國有企業(yè)文化建設(shè)研究

劉麗華

[摘要]文章從當前國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及要求的角度進行了深入探討，探索國有企業(yè)如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是打造其核心競爭力——企業(yè)文化，指出優(yōu)秀的、富有內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；文化；建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.151

文化是一個民族的特征。同樣，企業(yè)只有擁有自己獨特的企業(yè)文化，才能有效凝聚全員意志，支撐企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

1 企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要障礙

1.1 傳統(tǒng)文化和舊體制下落后觀念的束縛

傳統(tǒng)企業(yè)作為一種文化態(tài)勢，已經(jīng)被員工所接受和偏愛，并主導(dǎo)了他們的觀念和行為。員工的強依賴性，沒有時間觀念，造成了企業(yè)傾向于“求穩(wěn)怕變”、不愿冒險，盲目投資、盲目決策，短期行為盛行，人際關(guān)系封閉等。即使在新的企業(yè)文化已培育生成的條件下，企業(yè)往往還很難擺脫其原有文化殘余的困擾，表現(xiàn)在對人際關(guān)系的固化作用，它使企業(yè)難以有效地按照新的結(jié)構(gòu)模式進行運作，從而形成企業(yè)內(nèi)部“正式組織”與“非正式組織”的膠著狀態(tài)。

1.2 社會性障礙的拖累

目前，我國企業(yè)仍兼有生產(chǎn)、社會保障、社會福利和社會管理等多重職責。企業(yè)既要考慮績效，又要避免員工大量失業(yè)所造成的社會震蕩，這使企業(yè)內(nèi)外壓力加大，很難從一開始就注意文化，很少能冷靜下來思考企業(yè)文化整合等深層次問題。這使整體企業(yè)文化的培育處于盲目發(fā)展狀態(tài)，從而進一步惡化了新文化生成的條件。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)尚屬探索階段，存在諸多差距和不足

目前許多對于企業(yè)文化概念的理解，主要來自對美、日企業(yè)范例的解析，往往注重結(jié)果和觀測的表征，也缺乏運用企業(yè)文化導(dǎo)向企業(yè)行為的經(jīng)驗。主要有：一是對企業(yè)文化的核心價值觀，即企業(yè)和員工的根本利益缺乏充分認識；二是對企業(yè)文化詮釋過分政治化、抽象化，造成“高、大、空”現(xiàn)象；三是把“企業(yè)文化”簡化為一種“口號”或片面地等同于文化娛樂活動，對企業(yè)文化整合的層次性認識不足。四是對企業(yè)文化整合的難度、復(fù)雜程度和個性化、持續(xù)化、系統(tǒng)化等還沒有足夠的思想準備，直接影響了企業(yè)文化整合的實施。

2 企業(yè)文化整合的重要因素

企業(yè)文化建設(shè)只有在基于實際基礎(chǔ)上，才能達成共識和共鳴，才能形成一種統(tǒng)一的力量。一個企業(yè)要塑造有力量的文化，首先要尋求“最大公約數(shù)”，也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎(chǔ)。作為國字號企業(yè)，其優(yōu)勢在哪里？一是地位優(yōu)勢；二是資源優(yōu)勢；三是人脈優(yōu)勢；四是品牌優(yōu)勢。最重要的是通過整合資源，形成統(tǒng)一運作平臺，也是最大的優(yōu)勢體現(xiàn)。

2.1 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化融合奠定思想理論基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)走向的。因此，企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和使命感。一是要尋找企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)，即明確企業(yè)的使命追求、共同愿景和核心價值體系。二是決策層對企業(yè)的未來發(fā)展要完成戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。戰(zhàn)略與文化是相輔相成的關(guān)系，戰(zhàn)略的實施需要文化與戰(zhàn)略高度相匹配和一體化運行。

2.2 與企業(yè)實際相結(jié)合，增強企業(yè)文化的針對性

企業(yè)文化融合創(chuàng)新要以企業(yè)改革發(fā)展中顯示的問題為導(dǎo)向，認真分析影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展和經(jīng)營管理問題背后的文化原因、解決途徑。

第一，加強企業(yè)文化建設(shè)要進一步聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際才有生命力。企業(yè)文化是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，也必然隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)展，如果脫離本單位實際，照抄照搬、機械模仿是不會產(chǎn)生良好效果的，也難以堅持下去。因此，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際來建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化。第二，加強企業(yè)文化建設(shè)要進一步聯(lián)系企業(yè)員工的思想文化實際。要充分考慮到企業(yè)職工的素質(zhì)、管理狀況、技術(shù)實力、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目標、行業(yè)特點、歷史傳統(tǒng)等實際因素，充分考慮到職工的覺悟情況，引導(dǎo)職工認識企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，爭取他們的理解、支持，營造良好的氣氛，合理確定企業(yè)文化建設(shè)的模式和發(fā)展規(guī)劃。第三，加強企業(yè)文化建設(shè)要進一步找準切入點。要針對本企業(yè)最關(guān)心和迫切需要解決的實際問題來實施和建設(shè)，同時要根據(jù)時間、條件的變化，適時調(diào)整建設(shè)內(nèi)容，增強針對性，爭取更大的實效。

