積極探索企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的有效途徑

彭榮　王譯

摘 要：中青年干部是推進企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，對于提升企業(yè)效益、增強企業(yè)活力起著重要作用，因此中青年干部素質(zhì)的培養(yǎng)與選拔是企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，具有極其重要的戰(zhàn)略性意義。但目前我國企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔工作中存在著素質(zhì)培養(yǎng)不到位、選拔機制不健全以及選拔途徑不完善等問題，嚴重制約了企業(yè)人力資源管理水平的提升，積極探索企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的有效途徑勢在必行。

關(guān)鍵詞：中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)；干部選拔

加快企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)、拓寬中青年干部選拔途徑對于是企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展的重要法寶，但大部分企業(yè)的中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)過程中存在領(lǐng)導(dǎo)信任不足的問題，干部選拔又缺乏完善的制度，過于主觀化，這些問題極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當及時采取措施，改善中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的窘境。

一、中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)中存在問題

目前我國部分企業(yè)存在著對中青年干部求全責(zé)備，不敢放手讓其承擔(dān)工作責(zé)任的問題，具體表現(xiàn)在：部分企業(yè)對于中青年干部吹毛求疵，企業(yè)管理層口頭上總是講中青年干部應(yīng)當承擔(dān)責(zé)任，積極探索，不要畏懼失敗，但在具體的工作中卻認為中青年干部嘴上沒毛辦事不牢，缺乏對于中青年干部足夠的信任，在重要崗位干部的任用中，傾向于使用思想僵化、辦事循規(guī)蹈矩的老職工，不敢讓中青年干部承擔(dān)責(zé)任，這種問題的長期存在勢必會造成企業(yè)中青年干部工作能力缺乏，責(zé)任意識不足，陷入混日子的工作狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

二、中青年干部選拔中存在問題

目前我國企業(yè)中青年干部選撥過程中存在著諸多不合理的現(xiàn)象，一、論資排輩的選拔方式依然存在，一些企業(yè)在新的時代背景下，中青年干部的選拔依然按照工作資歷以及年齡大小來論資排配，這種傳統(tǒng)的選拔模式是改革開放前計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)人才選拔的方式，對于百廢俱興的新中國來說，具有一定的積極意義，但在市場經(jīng)濟制度不斷發(fā)展和完善的今天，不讓中青年干部承擔(dān)責(zé)任，采用論資排輩的選拔機制，極大的影響了中青年干部的工作積極性，縮小了優(yōu)秀人才上升的空間 。二、選拔機制不健全，部分企業(yè)沒有建立完善的中青年干部選拔機制，在中青年干部的選拔和任用過程中隨意性較大，對于一些重要崗位干部的任用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視人才選拔競爭機制以及民主投票環(huán)節(jié)，僅僅根據(jù)主觀想法決定中青年干部的人用，這種做法極大的破壞了企業(yè)干部選拔機制，降低了企業(yè)管理層的公信力。同時這種不透明的中青年干部選拔過程也影響了年輕干部的工作積極性。三、選拔范圍局限，大多數(shù)企業(yè)在進行干部選拔時，會提出一些要求，這些要求包含職員的年齡、性別、級別以及工作業(yè)績等方方面面，通常情況下符合這些苛刻條件的中青年干部寥寥無幾，甚至某些干部崗位的選拔條件就是根據(jù)某個候選人制定的，這種問題的存在使企業(yè)中青年干部選拔從競爭開始就存在著不公平的問題，根本不能發(fā)揮人才選拔競爭機制的作用。

三、企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的有效途徑探索

（一）輪崗鍛煉，加快企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)

中青年干部是企業(yè)的未來，其素質(zhì)和工作能力水平高低決定著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)中青年干部素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)是企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。加快企業(yè)中青年干部素質(zhì)的培養(yǎng)，在思想觀念上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)的干部崗位任用觀念，給予中青年干部充分的信任，敢于讓年輕干部擔(dān)負更大的責(zé)任。同時應(yīng)當具有長期發(fā)展的眼光，敢于用企業(yè)的短期利益換取中青年干部的成長，從失敗中走出來的人才在今后的工作中更加能承受壓力，才能真正肩負起推進企業(yè)發(fā)展的重任。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)當實行輪崗鍛煉的中青年人才素質(zhì)培養(yǎng)機制，讓年輕干部到不同崗位上去，承擔(dān)不同的工作任務(wù)，從而達到開闊眼界、積累經(jīng)驗、增長才干的人才培養(yǎng)目標，讓中青年干部獲得較快的成長。同時在中青年干部輪崗鍛煉過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當加強關(guān)心和指導(dǎo)，及時解決年輕干部工作中的問題，只有這樣企業(yè)年輕干部的素質(zhì)培養(yǎng)工作才能落到實處。

（二）引入競爭機制，完善中青年干部選拔制度

企業(yè)的一切工作的開展都應(yīng)當嚴格按照相關(guān)制度進行，完善的制度能夠為企業(yè)各項工作的開展指明方向，同時也能用強制和監(jiān)督機制確保工作的有力落實。企業(yè)的中青年干部的選拔工作也應(yīng)當建立完善的人才選拔機制，首先應(yīng)當通過選拔制度的完善，促進干部任用民主化的進程，在具體崗位干部的任用中應(yīng)當讓相關(guān)部門職工進行投票，在保證偷拍哦你結(jié)果公平性的基礎(chǔ)上公布投票結(jié)果，并將投票結(jié)果作為人才選拔的重要參考，以此來增強企業(yè)中青年人才選拔的公信力。其次，建立明確的干部任用機制，通過評分制度，將員工投票、工作成績以及領(lǐng)導(dǎo)評價等個人評價指標進行量化，分數(shù)最高者獲得提拔機會，這種做法可以有效限制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在干部任用過程中的權(quán)利，避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人才任用過于主觀的問題，同時也能讓一些沒有背景、不工于人情世故的中青年干部看到晉升的希望，從而極大的激發(fā)他們的工作熱情，進而提升整個企業(yè)的效益。

（三）公開選拔，拓寬中青年干部選拔途徑

目前我國企業(yè)存在著中青年人才選拔條件苛刻，選拔范圍較窄的問題，這些問題阻礙了中青年人才的成長，影響了年輕干部的工作積極性，給企業(yè)造成產(chǎn)生了不可換回的損失。而實施公開選拔的中青年干部選拔機制，降低干部選拔的初始標準，打破了性別、年齡以及職位等的限制，在公開競爭、公平較量、擇優(yōu)錄取的原則上，進行人才選拔，有利于破除平衡照顧、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，使得更多雖然職位較低但年富力強、工作能力出眾的年輕干部較快的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位 。

四、結(jié)論

面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當實行輪崗制度加快人才的培養(yǎng)進程，建立完善的干部選拔機制規(guī)范干部選拔過程，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能有所保障。

參考文獻：

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