生另謀出路的想法，對于很多功人員，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該盡快安撫工作人員的心，不能讓他們產(chǎn)生燥亂不安的情緒。此時的企業(yè)陷入危機，被迫對工作人員進行減薪時更應(yīng)加強謹慎態(tài)度，出臺的政策更要小心，防止與工作人員的矛盾進一步激化，防止公司的危機進一步惡化到無法遏制的地步，加強與工作人員的溝通交流，盡全力與工作人員達成共識，一起面對人力資源危機，共度難關(guān)。

2.建立健全人員激勵機制。企業(yè)發(fā)生人力資源危機，對任何一個工作人員來說都是不曉得打擊，許多工作人員會出現(xiàn)工作乏力、精神萎靡不振等情況。使企業(yè)危機進一步惡化，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全工作人員激勵機制，包括精神層面和物質(zhì)層面的激勵，面對日益復(fù)雜的局面，企業(yè)不僅僅要加強物質(zhì)激勵以調(diào)動員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該以物質(zhì)和精神兩個方面同時展開，以此來應(yīng)對能源危機所帶來的困境。

三、結(jié)語

在社會主義現(xiàn)代化的進程中，企業(yè)的發(fā)展和崛起蓬勃展開，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，人才的適當(dāng)應(yīng)用會帶動企業(yè)的快速發(fā)展，而人才的不當(dāng)應(yīng)用就會使企業(yè)陷入巨大的人力資源危機，所以，每個企業(yè)都面臨著人力資源危機的風(fēng)險，想要規(guī)避風(fēng)險就必須堅強人力資源危機的預(yù)警管理。

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