企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

徐靜

[摘要]預(yù)算管理不僅是一種管理方式，更加屬于企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效途徑，對促進企業(yè)管理效率提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展具有重要作用。當前我國企業(yè)發(fā)展屬于現(xiàn)代企業(yè)機制體制形成階段，因此，不斷完善現(xiàn)代意義企業(yè)管理機制內(nèi)容，加強現(xiàn)代化的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)具有重要意義，也同樣需要我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟效益；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.158

現(xiàn)代企業(yè)想要使生產(chǎn)經(jīng)營管理效率得到提升，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就應(yīng)該不斷地強化企業(yè)財務(wù)管理工作，而預(yù)算管理在財務(wù)管理中有著非常重要的地位，對于提升企業(yè)的整體競爭力、促進企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。在市場經(jīng)濟的大形勢下，制定嚴格、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程與資金投入有很大的重要性。所以，現(xiàn)代企業(yè)只有重視財務(wù)預(yù)算管理，建立有效的管理機制，才能為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理特點分析

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是一種針對企業(yè)經(jīng)濟活動的綜合分析，通過生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，利用價值及實物投資形式完成的計劃內(nèi)容。預(yù)算管理則側(cè)重針對預(yù)算完成對企業(yè)相關(guān)所有部門的財務(wù)與非財務(wù)資源配置。為此，這個類型的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有以下兩方面特點：一方面限制性特征基于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所有的環(huán)節(jié)與程序當中都應(yīng)具有制約性，所有部門及個人都不能進行隨意更改。在實施過程中，企業(yè)相關(guān)指標需進行審核，并在此基礎(chǔ)上實施監(jiān)管；另一方面整體性特征企業(yè)預(yù)算管理具有整體性特征，愜意預(yù)算在管理過程中但凡涉及相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)方面都應(yīng)在預(yù)算中體現(xiàn)出來。而實現(xiàn)全面預(yù)算，也需通過預(yù)算依據(jù)及項目編制等方式進行組織與管控，并最終形成考評進入各個部門當中。預(yù)算工作最終會通過每一名企業(yè)員工落實在具體業(yè)務(wù)工作上，通過預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)預(yù)算制度也能被全面實施。

2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

首先，企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理職能上的認識和意識相對薄弱。我們部分企業(yè)并沒有完全將預(yù)算很好地與企業(yè)管理進行結(jié)合，這樣的話，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮其真正的管理職能。比如，有人認為財務(wù)預(yù)算就是計劃，有人認為是企業(yè)目標分解，更有不少企業(yè)員工認為編制財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事，有人對現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和模式缺乏應(yīng)有的理解和足夠的認識，將財務(wù)預(yù)算管理工作視為負擔(dān)，以消極態(tài)度對待。其次，財務(wù)預(yù)算工作在實際執(zhí)行過程中，缺乏靈活性。財務(wù)預(yù)算工作作為一項前瞻性工作，往往在經(jīng)營期前統(tǒng)籌籌劃。但由于市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性以及企業(yè)在面對市場變化中較為靈活多變的特征，使財務(wù)預(yù)算管理難度較大，預(yù)算工作缺乏針對性和有效性。許多企業(yè)在實際中，僅僅把財務(wù)預(yù)算工作作為一項常規(guī)性工作，編好預(yù)算表就擱在一邊，在日后的執(zhí)行過程中遇到不確定變化等情況，往往無從應(yīng)對，造成財務(wù)預(yù)算管理缺乏靈活性。再次，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督不到位。執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)雖然有一些監(jiān)督程序，但卻起不到相應(yīng)的事中控制作用。一是負責(zé)監(jiān)督的財務(wù)部門缺乏足夠的責(zé)任感，由于其日常工作煩瑣，加之對預(yù)算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，使財務(wù)預(yù)算在真空下進行。二是監(jiān)督環(huán)節(jié)過于靠后，對于預(yù)算執(zhí)行過程未加以觀測，而只對執(zhí)行結(jié)果進行檢測，可能發(fā)現(xiàn)不了預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)發(fā)生的偏差。最后，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，其工作開展的成效可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳步，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容很多，其中包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。而其中每一部分又包含著眾多的內(nèi)容，針對經(jīng)營預(yù)算而言涉及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的收入預(yù)算、企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的支出預(yù)算、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的庫存預(yù)算、企業(yè)員工的薪資預(yù)算、企業(yè)稅務(wù)預(yù)算等。所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算可以說是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，該工作涉及的學(xué)科眾多，例如計算機、法律、財會、管理等，也就導(dǎo)致了對于財務(wù)預(yù)算管理人員有很高的要求。但是針對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，高素質(zhì)人才十分地缺少，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員空有數(shù)量沒有質(zhì)量，無論是專業(yè)知識還是專業(yè)技能都不能達到相應(yīng)的標準。

