項目管理理論的配電線路工程管理

唐偉

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

項目管理理論的配電線路工程管理

唐偉

（四川省送變電建設有限責任公司 四川成都 610000）

如今隨著社會經(jīng)濟發(fā)展日益加快，各個行業(yè)對電力能源的需求越來越高，而電力企業(yè)作為電力來源的主要產(chǎn)業(yè)其發(fā)展關乎到國家經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在隨著社會對電力需求不斷加大，電力企業(yè)傳統(tǒng)配電工程的管理模式已經(jīng)滿足不了這樣的供電需求，必須要進行改革。本文就此問題主要在項目管理理論層次對當下配電線路工程管理展開分析，希望能對我國電力企業(yè)配電線路工程管理工作的改進與提高提供幫助。

項目管理理論；配電線路工程；管理

引言

電力系統(tǒng)是維持國家民生的主要能源系統(tǒng)，該系統(tǒng)的存在對提高人們的生活質量和生活水平有著非常大的意義?，F(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，在這樣的高速發(fā)展下，各個行業(yè)對電力能源的依賴也會變的越來越重，所以電力企業(yè)在面對這樣高需求的供電前提下，一定要做好電力系統(tǒng)的配電線路工程管理，爭取讓每一個用電用戶都能用到高質量、放心、安全的電力。然而，現(xiàn)在我國的電力企業(yè)在配電線路工程管理方面還存在許多欠缺，所以面對這一問題，電力企業(yè)必須重視，要結合相關的政策以及理論制定好科學合理的管理計劃，保證管理工作的有效性。

1 項日管理理念的提出

項目管理主要是結合先進的管理思想、掌握先進的管理技巧對工程施工中涉及的一些管理工作進行管理，實現(xiàn)工程的合理調度、資金的合理分配等。這樣的管理方式有助于企業(yè)更好的對工程進行管理，提高工程的施工效率與質量，將其運用到電力企業(yè)對配電線路工程的管理工作中，一方面便于電力企業(yè)對工程進行管理，另一方面可以有效提高供電質量。

1.1 風險與質量控制

風險管理管理主要指在企業(yè)日常掛辦理工作中要保證項目的有序、安全的在管理人員的指揮和控制中進行，最大限度的保證工程施工中人員安全，減少或者避免安全事故的發(fā)生。在工程施工前一定要對可能發(fā)生的安全事故作出防范措施以及應急預案，對工作人員在上崗前要做有效的安全知識培訓以及應急技巧的教學，并制定嚴格的安全制度來約束工作人員的行為，對于保證安全施工的人員要予以嘉獎，對于違反安全施工制度造成安全事故的工作人員要進行懲罰，以保證項目的順利開展，將分線控制到最低。在配電線路工程中進行風險控制，首先要做到防治線路事故的發(fā)生，避免因線路故障造成安全事故，再者就是及時進行故障檢修，將安全事故發(fā)生的幾率降至最低，這樣防治為主，治理為輔的控制措施可以有效降低配電線路工程中的風險。

質量控制主要是在工程施工中控制每一個施工環(huán)節(jié)，嚴格保證工程各個環(huán)節(jié)的施工質量，并通過日常的工程監(jiān)理來監(jiān)督工作人員的工作保證施工質量。施工質量控制域工程風險控制時息息相關的，保證施工質量才能有效降低工程風險，所以對于施工質量的控制一定要做好，可以對施工人員進行責任分配，保證每個施工人員都能負責自己工作的質量，從而提高工程質量，起到控制質量控制的目的。

1.2 進度和成本管理

進度的管理主要是對項目的施工進程以及原計劃預算的施工管理，對于整個施工的快慢有一個合理的預算，將工作的計劃細分到每天每個工作人員需要完成的工作任務。而要對施工進度進行管理必須要對施工進度與施工項目之間進行良好的定位，通過對使用所用材料的預算以及施工時間的合理分配達到管理項目進度的目的。項目進度管理對于整個項目的施工來說非常重要，一個工程是否能按照原有計劃完工以及在成本預算能將整個項目建成都取決于項目進度的管理，所以作為項目的策劃著應該對項目進度管理予以足夠的重視。

成本主要是指在項目建設時整個項目投入的資金，只要有材料成本與人工工資成本所以，對與成本控制主要從這兩個方面著手。在對項目進行成本控制時一定要按照原有施工計劃進行項目的建設，嚴格控制各種材料的選取以及使用，杜絕材料的浪費，對施工進度進行有效的管理，爭取按照施工進度安排早日完工，這樣可以較少因施工進度的拖延而增加人工工資的投入。成本控制時整個項目能否產(chǎn)生最大的效益的關鍵，同時關乎于節(jié)能的原則，所以對于施工人員必須要對施工成本控制予以重視，加強項目施工中的成本控制，將項目的利益擴大到最大。

