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    混合所有制企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法探究

    2016-07-15 10:17:58符眉冷
    關(guān)鍵詞:所有制激勵(lì)機(jī)制股權(quán)

    符眉冷

    混合所有制企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方法探究

    符眉冷

    現(xiàn)階段,隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革工作的不斷深化,國有企業(yè)為了謀取進(jìn)一步發(fā)展對(duì)自身經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)變,混合所有制經(jīng)濟(jì)就誕生了?;旌纤兄平?jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了國有資本的豐富積累,促進(jìn)國有資本的配置,利用效率也得到較為顯著的提升。在混合所有制企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,推動(dòng)混合所有制企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。下面圍繞混合所有制企業(yè)及其形成過程展開分析,探討股權(quán)激勵(lì)在混合所有制企業(yè)中實(shí)施的方式和方法。

    混合所有制;企業(yè);股權(quán)激勵(lì);激勵(lì)方法

    在混合所有制企業(yè)中,激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和能動(dòng)性的主要措施,是促進(jìn)混合所有制企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑。因此,現(xiàn)階段,混合所有制企業(yè)應(yīng)該明確股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)以及其在運(yùn)行過程中遇到的障礙,進(jìn)而根據(jù)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在混合所有制企業(yè)實(shí)施過程中存在的主要問題,探索優(yōu)化實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效措施,最終達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性,促使其主觀意識(shí)和能動(dòng)性得到進(jìn)一步提升。

    一、混合所有制的概述及其形成過程

    在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,所有制改革工作得到進(jìn)一步深化?;旌纤兄圃谥袊鴩衅髽I(yè)改革過程中的不斷應(yīng)用和實(shí)踐使得學(xué)術(shù)界對(duì)混合所有制產(chǎn)生了不同認(rèn)識(shí)。在宏觀方面,混合所有制產(chǎn)生于公有制與非公有制并存的形勢(shì)下,在這一特殊經(jīng)濟(jì)體系中二者相互滲透、相互促進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)二者的共榮,進(jìn)而產(chǎn)生一種較為獨(dú)特的許多所有制相互混合、依存的形式。從微觀角度來看,混合所有制產(chǎn)生于不同產(chǎn)權(quán)主體在同一經(jīng)濟(jì)組織中采取參股的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行統(tǒng)一管理,屬于一種新型的企業(yè)形式。

    二、混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀

    (一)激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性

    現(xiàn)如今的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制較為僵化,在其實(shí)施過程中缺乏靈活性和創(chuàng)造性。在過去的國有企業(yè)中,混合所有制經(jīng)濟(jì)未得到充分發(fā)展,而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制常常是激勵(lì)員工奮發(fā)努力的有效措施,在其經(jīng)營管理過程中為了留住核心人才,就對(duì)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,使其個(gè)人利益與企業(yè)整體利益形成共合體,進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。同時(shí),在過去的國有企業(yè)中,企業(yè)也對(duì)不同產(chǎn)權(quán)主體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,促使不同產(chǎn)權(quán)主體盡可能的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),發(fā)掘其潛力,為改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況做出共同努力。然而,這種“一視同仁”的方式并未有效發(fā)揮管理者和普通員工的各自優(yōu)勢(shì),為一些“混日子”的員工提供了可趁之機(jī),導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展受到影響。

    (二)股權(quán)激勵(lì)未樹立明確的標(biāo)準(zhǔn)

    股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最早被應(yīng)用在資本主義私有制市場經(jīng)濟(jì)中,并且其應(yīng)用目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和基層員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。然而,在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下,混合所有制企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)參考市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力,還應(yīng)該在自身發(fā)展過程中充分凸顯社會(huì)主義特色?,F(xiàn)階段,無論是中國的學(xué)術(shù)界,還是中國的企業(yè),在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施方面,都未制定科學(xué)、合理的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)若想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,就需要在自身經(jīng)營管理過程中對(duì)其進(jìn)行探索和實(shí)踐,無形之中提高了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的管理成本,抑制了企業(yè)的發(fā)展速度。

