略談農(nóng)田水利工程管理的問題與對策

李曉婭

（重慶市銅梁區(qū)巴川街道辦事處，重慶 402560）

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略談農(nóng)田水利工程管理的問題與對策

李曉婭

（重慶市銅梁區(qū)巴川街道辦事處，重慶 402560）

摘 要：農(nóng)田水利工程在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，強化對農(nóng)田水利工程的管理，能為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的保障。就當(dāng)前農(nóng)田水利工程的管理情況而言，還存在不少問題，對其管理質(zhì)量和效率都造成了影響。找準農(nóng)田水利工程管理存在的問題，及時探索解決，是一項迫在眉睫的工作。

關(guān)鍵詞：水利工程 管理問題 解決對策

國內(nèi)水利工程的管理經(jīng)過多年的發(fā)展、改進和完善，已經(jīng)基本實現(xiàn)從“粗放型”到“集約型”的轉(zhuǎn)化，與計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸吻合，而且也逐漸步入現(xiàn)代化、法制化和規(guī)范化的發(fā)展軌道［1］。但相較于發(fā)達國家，仍然存在一定差距。文章主要論述農(nóng)田水利工程管理存在的問題及相應(yīng)解決對策。

1 農(nóng)田水利工程管理存在的問題

1.1 管理模式較為落后

農(nóng)田水利工程管理模式落后主要表現(xiàn)為管理模式老化，傳統(tǒng)管理模式未能及時得到全面、有效地更新，對整個水利工程的建設(shè)質(zhì)量與效率造成很大影響。當(dāng)前農(nóng)田水利工程的管理模式較為粗放，難以適應(yīng)水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展需求，要改變這一現(xiàn)狀，需要積極推廣集約型的水利工程管理模式，彌補粗放型管理存在的弊端。

1.2 管理體制不夠完善

農(nóng)田水利工程的主要功能就是農(nóng)業(yè)灌溉，而在農(nóng)業(yè)灌溉中又涉及對各種農(nóng)作物、各個季節(jié)農(nóng)作物的灌溉，這就決定了農(nóng)田水利工程的灌溉具有一定復(fù)雜性。這種復(fù)雜性就將農(nóng)田水利工程的管理體制劃分為了生產(chǎn)經(jīng)營型和社會公益型兩類［2］。這種管理體制的分類缺乏完善性，使得在管理中出現(xiàn)了管理職責(zé)模糊、政企不分、工作交叉等問題，甚至出現(xiàn)管理缺位和錯位，直接影響水利工程的管理。

1.3 質(zhì)量管理問題突出

隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程的現(xiàn)代化力度也在不斷強化，部分大型水利工程逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化改革，但就農(nóng)田水利工程來說，仍然存在一些質(zhì)量問題。究其原因，主要為以下幾方面：存在某些技術(shù)性的質(zhì)量問題；在施工階段為趕工期使得部分工序施工不夠徹底；“隱形轉(zhuǎn)包”導(dǎo)致的質(zhì)量問題［3］。如趕工期導(dǎo)致水泥混凝土固結(jié)時間短、養(yǎng)護不到位等質(zhì)量問題。此外，因為監(jiān)督不到位也為工程埋下了質(zhì)量隱患。

1.4 安全管理不夠重視

安全問題在任何工程中都是十分重要的，在農(nóng)田水利工程管理中，雖說有制度的約束以及技術(shù)的支撐，但安全問題仍然存在。究其原因，主要是：標準化管理未能落實到位，難以肩負安全責(zé)任，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)；管理者安全意識不強，自我保護能力較差；審核技術(shù)人員的技術(shù)不夠全面；未能定期維修和保養(yǎng)工程機械設(shè)備；缺乏健全的安全隱患防治方案；未對員工實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育等。

2 農(nóng)田水利工程管理的解決對策

2.1 強化管理機制的完善

強化農(nóng)田水利工程管理機制的完善可從3方面著手：一是注重農(nóng)田水利工程企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)以及整體素質(zhì)的提升，培養(yǎng)他們終身學(xué)習(xí)的意識；二是強化各個部門之間的溝通交流和聯(lián)系，明確各個部門的管理職責(zé)和權(quán)限，制定合理的激勵制度促使各個管理部門自覺承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)；三是針對農(nóng)田水利工程的管理制定配套的管理制度，借助動態(tài)化的管理以及全面性的監(jiān)控，確保水利工程的每個管理環(huán)節(jié)都能得到有效保障。

