推動中國原創(chuàng)模式發(fā)展世熙傳媒：打造中國電視節(jié)目創(chuàng)意品牌

《咱們穿越吧》第二季開機，第二屆“中國模式日”進入最后籌備階段，《音樂大師課》“公益演唱會”就在眼前，《超人來了》運動達(dá)人選角啟動……作為世熙傳媒的掌舵者，劉熙晨需要對每一個項目進行把關(guān)。即使是員工眼中的“能量者”，忙起來也有腦子短路的時候。開始采訪前，劉熙晨希望給他片刻腦回路的時間。

從模式引進到節(jié)目制作，再到產(chǎn)業(yè)鏈搭建，劉熙晨定義如今的世熙傳媒為“一家內(nèi)容公司”，“如果大家對它的認(rèn)識還停留在模式引進，那這樣的評價是不客觀的，需要重新認(rèn)知?！?/p>

十二年前，世熙傳媒從國際市場引進模式，自此，節(jié)目模式成為推動中國電視內(nèi)容市場化的主要力量；如今，世熙傳媒致力于搭建“中國模式日”的平臺，匯集國際優(yōu)秀電視節(jié)目創(chuàng)意、制作機構(gòu)、人才，展望國際視野下的中國原創(chuàng)力?！爸浦袊娨暪?jié)目生產(chǎn)，我們有一種使命感。”劉熙晨如是說。

做模式引進是陰差陽錯

劉熙晨用“順勢而為”總結(jié)世熙傳媒的每一次轉(zhuǎn)型。近幾年，中國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展快車道。在狂熱的資本催動下，年產(chǎn)幾百檔節(jié)目已成為內(nèi)容生產(chǎn)常態(tài)；格局中民營制作公司、視頻網(wǎng)站與電視臺競合互動，市場主體間博弈涌動。世熙傳媒見證了“節(jié)目模式”“制播分離”“工業(yè)化生產(chǎn)”等熱詞的發(fā)酵，也被席卷在中國電視節(jié)目逐步走向市場化的浪潮中。走過12個年頭，這對于平均壽命不足3年的民營企業(yè)而言，實屬不易。

據(jù)多家媒體報道，2006年，世熙傳媒獲得英國廣播公司（BBC）《Strictly Come Dancing》節(jié)目中國地區(qū)獨家模式授權(quán)，攜手湖南衛(wèi)視和香港TVB聯(lián)合制作了中國版《舞動奇跡》，成為中國第一個引進、制播國際節(jié)目模式的民營傳媒企業(yè)。此后，世熙傳媒與各大衛(wèi)視展開合作，專做海外模式節(jié)目的授權(quán)。劉熙晨用“陰差陽錯”回應(yīng)被貼了多年的“模式引進公司”的標(biāo)簽。“最早引進模式是為了制作節(jié)目，但當(dāng)時市場不成熟，反而成了一家模式引進公司。”

中國電視市場發(fā)展起步較晚，早期電視臺沒有模式引進的意識，直至2009年，《中國達(dá)人秀》的成功讓各大電視臺意識到好的節(jié)目模式可以帶來豐厚回報。隨后，各大電視臺紛紛向外尋求節(jié)目圣經(jīng)，“節(jié)目模式”一度成為行業(yè)熱詞。然而，電視臺內(nèi)部制作能力有限，這讓社會化制作公司逐步打開市場。世熙傳媒也在這時熬過艱難期、開始盈利，有名老員工回憶，當(dāng)時為了適應(yīng)市場環(huán)境變化，公司組建自己的節(jié)目團隊、吸納優(yōu)秀人才，參與到節(jié)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與電視臺聯(lián)合制作了許多廣受好評的節(jié)目，如與浙江衛(wèi)視聯(lián)合制作《中國夢想秀》、與廣西衛(wèi)視聯(lián)合制作《一聲所愛·大地飛歌》等。

2013年以來，通過融資進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模的世熙傳媒，再次成為媒體關(guān)注的焦點。百度搜索“世熙傳媒融資”詞條，報道內(nèi)容集中在以下三點：“2013年5月，世熙傳媒獲得了廣東廣電基金4000萬元融資，這是節(jié)目模式行業(yè)內(nèi)的首次融資”“2014年4月，世熙傳媒獲8000萬元第二輪融資”“靠節(jié)目模式引進起家何以估值5億”。

更有業(yè)內(nèi)專家評論：世熙傳媒在夯實模式引進基礎(chǔ)的同時，開始涉足模式創(chuàng)新和研發(fā)，通過布局品牌、廣告及衍生品管理等新業(yè)務(wù)，建立起了“模式引進-模式節(jié)目制作-廣告營銷-品牌授權(quán)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

“從想做節(jié)目到引進節(jié)目模式，再到制作內(nèi)容，從承制到逐步參與投資，再到一些項目可以全部投資，市場倒逼了世熙傳媒盈利模式的多元化，”劉熙晨淡然回應(yīng)了這樣的贊譽，“當(dāng)內(nèi)容規(guī)?；臅r候，就必須考慮生產(chǎn)方式的工業(yè)化、內(nèi)容價值的最大化?！?/p>