    三、在混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的有效方法

    (一)科學(xué)制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

    現(xiàn)階段,在混合所有制企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,股權(quán)激勵(lì)機(jī)制評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建和運(yùn)用過程中的首要問題。例如,針對(duì)不同產(chǎn)權(quán)主體而言,采取哪些指標(biāo)評(píng)定激勵(lì)機(jī)制、如何高效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制都是混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制過程中的常見問題,若是不能妥善處理這些問題,將對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在混合所有制企業(yè)中運(yùn)行功效產(chǎn)生嚴(yán)重影響?;旌纤兄破髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略,借助不同產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢(shì)和地位,考慮不同產(chǎn)權(quán)主體的劣勢(shì),科學(xué)、合理的制定出評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),促使混合所有制企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。因?yàn)椴煌髽I(yè)的經(jīng)營管理情況不盡相同,所以在激勵(lì)機(jī)制評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定過程中,不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況和股權(quán)實(shí)際分布制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和實(shí)效性。

    (二)積極加強(qiáng)公眾監(jiān)督

    在混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制過程中,應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)進(jìn)行充分考慮。對(duì)于上市企業(yè)員工來說,因?yàn)楣蓹?quán)流動(dòng)性較大,股權(quán)轉(zhuǎn)移較為頻繁,對(duì)上市企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,使其能夠獲得一定公司股權(quán),不管其是否在職,對(duì)其股權(quán)利益都不產(chǎn)生影響,其個(gè)人股權(quán)利益不會(huì)受到損害。對(duì)于非上市企業(yè)員工而言,非上市企業(yè)股東的進(jìn)退機(jī)制難以得到有條理的處理,股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作手續(xù)較為復(fù)雜,導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在其內(nèi)部的實(shí)施受到影響。

    上市企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面向社會(huì)大眾,具有一定的公眾性,上市企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)不僅受到地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理,還處于社會(huì)公眾的監(jiān)督之下。因?yàn)樵诠蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制的制定過程中受到社會(huì)公眾和地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理,所以在這種外部壓力的作用下,混合所有制會(huì)得到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的源動(dòng)力。而對(duì)于非上市企業(yè)而言,其主要受到地方政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理,受到社會(huì)公眾監(jiān)督的程度較小,所以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施情況不夠理想,需要對(duì)其實(shí)施進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。

    (三)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況合理運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

    通常情況下,在混合所有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的程度難以把握。企業(yè)的擁有者具有決策企業(yè)發(fā)展方向的權(quán)利,擁有確立企業(yè)未來發(fā)展政策的義務(wù),這種情況導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)難以徹底分離開來,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中仍然是占有股權(quán)比重較大的人擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。若是公司未能合理的配置股權(quán),在未制定完善計(jì)劃的前提下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響其正常經(jīng)營和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的股權(quán)所占比重,將股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中可能存在的所有風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施計(jì)劃,理順各股東之間的利益關(guān)系,保證股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的科學(xué)性和實(shí)效性。

    結(jié)束語

    綜合所述,作為所有制改革工作開展的主要成果,混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國國有企業(yè)經(jīng)營體制改革的主要方向。在混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,不僅需要保證國有經(jīng)濟(jì)的控制能力,還應(yīng)該凸顯市場經(jīng)濟(jì)實(shí)效性和靈動(dòng)性。在混合所有制企業(yè)發(fā)展過程中,激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用是企業(yè)管理工作者的首要工作,根據(jù)混合所有制企業(yè)的特色,在其發(fā)展過程中發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的功用,促使國有資產(chǎn)的價(jià)值得到保證和提升,為促使國有經(jīng)濟(jì)控制力得到持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    [1]劉雨青,傅帥雄.混合所有制中的員工持股探索[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2015(3):56-61.

    [2]江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部課題組.民營為主的混合所有制農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)的路徑選擇[J].金融與經(jīng)濟(jì),2014(5):48-52.

    [3]高瑞霞.關(guān)于當(dāng)前國有企業(yè)混合所有制改革下股權(quán)激勵(lì)問題的若干思考[J].新經(jīng)濟(jì),2015(20):5-6.

    [4]劉磊.高新技術(shù)企業(yè)混合所有制改制探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(14):27-27,59.

    (作者單位:利爾化學(xué)股份有限公司)

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