2.3 突出國有企業(yè)黨建特色，為企業(yè)文化發(fā)展打造陣地

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面是相同、相通的。一是工作目標相同，企業(yè)文化是通過強化管理、激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力；基層黨建工作是通過黨的基本路線、愛國主義、集體主義和社會主義教育引導(dǎo)廣大群眾樹立正確的理想信念和價值觀。二是工作對象相同，兩者都是以人為本的科學(xué)，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。三是工作方向一致，無論是企業(yè)文化還是基層黨組織建設(shè)工作都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向。

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，企業(yè)黨務(wù)工作要充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，以黨建促進企業(yè)文化建設(shè)，并在發(fā)展中不斷改革創(chuàng)新。第一，強化員工教育，努力營造良好的文化氛圍。加強企業(yè)黨建工作，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要著重培養(yǎng)員工的精神境界，使黨建理論在活動中具體體現(xiàn)并為員工認可；要著力塑造員工價值觀念，通過開展企業(yè)發(fā)展史、優(yōu)良傳統(tǒng)、各項改革成果、發(fā)展前景、文明創(chuàng)建等，使這些歷史積淀中蘊含的共同價值觀念轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式；要著重激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，教育培養(yǎng)主人翁意識和責任意識，使員工真正融入企業(yè)之中，認可自己是企業(yè)的一分子。第二，強化黨對企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建工作的一個重要任務(wù)，是支持、指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，使黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發(fā)揮。同時堅持兩手抓、兩手都要硬。

3 企業(yè)文化建設(shè)的探索

3.1 堅持兼容并蓄原則，增強企業(yè)文化的包容性

兼容并蓄其本質(zhì)就是統(tǒng)籌兼顧、成果共享、和諧、可持續(xù)發(fā)展。新時期的企業(yè)文化，一個顯著特征就是具有強大的包容性。因此，在推進企業(yè)文化融合的過程中，首先要對企業(yè)的歷史文化進行廣泛深入的調(diào)查，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，對所屬企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行提煉升華，以此作為文化融合、創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要充分尊重、逐步認同不同時期的歷史文化。只有不斷創(chuàng)新，敢于超越，才能做到去劣存優(yōu)，讓不同時期文化優(yōu)勢能夠最大限度地在新的企業(yè)文化中得以保存，通過文化的融合達到企業(yè)文化推陳出新，建設(shè)更適合企業(yè)集團發(fā)展的文化。

3.2 構(gòu)建以核心價值體系為核心的企業(yè)文化

企業(yè)要把職工共同目標有機融合到一起。首先是企業(yè)理念體系的構(gòu)建，包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價值觀和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營管理理念等。只有樹立鮮明的企業(yè)目標和共同的價值觀，才能把企業(yè)的員工凝聚在一起，為實現(xiàn)共同的目標而努力。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)垂范、全員參與，為企業(yè)文化融合提供動力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的核心動力。他們的價值取向、人格、個性、偏好及行為選擇是企業(yè)文化基因的重要來源，會對企業(yè)文化產(chǎn)生極其深刻的影響。優(yōu)秀的企業(yè)負責人在企業(yè)中既是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和精明的管理者，又是員工的思想領(lǐng)袖和行為典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理過程中，要自覺考慮企業(yè)文化的特點，安排專人總體負責企業(yè)文化建設(shè)方案的制訂，協(xié)調(diào)各部門的文化建設(shè)活動，創(chuàng)造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

3.4 注重發(fā)揮群團組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，助力企業(yè)文化建設(shè)生動活潑

群團組織在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用。按照晉中供電分公司 “努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，企業(yè)工會、共青團、退休辦，要積極發(fā)揮作用，帶領(lǐng)全體員工樹立發(fā)展為先、執(zhí)行在先、創(chuàng)新助先、對標爭先、文化領(lǐng)先的思路理念，積極開展以“爭優(yōu)、創(chuàng)先”為主題的專題演講、讀書競賽、崗位技能大賽、創(chuàng)建“精品班組”“好班組、好感動、好創(chuàng)意”主題活動、巾幗模范評比、舉辦職工運動會、專題書畫展、“我與晉中電力”征文、我為企業(yè)獻策等。同時，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，有計劃地開展三八節(jié)、勞動節(jié)、青年節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)和國慶節(jié)等富有內(nèi)涵的專題活動，努力構(gòu)建晉中電力生機勃勃的企業(yè)文化，為晉中市建設(shè)山西省“四化”率先發(fā)展區(qū)做出應(yīng)有的貢獻。

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