芻議股份制企業(yè)黨建工作

曹德潤

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要開展黨建工作，一直以來都是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時，也是企業(yè)加強自身管理、提高凝聚力的一種重要管理途徑。新形勢下，股份制企業(yè)中的黨建工作如何定位，如何增強其時效性，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力支持，成為當(dāng)前股份制企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文就當(dāng)前股份制企業(yè)中黨建工作存在的問題進行初步的探討，提出加強黨建工作的有效對策，力求掃除阻礙黨建的障礙，幫助股份制企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 股份制企業(yè) 黨建

基層黨組織，是黨在包括股份制企業(yè)在內(nèi)的各種組織的基礎(chǔ)，是黨和人民、組織的重要連接點，能夠為其發(fā)展提供政治保證和輿論支持，因此，黨建工作十分必要和重要。在股份制企業(yè)中，黨建工作更加復(fù)雜，牽扯眾多理論和實踐問題，為此需要企業(yè)的黨務(wù)工作者進行更為細致和深入的探索核研究，找出股份制企業(yè)在進行黨建工作時存在的問題，提出合理有效的解決方案，以此來加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨組織的組織作用，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

一、當(dāng)前黨建思想政治工作現(xiàn)狀

（1）黨建管理機制相對落后。在眾多的股份制企業(yè)中，存在著基層黨組織管理機制落后，服務(wù)觀念陳舊，工作方法落后的現(xiàn)象，這對于黨建工作的進行產(chǎn)生了十分不利的影響。盡管部分股份制企業(yè)的黨組織制訂了科學(xué)且健全的工作計劃，但由于其工作方式的陳舊，直接影響到其執(zhí)行的效果，產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象；此外，有的企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的灌輸式的教育學(xué)習(xí)方式，形式枯燥，難被接受，影響了股份制企業(yè)黨建工作的開展。

（2）黨建工作方法有待豐富。股份制企業(yè)開展特色活動是黨組織開展黨建工作、促進思政教育工作、推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。然而當(dāng)前的部分企業(yè)黨建活動缺乏時代感和先進性，內(nèi)容形式枯燥，缺乏創(chuàng)新，實效性難以確保，大多數(shù)以學(xué)習(xí)當(dāng)前黨的先進理論為主要工作內(nèi)容，缺乏與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，黨建工作顯得空泛、不切實際，成果難以在實際中體現(xiàn)。

（3）黨建工作觀念有待提升。部分股份制企業(yè)對員工乃至黨員的重視和關(guān)心程度遠遠不夠，表現(xiàn)出的行動大多停留在書面和口頭表示中，在員工的實際工作和生活中遇到的問題不能給予很好的幫助和解決。這種情況會極大的打擊員工參與企業(yè)活動的積極性，出現(xiàn)態(tài)度不積極、行為懈怠的現(xiàn)象，最終影響到黨建工作的開展。

（4）黨建團隊建設(shè)缺乏力度。在股份制企業(yè)中，往往會出現(xiàn)黨建團隊與領(lǐng)導(dǎo)班子相分離的現(xiàn)象，兩者獨立運行，獨立工作，互不干涉。這種現(xiàn)象不利于企業(yè)經(jīng)營管理團隊思想政治覺悟的提高，且難以在企業(yè)內(nèi)起到帶頭作用，對于企業(yè)整體黨建工作的開展十分不利。

二、股份制企業(yè)加強黨建工作措施

加強股份制企業(yè)的黨建工作，就要摒棄舊傳統(tǒng)和舊思路，創(chuàng)新工作格局，用新的載體和方式進行，提升黨建工作活力，充分發(fā)揮創(chuàng)新在推動企業(yè)黨建工作和思政工作方面積極作用。

（1）創(chuàng)新管理機制。建設(shè)決策與執(zhí)行相獨立、在法人結(jié)構(gòu)中相適應(yīng)、企業(yè)組織中相滲透的黨政管理機制；并通過科學(xué)任職方式，將黨委領(lǐng)導(dǎo)班子融入到法人治理結(jié)構(gòu)中，并兼任部分的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使得黨建工作和思政工作成為法人治理結(jié)構(gòu)的共同責(zé)任。

（2）創(chuàng)新工作方式。避免傳統(tǒng)灌輸式、說教式的黨建方法，向管理的、文化的、物質(zhì)的多種載體拓展，通過更加靈活和新穎的方式開展黨建工作。在股份制企業(yè)中，可以通過在員工中塑造和培養(yǎng)企業(yè)精神、發(fā)揚黨組織和優(yōu)秀黨員先鋒模范作用、營造積極向上的競爭氛圍等方式開展黨建工作，利用模范評選、企業(yè)培訓(xùn)、勞動競賽等形式，在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中傳輸思想政治工作，開展黨建工作。

（3）創(chuàng)新服務(wù)觀念。以人為本，重視股份制企業(yè)中的員工作用，把解決員工問題作為黨建工作的出發(fā)點；合理利用企業(yè)工會組織，發(fā)揮職工代表作用，積極聽取員工訴求，推進企業(yè)民主式管理，保護員工合法權(quán)益；整合資源，積極調(diào)動，舉辦各種適合于員工且有利于增強企業(yè)凝聚力和向心力的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，在輕松愉悅的活動氛圍中推進黨建工作，提高工作實效性。

（4）創(chuàng)新團隊建設(shè)。在股份制企業(yè)中，黨建工作團隊不應(yīng)獨立于經(jīng)營管理團隊之外，應(yīng)與企業(yè)董事會、經(jīng)營管理團隊建立良好的合作關(guān)系，幫助其提高政治覺悟和思想素質(zhì)，加強團隊建設(shè)，以保證經(jīng)營管理者決策和執(zhí)行的正確性，利于黨建工作的向下深化。

三、結(jié)語

股份制企業(yè)的黨建工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，因此，及時查找問題，完善黨建工作，使其能夠更好地與企業(yè)經(jīng)濟活動和未來發(fā)展相結(jié)合已是十分的必要。在股份制企業(yè)的黨建工作過程中，黨組織要進行準確的角色定位，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)作用和模范先鋒作用，查缺補漏，克服不足，不斷學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理機制、服務(wù)觀念、工作內(nèi)容、團隊建設(shè)上的創(chuàng)新，實現(xiàn)黨建工作的跨越發(fā)展，確保工作的實效性。力求股份制企業(yè)能夠通過良好的黨建工作提高企業(yè)實力和競爭力，建設(shè)一流股份制企業(yè)。

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