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      大數(shù)據(jù)下的職工任用

      2016-07-20 10:13:06應(yīng)
      2016年22期
      關(guān)鍵詞:層次分析法大數(shù)據(jù)

      應(yīng) 威

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      大數(shù)據(jù)下的職工任用

      應(yīng)威

      摘要:本文以韋爾奇活力曲線為理論基礎(chǔ),結(jié)合大數(shù)據(jù)和層次分析法評價(jià)企業(yè)員工,找出企業(yè)員工中的敬業(yè)者、從業(yè)者和怠業(yè)者。

      關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);韋爾奇活力曲線;層次分析法

      隨著政府政策的放開,向著發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用方向的轉(zhuǎn)變,必然會導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭的加劇,企業(yè)要更快的抓住市場的機(jī)遇,迎接市場的挑戰(zhàn),加強(qiáng)自身競爭力,就必須發(fā)揮員工主觀能動性的作用,善待企業(yè)中的敬業(yè)者,聘用從業(yè)者,解雇怠業(yè)者。

      一、韋爾奇活力曲線

      活力曲線是美國通用總裁杰克·韋爾奇在其自傳中提出的,主要就是把員工按照2:7:1的原則分為A、B、C三類,其中A類的員工占到20%為優(yōu)秀員工、B類員工占到70%為合格員工、C類員工占到10%為不合格員工,并且企業(yè)要淘汰到C類員工。在這里把A類職員稱為敬業(yè)者,B類職員稱為從業(yè)者,C類員工稱為怠業(yè)者。

      二、利用大數(shù)據(jù)分析員工

      在本文利用大數(shù)據(jù)需找企業(yè)的不同員工的方法時(shí)主要分為:數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、評價(jià)結(jié)果。

      轉(zhuǎn)換為文章:數(shù)據(jù)收集:利用布隆過濾器找出所需信息,對信息進(jìn)行整理歸納。

      數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用層次分析法分析所收集的數(shù)據(jù)。

      評價(jià)結(jié)果:對結(jié)果評價(jià),尋出敬業(yè)者、從業(yè)者、怠業(yè)者。

      (一)數(shù)據(jù)收集

      大數(shù)據(jù)最明顯的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)量大,所以關(guān)鍵就是如何在這些數(shù)據(jù)中找出所需要的數(shù)據(jù)。在這里介紹一種數(shù)據(jù)處理方法—布隆過濾器。

      布隆過濾器是布隆提出來的,主要原理就是通過一系列的二進(jìn)制和映射函數(shù)篩選所需數(shù)據(jù)。假設(shè)現(xiàn)在我們要從員工中找出敬業(yè)者,就需要找出敬業(yè)者所應(yīng)該主要包含的三個(gè)關(guān)鍵要素:能力、愿景和人緣,并且假設(shè)員工的從小到大的信息全在數(shù)據(jù)庫中。

      首先需要的是一個(gè)位數(shù)組和映射函數(shù)集合。在最開始把位數(shù)組所有的位置都設(shè)置成0,現(xiàn)在把員工的所有信息看做是一個(gè)集合S,和包含k個(gè)映射函數(shù)的集合F,對于集合S中的每一個(gè)元素S1都通過k個(gè)影射函數(shù)變成數(shù)值fi(i=1,2…k),再將位數(shù)組中對應(yīng)的數(shù)值設(shè)置為1。當(dāng)我們把集合S中的每一個(gè)元素都這樣處理之后,這個(gè)布隆過濾器就已經(jīng)建成了,即如果要找的元素如能力中的購買書籍的信息在集合S中,則通過映射函數(shù)F得到k個(gè)數(shù)值fi,然后檢查對應(yīng)的位數(shù)組是不是都是1,如果都是1就在集合S中,否則就不在,這樣就從海量的員工信息中,找出有關(guān)員工購買書籍的信息。然后把這些信息歸類匯總,這些信息就是我們所要尋找的信息。對于從大數(shù)據(jù)庫中尋找其余的信息也可以用同樣的方法篩選。

      (二)數(shù)據(jù)分析

      數(shù)據(jù)分析主要用層次分析法。在這里以選出企業(yè)的敬業(yè)者為例進(jìn)行層次分析法的說明。

      1、首先根據(jù)目標(biāo)和所獲得信息建立目標(biāo)層、準(zhǔn)則層1和準(zhǔn)則層2,選取目標(biāo)層為敬業(yè)則A;準(zhǔn)則層1是能力、愿景B2和人緣B3;準(zhǔn)則層2就是影響準(zhǔn)則層1的信息,如影響能力的業(yè)績,獎勵(lì)等信息;影響愿景的對未來的憧憬等信息,影響人緣的社交信息等,分別用C1,C2,C3表示。

      2、然后依據(jù)1~9對各層進(jìn)行評價(jià),層層分析,最后該員工的數(shù)值。如下圖所示:

      AB1B2B3B11B1/B2B1/B3B2B2/B11B2/B3B3B3/B1B3/B21

      3、然后再用“和積法”求得最大特征跟和權(quán)重,并檢驗(yàn)一致性。

      B1B2B3幾何平均值權(quán)重w1B1/B2B1/B3F1=B1/BW1=FB2/B11B2/B3F2=B2/BW2=FB3/B1B3/B21F3=B3/BW3=F