2.2 規(guī)范職能部門的責(zé)任

規(guī)范農(nóng)田水利工程管理各個職能部門的責(zé)任，精簡職責(zé)重疊的部門，促使管理更加精細化和具體化，注重農(nóng)田水利工程管理人員實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累和能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)他們在管理工作中運用科學(xué)的方法。同時，在信息科技迅猛發(fā)展的今天，水利工程的智能化和信息化管理是必然的發(fā)展趨勢，因此，還應(yīng)注重管理人員這方面的培訓(xùn)和教育，讓管理人員盡快掌握相應(yīng)的管理知識與方法，盡快實現(xiàn)農(nóng)田水利工程管理的高效化與高質(zhì)化，以適應(yīng)國內(nèi)水利工程事業(yè)的迅猛發(fā)展。

2.3 注重管理質(zhì)量的強化

農(nóng)田水利工程在建設(shè)過程中就應(yīng)嚴格依照國家有關(guān)規(guī)定與標準進行，杜絕因為趕工期、技術(shù)缺陷等造成的質(zhì)量問題。就當(dāng)前銅梁農(nóng)田水利工程的組成來看，具有一定復(fù)雜性和多樣性。因此，水利工程監(jiān)管部門與施工部門都要注重質(zhì)量的管理以及正確引導(dǎo)，對整個工程展開全方位的管理。

同時，結(jié)合現(xiàn)代化的建設(shè)標準和需求以及工程實際情況，不斷改進和更新質(zhì)量管理方法，對農(nóng)田水利工程實行合理化和科學(xué)化的綜合性管理。此外，還用結(jié)合文化、法律、經(jīng)濟、技術(shù)等多方面因素，對質(zhì)量管理體制實施革新，有效強化水利工程的質(zhì)量管理工作。

2.4 提升安全管理的重視

安全管理是水利工程管理中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員應(yīng)自覺樹立安全第一的意識，一旦管理出現(xiàn)問題，就要及時查找原因并處理，還應(yīng)追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

針對水利工程的施工人員，要注重安全教育與培訓(xùn)，強化他們的安全意識和能力，提升整個施工過程的安全性。只有多方重視，共同努力，才能確保農(nóng)田水利工程管理處于安全的環(huán)境中，才能確保水利工程管理的安全性。

2.5 加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

在農(nóng)田水利工程管理中，管理人員是管理質(zhì)量、效率和安全的基本保證，要保整個工程的管理質(zhì)量和水平，就必須要加強管理人員的綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)。實施優(yōu)勝劣汰，確保管理團隊的專業(yè)性，同時注重現(xiàn)代化人才的引進，為管理團隊注入新的力量；對管理人員展開定期或不定期的管理培訓(xùn)以及新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)；注重管理、法律等方面綜合性人才的培養(yǎng)，確保水利工程管理工作的先進性；鼓勵管理人員相互交流和學(xué)習(xí)，共同探討更好、更快、更安全的管理方法。

3 結(jié)語

在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中，水利工程占有重要地位，而農(nóng)田水利工程又是水利工程中的重要構(gòu)成部分，做好農(nóng)田水利工程的管理工作，確保其管理質(zhì)量、安全和效率，能有效推動國內(nèi)經(jīng)濟的健康發(fā)展。該文論述的農(nóng)田水利工程管理中存在的問題相信在很多水利工程中也存在，但在實際管理水利工程的時候應(yīng)結(jié)合工程實際狀況、綜合考慮環(huán)境、地理、資金、技術(shù)等多方面因素，這樣才能有效確保農(nóng)田水利工程管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻

［1］ 程曉麗.水利工程管理存在的問題與對策.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（07）：125

［2］ 吳金剛.水利工程管理中存在的問題與對策研究.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，（07）：187

［3］ 田波.水利工程管理中存在的問題及對策.吉林農(nóng)業(yè)，2015，（04）：91