2 配電線路工程中的項目管理

配電網(wǎng)絡中的配電線路工程時整個電力系統(tǒng)與用電用戶之間溝通的橋梁，其工程建設的好壞不僅關系到用戶用電質量的高低，也影響著整個電力系統(tǒng)運行是否正常，所以對于配電線路工程建設一定要從多方面考慮，使配電線路在進行電力輸送時能夠保證電力的穩(wěn)定，從而保證用戶用電的質量。而配電線路工程不僅只關系用戶用電質量，同時也是應對大功率高需求的電力輸送最主要的工程，現(xiàn)在用戶對電力需求越來越大，在進行電力配送時極易因線路過載而出現(xiàn)危險，所以，電力企業(yè)一定要做好配電線路工程的項目管理，因為這是保證用戶用電安全以及質量的關鍵。

2.1 配電線路工程的特性

配電線路工程相對于其他電力系統(tǒng)工程來說其規(guī)模相對較小，在工程建設時的工程量也相對較小，但是其具有復雜繁瑣的特點，所以在工程建設前期其準備工作相對復雜。配電線路其程度一般在5～10km之間，而且根據(jù)工程建設需求還會對線路檢修分段，這樣一般的配電線路工程建設周期能控制在10d左右。配電線路工程復雜在前期準備工作，主要包括施工線路的設計、以及預測可能引起工程變動的因素，這使得對工程的監(jiān)測工作變得復雜。

2.2 現(xiàn)階段的配電線路施工管理存在的問題

在進行一項工程的施工前一定要制定嚴格而詳細的施工計劃表，這是保證施工順利進行的前提，然而現(xiàn)在配電線路工程在建設初期往往只制定了一份施工時間表，對于施工中的各種工作沒有進行詳細的計劃，這就造成在工程施工是一旦發(fā)生意外事故，施工單位對于事故處理的能力很低，對與施工進度的影響非常大。而且沒有詳細的計劃，會使得各個部門的配合沒有那么嚴密，一些工作無法到位，沒有秩序沒有規(guī)則，對于整個工程建設是非常不利的。

3 如何使用項日管理理論優(yōu)化配電線路工程管理

3.1 項目管理理論在配電線路工程管理中應用的前期準備

在進行配電線路工程施工前一定要做好相關的準備工作：①一定要做好人員的分配工作，將人員的工作細化，爭取將每個工作人員的工作任務貫徹到整個施工進程中，讓每個施工人員都明白自己的責任；②要制定完整的施工計劃以及實施方案，做好施工中的質量監(jiān)督以及成本控制工作，這是一個項目的好壞以及產(chǎn)生效益的關鍵；③將施工計劃細分，制定日計劃、月計劃等分段計劃，這樣有利于管理人員在一個工作周期內(nèi)進行項目的管理。

3.2 管理對策

（1）風險管理，風險管理是整個電力系統(tǒng)工程中非常重要的一個管理工作，它不僅關系到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，還關系到用戶用電安全，所以對于分線管理，管理人員一定要引起足夠的重視。在進行風險管理工作時一定要將該工作進行嚴格落實，不能只走走形式，這樣是對整個電力網(wǎng)絡安全的不負責任，電力企業(yè)對于該項工作應當制定一些政策來約束管理人員，實行責任到位，賞罰分明的管理原則，讓從事風險管理工作的管理人員重視該工作的重要性，保證風險管理的有效性以及嚴格性。

（2）進度管理，配電線路工程建設是否能按預期時間完成，對于整個工程的支出有著很大影響，對于施工質量也有著很大影響，所以工程進度管理對于整個工程來說非常重要。要想保證工程施工進度：①需要各個部門的緊密配合，保證工作的連續(xù)性這對于進度管理工作非常重要；②管理人員要對工程施工進度進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)施工計劃延誤及時找出原因并制定相關的措施解決；③要提高施工人員的積極性，保證施工人員能夠完成相應的工作。

〔3）質量管理，質量是配電線路工程管理工作的核心問題，因為配電線路質量的好壞直接關系到用戶用電的安全，一旦質量管理存在問題非常容易發(fā)生安全事故，這是每個電力企業(yè)都不想看見的，所以對于質量管理工作一定要重視起來。要想保證配電線路工程質量管理：①要對進行質量監(jiān)督的人員進行管理，確保其具有審查工程質量的資格；②對于工程的每個模塊的質量監(jiān)督都不能放松，嚴格的進行質量管理；③質量管理工作因該將責任分配到每一個管理人員。

（4）成本管理，成本管理應該從材料用量和人工工資入手，在施工中保證材料使用合理杜絕浪費，保證施工進行，這樣對于工程成本就能進行很好的管理。

4 結語

配電線路工程管理在整個電力系統(tǒng)占有非常重要的地位，是保證電力輸送分配的關鍵，所以配電線路工程管理非常重要。而利用項目管理理論能夠提高配電線路工程管理效率，保證配電線路工程的順利建設，保證工程的質量，降低風險、降低成本都有很顯著的作用，因此，電力企業(yè)要將項目管理有效的運行到配電線路工程管理中，以保證建成的配電線路能夠達到使用要求。

[1]張 洋.農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J].經(jīng)濟管理，2015（12）：97～98.

[2]吳大俊.輸電線路建設成本控制與管理研究[D].北京：華北電力大學，2010.

TM75

A

1004-7344（2016）18-0080-02

2016-6-1

唐 偉（1986-），男，助工，本科，主要從事輸配電線路工程管理工作。