3 企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決對策

3.1 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)經(jīng)營管理的核心人員，是一個企業(yè)的領(lǐng)軍人物，在企業(yè)管理中的地位也是金字塔的最高層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思維模式和相關(guān)決策確定了企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的興盛與衰敗有著直接的影響。所以，企業(yè)必須要注重對財務(wù)預(yù)算管理理念的認知和培養(yǎng)，不斷地提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)作用協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，使得企業(yè)的各個部門都能夠融入企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中去，對企業(yè)進行全面的預(yù)算管理。全面性的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效率，使得企業(yè)向著現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標穩(wěn)步前進并最終實現(xiàn)。

3.2 在企業(yè)內(nèi)部樹立財務(wù)預(yù)算管理的新理念

企業(yè)財務(wù)預(yù)算無論是預(yù)測還是決策都是根據(jù)實際市場情況，然后參照企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標確定的。某一階段內(nèi)對企業(yè)的投放資金、企業(yè)的經(jīng)濟收益分配等一切涉及資金運轉(zhuǎn)的企業(yè)管理內(nèi)容做出具體的安排。所以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作必須要以經(jīng)濟市場為核心，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃為重點，以企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益、促進企業(yè)發(fā)展為最終的目的，并且以現(xiàn)金為中心進行財務(wù)預(yù)算的編制。對于企業(yè)財務(wù)管理這一工作，只有將財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，才能將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的意義全面地發(fā)揮出來，才能使其真正的富有生命力。

3.3 加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督獎罰制度

預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算調(diào)整都是財務(wù)預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，如果想要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠達到預(yù)算的目標，企業(yè)必須要重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算的調(diào)節(jié)和控制，要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進行全程的監(jiān)督，使其不再是一張廢紙。對于預(yù)算的控制，在企業(yè)的管理工作中需要建立完善的規(guī)章制度，預(yù)算工作落實過程中出現(xiàn)的問題要及時地了解，及時地解決。同時企業(yè)還需要建立預(yù)算報告制度，要求企業(yè)的各個部門定期將企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行上報，這樣能夠使得企業(yè)對預(yù)算落實情況進行全面的了解，對于報告中所闡述的重要問題，要對整個執(zhí)行項目進行全面的調(diào)查，找到相應(yīng)的負責(zé)人員追究其責(zé)任，還要對經(jīng)營管理提出可行性的改善措施。對于預(yù)算的調(diào)節(jié)，財政預(yù)算具有一定的權(quán)威性，預(yù)算編制是經(jīng)過全方位的考慮后制定的，所以財務(wù)預(yù)算編制也具有高度的科學(xué)性。

3.4 積極培養(yǎng)和引進高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人員

企業(yè)如果想要不斷提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的成效，那么就必須擁有大量的高素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理人員，企業(yè)需要做好人才的保障工作。因為財務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容眾多，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作難度系數(shù)大、涉及的學(xué)科眾多，所以高素質(zhì)的人才才能夠滿足工作的需求，保證工作的質(zhì)量。企業(yè)針對此內(nèi)容首先要建立良好的招聘機制，利用優(yōu)越的待遇吸引人才，并且逐步完善企業(yè)的激勵制度，保證企業(yè)可以留住人才。同時還要注重于本企業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以委派內(nèi)部的工作人員到外界進行培訓(xùn)，吸取豐富的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)預(yù)算管理模式。

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