      由于各個(gè)因素是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷的,所以要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。即用隨機(jī)一致性比率CR=CI/RI,當(dāng)CR<0.1時(shí)候,矩陣具有一致性,則采納該元素指標(biāo);否則就刪除。其中RI是給定的值,而CI(CI=max-n/n-1)是一致性指標(biāo)。

      4、再用同樣的方法求出Ci的權(quán)重WCi,最后每一個(gè)元素Ci相對于敬業(yè)者A的權(quán)重是

      WACi=WCi×Wi

      最后求得所有WACi,并可得元素Ci的排名。

      (三)評價(jià)結(jié)果

      在這里以敬業(yè)者為例說明。由上述的層次分析可得出采納的影響因素Ci的權(quán)重排名,即每個(gè)元素對敬業(yè)者影響的重要程度,然后再結(jié)合已有大數(shù)據(jù)庫的信息,對企業(yè)員工進(jìn)行排序,一共有以下三步:

      1、假設(shè)企業(yè)一共有n個(gè)員工,首先由專業(yè)人士對第i個(gè)員工的大數(shù)據(jù)庫的關(guān)于影響因素Ci信息給該員工一個(gè)指標(biāo)值Sij,由于指標(biāo)體系中有定量指標(biāo)、絕對指標(biāo)和相對指標(biāo),為了指標(biāo)能夠統(tǒng)一比較,要對指標(biāo)進(jìn)行正規(guī)化處理及進(jìn)行無量綱化處理。即假設(shè)該企業(yè)一共有n個(gè)員工,上述層次分析法選出m個(gè)影響因素。即進(jìn)行無量綱化處理后的指標(biāo)

      其中,i表示第i個(gè)員工,j表示第i個(gè)員工的第j個(gè)指標(biāo)值。

      2、在求出該員工所有無量綱化后的指標(biāo)之后,把所有的指標(biāo)值相加即可得出該員工的綜合得分fi。即

      3、在得出企業(yè)員工的綜合分?jǐn)?shù)值之后,就由韋爾奇活力曲線可知前20%的員工是企業(yè)的敬業(yè)者,帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)最大也是企業(yè)最需要留住的人才,中間的70%是企業(yè)的從業(yè)者,對企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),也是企業(yè)可以雇傭的員工在最后面的10%的員工是企業(yè)的怠業(yè)者,是企業(yè)需要解雇的員工。

      三、結(jié)合大數(shù)據(jù)和層次分析法方法的好處

      第一,這種方法選出來的員工是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上,可以很好的彌補(bǔ)以前利用韋爾奇活力曲線的不足。

      第二,該方法的數(shù)據(jù)收集可以利用的數(shù)據(jù)也更加龐大,而進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選時(shí),所使用的布隆過濾器使得信息選擇更快捷。

      第三,層次分析法的應(yīng)用可以使人力資源測評體系建設(shè)中各類權(quán)重設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理也使得員工的選擇更加公平、公正,并且結(jié)合軟件的可以大大簡化分析過程中的計(jì)算。

      四、結(jié)合大數(shù)據(jù)和層次分析法方法的不足之處

      第一,首先是數(shù)據(jù)的收集階段。數(shù)據(jù)收集是采用布隆過濾器法,該方法雖然查詢速率上的優(yōu)勢,但是該方法的缺點(diǎn)是誤識別率和刪除困難。

      第二,對于數(shù)據(jù)的分析,層次分析法帶有較多的定性色彩,如施加權(quán)重時(shí)就會受到?jīng)Q策者的主觀因素的影響。而且,在進(jìn)行層次分析法中對指標(biāo)因素的選擇比較困難,如果所選擇的因素不合理就會降低層次分析法的質(zhì)量,導(dǎo)致結(jié)果失敗。

      第三,該方法選擇出來的員工是綜合素質(zhì)能力最好的員工,從而會忽略一些具有特殊技能的員工。

      五、本文結(jié)論

      市場的競爭歸根到底又是人才的競爭,掌握、控制核心人才就具備市場核心競爭力。本文以韋爾奇活力曲線為理論基礎(chǔ),結(jié)合大數(shù)據(jù)信息和層次分析法構(gòu)建了一種選擇企業(yè)優(yōu)秀員工的方法,所選擇的理論和方法都相對成熟。同時(shí),把信息和科學(xué)方法結(jié)合使得企業(yè)管理層在挑選員工時(shí)可以有效的減少主觀判斷,更有利于選拔企業(yè)所需要的員工。(作者單位:四川省社會科學(xué)院)

      參考文獻(xiàn):

      [1]馮加軍,王曉琳,田青.基于計(jì)數(shù)型布隆過濾器的文本檢索模型.計(jì)算機(jī)工程.2014-02

      [2]張引,陳敏,廖小飛.大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀與展望.計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展2013-02

      作者簡介:應(yīng)威(1990-),男,漢族,河南南陽人,經(jīng)濟(jì)學(xué)在讀碩士,四川省社會科學(xué)院,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),研究方向:產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)營研究。

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