醫(yī)院財(cái)務(wù)科的綜合化管理分析

付慧 姚志燕

摘要：隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，大型公立醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了相應(yīng)的新變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作邁上了新臺(tái)階，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作取得了一定的新成績(jī)，但新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施醫(yī)院要適應(yīng)還需要有一段時(shí)間，在此過程中還會(huì)不斷出現(xiàn)新的問題，這些問題阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要針對(duì)性采取綜合化管理措施，從而更好地完善新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度后醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)科 綜合化管理 會(huì)計(jì)

醫(yī)院由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作比較繁雜，往往需要依靠財(cái)務(wù)管理來加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的管理，隨著會(huì)計(jì)制度的變化，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作也不再適應(yīng)當(dāng)前的制度需要，急需要通過相應(yīng)手段來提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，從而讓財(cái)務(wù)科工作能夠更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理中面臨的問題

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)科管理當(dāng)中還存在著很多問題，具體可以表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：

（一）財(cái)務(wù)管理觀念比較落后

我國(guó)很多醫(yī)院為公立醫(yī)院，受國(guó)家控股管理，長(zhǎng)期以來對(duì)于財(cái)務(wù)方面的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行支出時(shí)往往忽略成本計(jì)算，使得成本計(jì)算和實(shí)際情況之間出現(xiàn)較大出入，導(dǎo)致收入上不計(jì)效益，影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)多是從臨床方面調(diào)過來的工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的理念不能跟上時(shí)代的潮流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理觀念上比較落后，缺少一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺少專業(yè)性質(zhì)的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)能力掌握較差，在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)不夠得心應(yīng)手，也無法及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)供需變化來調(diào)整投資，為醫(yī)院帶來可觀經(jīng)濟(jì)收益。再者，醫(yī)院受本身體制限制，在外部經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天，其融資渠道過于狹窄，融資方式比較單一，導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中容易發(fā)生融資困難問題，尤其是面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革之后，醫(yī)院的外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理體制的不完善容易給醫(yī)院帶來不必要的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)科綜合化管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

新的會(huì)計(jì)制度推行對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的影響不僅停留在內(nèi)容、形式等方面，新的會(huì)計(jì)制度也代表著新的財(cái)務(wù)管理思想，因而為了有效完善醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作，公立醫(yī)院應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，擺脫舊會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，從重視負(fù)債和收入費(fèi)用向重視現(xiàn)金流量方向轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)在新的會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作，這就要求公立醫(yī)院中的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)腳步，深入學(xué)習(xí)和理解新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，自身觀念轉(zhuǎn)變了才能更好地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，開創(chuàng)新的會(huì)計(jì)工作氣象。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)——財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該事先對(duì)相應(yīng)的報(bào)告體系進(jìn)行重點(diǎn)掌握，在新的會(huì)計(jì)制度下建立起新的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，以便更加有效地開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)該借助于信息化技術(shù)，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來幫助分析人員對(duì)龐大的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)，這樣不僅能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且還能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過程中還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，讓醫(yī)院中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在各個(gè)科室之間進(jìn)行共享和連接，還可建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，定期安排技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，并做好數(shù)據(jù)備份工作，這樣能夠有效防止系統(tǒng)崩潰或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失。另外，大型公立醫(yī)院還應(yīng)該不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)納入到財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中來，為系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)庫(kù)安全等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)工作都有規(guī)章制度可依，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)范化。

（三）健全財(cái)務(wù)管理報(bào)告監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)于保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是非常重要的，對(duì)于大型公立醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來自于行政監(jiān)管，通過行政監(jiān)管能夠有效監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理能力，杜絕分析過程中弄虛作假的出現(xiàn)，保證最終財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)管理報(bào)告的準(zhǔn)確性和全面性。而這種監(jiān)督不僅是存在于醫(yī)院內(nèi)部，而且還要實(shí)行外部監(jiān)督機(jī)制。從內(nèi)部來講，公立醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督審計(jì)部門對(duì)醫(yī)院中日常財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院中的不法行為進(jìn)行監(jiān)督，并輔助財(cái)務(wù)部門完善財(cái)務(wù)預(yù)警，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷進(jìn)步。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該建立相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，讓內(nèi)部審計(jì)部門具備一定的獨(dú)立性，其直接對(duì)醫(yī)院的理事會(huì)負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)立對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的推行，在新的制度下大型公立醫(yī)院中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都在發(fā)生變化，醫(yī)院應(yīng)該深入探討當(dāng)前財(cái)務(wù)科管理中存在的問題，對(duì)新的影響下醫(yī)院應(yīng)該如何更好地開展財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)研究，不斷借鑒和創(chuàng)新財(cái)務(wù)科工作管理方法，這樣才能不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣麗娟.對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，1

[2]唐艷秋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的價(jià)值研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016，1

[3]張燕飛.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，1

[4]張悅，吳世彩.我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，1

[5]杜艾麗.就如何提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的探究[J].中國(guó)科技博覽，2016，2