電力企業(yè)黨群政工管理創(chuàng)新方法的探究

白勝利　韓繼水

摘 要：當前正是經(jīng)濟高速發(fā)展的關(guān)鍵時期，市場競爭異常激烈。在這樣的形勢下，電力企業(yè)同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，政工管理工作必須緊跟時代發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)的文化軟環(huán)境，促進企業(yè)競爭實力的提升。本文對政工管理概念及重要性做了簡單闡述，重點探討了新形勢下電力企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨群政工管理；創(chuàng)新

當前市場競爭激烈，環(huán)境也愈加復雜多變，電力企業(yè)要想站穩(wěn)并取得發(fā)展，就必須增強自身競爭力，完善企業(yè)管理制度。黨群政工管理作為重要的工作，起到協(xié)調(diào)及組織電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，可以促進電力企業(yè)的健康、高速發(fā)展。為此，電力企業(yè)必須在新時期，改善政工管理中的問題，加以創(chuàng)新，這樣才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、政工管理的簡介

政工管理是與行政方面相關(guān)的管理工作，具體工作內(nèi)容是在上級的指示和領(lǐng)導下，以企業(yè)內(nèi)部的精神文明和員工的精神建設(shè)為目的，圍繞企業(yè)中心積極組織和開展文化活動，促進員工在思想和語言上的溝通交流，拉近上層管理者和下層工作人員的關(guān)系，增強公司人員的凝聚力和提高公司隊伍的團結(jié)力[1]。做好企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，挖掘出企業(yè)發(fā)展的深層潛力，提高企業(yè)在社會市場上的綜合競爭力。

二、政工創(chuàng)新管理的重要性

（一）政工管理實現(xiàn)全面改革是電力企業(yè)發(fā)展的客觀條件

就目前來看，我國經(jīng)濟和科技都達到了一個新的高度，然而電力企業(yè)政工管理體系仍然十分落后，這種落后的體系應(yīng)用在新時期企業(yè)政工管理工作上，顯得極為不協(xié)調(diào)。因此我們必須對傳統(tǒng)的政工管理體系進行改革，從而建立一個更適合企業(yè)自身、更有益于企業(yè)發(fā)展的全新的政工管理體系，這樣才能更快地促進電力企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）政工創(chuàng)新管理是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路

當今社會，政工管理工作應(yīng)當緊隨企業(yè)發(fā)展方向，加強企業(yè)的政工管理工作是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，也是新時期電力企業(yè)發(fā)展的重要條件。全球經(jīng)濟情況多變，為了企業(yè)良好的發(fā)展，政工管理工作也不能一成不變，需不斷啟迪員工的新思維，去除陳舊的思想，用知識武裝他們頭腦。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新政工管理內(nèi)容

我國企業(yè)以往在政工管理內(nèi)容方面過于陳舊和死板，不能很好地與企業(yè)員工的真實情況相結(jié)合，忽略了政工管理的實際性因此，企業(yè)在新時期背景下應(yīng)該積極創(chuàng)新，以人為本，把員工自身作為政工管理工作的最主要內(nèi)容，使員工可以感受到來自企業(yè)的溫暖，從而提高員工的思想覺悟，提高工作效率同時，還要關(guān)懷員工家庭，讓員工在為企業(yè)工作時沒有后顧之憂，真正以企業(yè)為家[2]。

（二）加強政工管理人才隊伍建設(shè)

對于電力企業(yè)而言，要加大投入力度，不斷壯大政工管理人才隊伍，不管是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上，都要高度重視。定期建立審核保證機制，對電力企業(yè)的政工管理人員進行業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核，只有考核合格之后，才可以正式上崗，以便成為正式的政工管理人員。與此同時，對于考核不合格的人員，應(yīng)當繼續(xù)進行技能和業(yè)務(wù)培訓，為政工管理人員做好后備力量。當然，擁有一支專業(yè)的政工管理團隊，有利于促進企業(yè)員工政治思想工作的有效開展，加強政工管理人員之間的相互配合與協(xié)調(diào)，并能彌補自身不足，這樣才可以更好地適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）改革電力企業(yè)政工管理方法

新形勢下需要改革電力企業(yè)政工管理方法。在電力企業(yè)中，政工管理人員連接著領(lǐng)導層與下級職工，不但要接受領(lǐng)導層的旨意，而且要與員工進行有效溝通，從根本上了解員工的根本需求。因此，電力企業(yè)需要與時俱進，不斷研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革方向，全面分析電力行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以便更好地探討新時期電力企業(yè)政工管理工作的最佳途徑。毫無疑問，改革政工管理工作的過程中，電力企業(yè)的政工管理人員肩負重任，盡量多參加技能和業(yè)務(wù)培訓，改進不足之處，大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，只有經(jīng)受得住實踐的嚴峻考驗，方可取得令人滿意的管理效果。

（四）完善管理制度和機制

為了改善電力企業(yè)政工管理體系，應(yīng)當在電力企業(yè)的內(nèi)部，建立起健全面完善的政工管理制度和機制，填補政工管理體系制度上的缺失，堅持去粗取精，刪除原有機制中不合理的地方，保留原有制度中優(yōu)良的部分，采用科學的方式方法，將政工管理體系建立在原有制度和機制的精華之上[3]。在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善而健全的政工管理制度和機制，可以幫助政工管理人員準確地掌握當前社會的市場形勢和相關(guān)政策，并對公司內(nèi)部的全體員工進行相應(yīng)的思想政治教育工作。

（五）遵循“以人為本”理念

企業(yè)開展政工管理工作的目的就是調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)凝聚力，因此“人”是管理工作中的核心，創(chuàng)新政工管理工作方法，就必須遵循“以人為本”管理理念，尊重員工的想法，了解員工的實際需要，將政工工作與員工的實際工作和生活聯(lián)系起來，使員工感受到自己是被關(guān)心、被尊重的，產(chǎn)生一種歸屬感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，認同企業(yè)的政工文化，自覺將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標作為自己的責任，調(diào)和好自身利益與集體利益的關(guān)系，努力做好本職工作，不斷提升自身水平。

總之，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時期，電力企業(yè)必須與時俱進，改變陳舊管理理念，對政工管理工作進行創(chuàng)新，促進電氣企業(yè)的長期、可持續(xù)的發(fā)展。在實際發(fā)展過程中，要重視政工管理工作，并堅持創(chuàng)新理念，不斷進行改進，使企業(yè)樹立良好的形象，提高市場認可度。

參考文獻：

[1]何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013，No.8635：302.

[2]王鵬.國有企業(yè)思想政治工作機制建設(shè)研究[D].河北科技大學，2009.

[3]韓敏.淺析新時期電力企業(yè)黨建工作改善措施[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，20：217+219.