內(nèi)容公司的價值在于打造IP

節(jié)目模式推動了制播分離，制播分離則刺激了社會化制作團隊和公司的日益龐大，“誰打造了爆款”“最好的制作公司是哪家”，“競爭”始終是電視行業(yè)繞不開的話題?！跋Ｍ茏龀龇衔覀儍r值觀和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)目?！眲⑽醭繘]有特別在意比較，但很清楚如何表達(dá)自己?！皟?nèi)容公司的第一衡量標(biāo)準(zhǔn)和價值在于真正打造了多少被觀眾認(rèn)可、有延續(xù)性、有影響力的節(jié)目IP?！笆牢鮽髅揭芯Υ蛟霫P，IP越有影響力，增值空間越大?！?/p>

回顧近年來世熙傳媒參與投資和制作的節(jié)目可以發(fā)現(xiàn)，雖然題材、類型多樣，但都有一個共同的特點：娛樂之外，更強調(diào)價值觀。這種追求也得到多數(shù)媒體及業(yè)內(nèi)專家的肯定。例如，《音樂大師課》探索音樂教育模式，樹立正確價值觀；《中國爸爸》以真實記錄的手法、孩子的視角展現(xiàn)親子之愛、敬業(yè)之愛乃至家國之愛；《咱們穿越吧》選取穿越角度，打開源遠(yuǎn)流長的中國歷史，讓真人秀節(jié)目多了一些價值感；《星廚駕到》詮釋“用美食傳遞愛”的主旨；《一聲所愛·大地飛歌》展現(xiàn)有精神、有特色、有故事的中國特色民族音樂作品。

不僅如此，2015年世熙傳媒與樂視合作《十周嫁出去》。這款“網(wǎng)綜”初體驗的產(chǎn)品，給團隊帶來新鮮感的同時也收獲不少經(jīng)驗。劉熙晨認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)綜藝的發(fā)展面臨著優(yōu)秀制作團隊短缺、決策者判斷力、組織生產(chǎn)能力有待提升等問題，“其將來的發(fā)展一定不是靠尺度取勝，需要在收看隨意性、私人化，互動靈活性、實時性等方面下功夫?！?/p>

打造一個成功的節(jié)目IP需要采取哪些策略？劉熙晨的回答是，“行業(yè)依然處于比較粗放的發(fā)展階段，還沒有形成一定策略，首先內(nèi)容本身必須是IP，否則打造是沒有意義的。世熙傳媒看重內(nèi)容的價值，希望節(jié)目在很長一段時間里都能發(fā)揮影響力?！?/p>

對于世熙傳媒選擇節(jié)目IP的眼光，世熙傳媒副總裁、曉映傳媒總經(jīng)理、《音樂大師課》總導(dǎo)演姚小瑩表示，不只看模式在國外是否很火，還要考慮如何與中國文化融合，而且節(jié)目都能傳遞正能量?！叭缃竦氖牢鮽髅剑哂心Ｊ揭M和節(jié)目制作的雙重優(yōu)勢，1+1產(chǎn)生的效果將大于2?！苯衲?，除了正在運作的《咱們穿越吧》《音樂大師課》《超人來了》等熱門IP，世熙傳媒還將著力開發(fā)2～3個新項目。具體是什么，劉熙晨賣了個關(guān)子，“拭目以待吧?！?/p>

“行業(yè)淘金者”

當(dāng)下節(jié)目市場的競爭，本質(zhì)上是對資源聚合能力的競爭。例如，匯聚優(yōu)秀的人才，進而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。世熙傳媒的人才戰(zhàn)略可謂“海納百川”，著力吸引兩類人才。一類是運營和營銷人才。如今，湖南衛(wèi)視原副臺長汪炳文、廣西衛(wèi)視原總監(jiān)宋偉林、在英國BBC和央視工作多年、諳熟國際合作和管理的程十卉女士、深圳衛(wèi)視原副總監(jiān)謝謙等都匯聚在世熙傳媒。如何將優(yōu)秀的內(nèi)容更好地進行運營，更好地對內(nèi)容進行衍生品的開發(fā)和管理，如何通過市場營銷手段將優(yōu)質(zhì)節(jié)目傳播出去，成為這些管理者頗具挑戰(zhàn)的職業(yè)使命。

另一類是優(yōu)秀的節(jié)目制作團隊。近年來，世熙傳媒充分發(fā)揮其民營節(jié)目制作公司的機制優(yōu)勢，以創(chuàng)新、靈活的機制吸引了不少優(yōu)秀人才加盟。2014-2015年的多檔節(jié)目均出自這些團隊。

2015年，“世熙傳媒聯(lián)手張國立打造國內(nèi)首檔歷史體驗真人秀《咱們穿越吧》”的消息一度成為各大媒體行業(yè)報道的頭條，焦點集中在：“這是張國立首次跨界擔(dān)任真人秀總導(dǎo)演”。劉熙晨判斷，張國立多年的導(dǎo)演、外景拍攝經(jīng)驗同樣可以在真人秀中充分發(fā)揮。正是這次合作，發(fā)酵了張國立對綜藝節(jié)目的熱情。他曾在采訪中表示：“我和劉熙晨就多種題材進行過討論，是否可以自己研發(fā)綜藝節(jié)目，但一個點子并不能推動一檔節(jié)目，還需要好的模式和橋段，我希望在創(chuàng)作力方面不斷逼迫自己前進?！?/p>

此外，世熙傳媒投資原東方衛(wèi)視副總監(jiān)陳曄成立上海觀熙傳媒，制作江蘇衛(wèi)視《星廚駕到》；投資原東方衛(wèi)視資深導(dǎo)演姚小瑩團隊成立上海曉映傳媒，打造北京衛(wèi)視《音樂大師課》；投資瞿荔、王挺、洪偉為核心的后期團隊，成立上海眾禪傳媒，承接《咱們穿越吧》、《音樂大師課》的后期制作；原天津臺導(dǎo)演張龍、原央視導(dǎo)演徐松濤、《廚王爭霸》制作人趙路、《誰在說》制作人吳海鵬等一大批優(yōu)秀制作人成為世熙傳媒的骨干。姚小瑩告訴記者，在遇到劉熙晨時，有好幾個項目希望和她合作，最終選擇《音樂大師課》，選擇世熙，是因為她和劉熙晨在節(jié)目理念上的高度一致——電視節(jié)目不僅要娛樂大眾，更要引領(lǐng)觀眾。

“大概是因為新聞出身，他有新聞人的責(zé)任和情懷，在選擇節(jié)目時更看重真實和價值觀?！币π‖摶貞洠芏嗤话l(fā)狀況導(dǎo)致《音樂大師課》第一季超預(yù)算。多錄制兩集將產(chǎn)生幾百萬到一千萬的成本，團隊工作人員曾提議將最后兩集做成精華版，但劉熙晨堅持錄制全新內(nèi)容?！白詈髢杉鞘展僦鳎荒苡镁A版代替?！彼宄浀脛⑽醭慨?dāng)時的決定。

加快市場化、工業(yè)化步伐

“中國的市場化水平較低，工業(yè)化生產(chǎn)尚不完善，這些因素制約著原創(chuàng)模式的出現(xiàn)?！痹趧⑽醭靠磥?，歐美盛產(chǎn)模式，是因為其市場化、制播分離已有四五十年的歷史。投資人要求降低投資風(fēng)險，就必須用工業(yè)化生產(chǎn)節(jié)目的方式來控制節(jié)目質(zhì)量，隨之才有了節(jié)目制作手冊、模式授權(quán)、模式產(chǎn)品的出現(xiàn)。

在節(jié)目制作方面，世熙傳媒一直在嘗試建立一套工業(yè)化的生產(chǎn)線：一套完整規(guī)范的制作流程、工作細(xì)分、各司其職以及能保障高效運轉(zhuǎn)的管理機制。“工業(yè)化的核心是可控，流程的可控、成本的可控是基礎(chǔ)，而工業(yè)化是市場化的結(jié)果。”劉熙晨如此總結(jié)引入工業(yè)化生產(chǎn)線的好處。

然而在目前國內(nèi)的影視節(jié)目生態(tài)中，并不成熟的市場卻吸引了大量資本的涌入。劉熙晨肯定資本對于民營公司的重要性，“有了資本的支撐，可以參與投資，擁有IP運營權(quán)，自主性將得到提升，”但他也承認(rèn)，由于市場化水平較低，資本在尋找內(nèi)容時，面臨真正優(yōu)秀制作團隊稀缺的問題，“投資風(fēng)險很大?！?/p>

“傳媒的本質(zhì)是要對國家、社會負(fù)責(zé)，如何把節(jié)目質(zhì)量、收視率和社會責(zé)任結(jié)合起來，這是未來幾年整個行業(yè)都要提升的能力和努力的方向?！彼偃龔娬{(diào)講市場化不能丟掉媒體的責(zé)任意識。除了自我要求，世熙傳媒也試圖聯(lián)合整個行業(yè)，加快工業(yè)化的腳步，推動中國原創(chuàng)模式的發(fā)展。

6月5日至6日，備受行業(yè)關(guān)注的“中國模式日”將再度升級，主題是“國際視野下的中國原創(chuàng)力”。“希望能讓更多國內(nèi)外的先進制作機構(gòu)、制作人發(fā)現(xiàn)中國原創(chuàng)力，幫助中國原創(chuàng)走向國際市場，希望把中國模式日打造成每年一度，立足于電視節(jié)目創(chuàng)意、研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)、市場運營的集中平臺，它不僅是世熙傳媒的品牌，更是中國電視節(jié)目創(chuàng)意的品牌?！眲⑽醭勘硎?。

（薛少林）