水利水電工程當前經(jīng)營管理工作的新特點及前景發(fā)展

張波

（四川省武都水利水電集團有限責任公司 四川綿陽 621000）

水利水電工程當前經(jīng)營管理工作的新特點及前景發(fā)展

張波

（四川省武都水利水電集團有限責任公司 四川綿陽 621000）

自從我國改革開放以后，經(jīng)濟迅速發(fā)展，水利水電工程的建設項目越來越得到國家的重視，地位也越來越重要。大力發(fā)展水利水電工程能夠保障人民的基本生活，提高人民的生活質量，同時協(xié)調了區(qū)域發(fā)展。

水利水電工程；經(jīng)營管理；新特點；前景發(fā)展

1 引言

隨著市場經(jīng)濟體制逐步完善和社會主義市場經(jīng)濟建設逐步提高，水利水電工程的項目建設也發(fā)生了極大的轉變。由簡單的、粗放型的管理模式逐漸轉變?yōu)榧s型、精細化管理模式，再逐漸轉變?yōu)榫禄墓芾砟Ｊ?，這是水利水電工程在管理上實現(xiàn)了一個質的飛躍。在這個轉變過程中，同時也改變了其經(jīng)營和管理工作的特點，也逐漸走向精準化和精細化的過程。

2 當前經(jīng)營管理工作的新特點

2.1 外交禮儀化

經(jīng)營管理工作的外交禮儀化主要是項目負責人代表該企業(yè)的項目部秉著“親和性、友好性和禮貌性”的基本原則，把自己所帶領的項目組中的經(jīng)營管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營管理工作的方式、經(jīng)營管理工作中存在的問題以及解決問題的方式等方面與業(yè)主進行經(jīng)常性、廣泛性的交談和溝通，希望能滿足業(yè)主的需求，并根據(jù)業(yè)主提出來的要求不斷改進達到自己所追求的目的。

2.2 產(chǎn)業(yè)轉型化

現(xiàn)在，由于市場的發(fā)展需要，水利水電工程的相關企業(yè)越來越多，導致市場競爭越來越激烈，最終影響企業(yè)發(fā)展的最終利潤，出現(xiàn)虧本或者虧損的現(xiàn)象，甚至破產(chǎn)。同時，隨著水資源開發(fā)利用的逐漸枯竭，水電市場不大導致以水電產(chǎn)業(yè)為生的龍頭企業(yè)難以維持自身的發(fā)展，所以這些企業(yè)就有方向、有選擇的提前轉型，這種轉型給水電水利工程的經(jīng)營管理工作發(fā)生了重大改變。

經(jīng)營管理工作的業(yè)務轉型主要是以下三種：①在行業(yè)和領域方面的轉型；②學習和探索經(jīng)營管理工作的新模式、新知識和新技能；③對經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新。下邊以水庫的經(jīng)營管理為例來闡述。

2.2.1 水庫經(jīng)營管理

水庫的發(fā)展雖然給經(jīng)濟的發(fā)展提供了助力，但是水庫的發(fā)展也存在很多問題，例如：技術落后，設備工程老化、管理不當以及資源沒有充分利用等問題。

在教學小學語文知識時，微課除了以上幾種應用以外，還可以應用教研交流，農(nóng)村地區(qū)相較于城市來說，教學水平比較落后，師資力量長期處于緊缺的狀態(tài)，因此在教學工作開展過程中，提升教師的教學能力就顯得十分重要了。而在教學中應用微課則有助于教研交流，使得教師間的信息交流更為頻繁，有助于教學質量的提升。

（1）水庫的經(jīng)營措施

①深化認識與解放思想

水庫的發(fā)展主要是以擴大水庫經(jīng)濟獲得高利潤為目的，所以就要解放思想，深化認識，轉變發(fā)展理念，積極創(chuàng)新并與市場經(jīng)濟結合起來，有利于實現(xiàn)水庫的可持續(xù)發(fā)展。a.領導要實施獎懲制度來調動職工的積極性；b.要結合水庫的實際情況，轉變發(fā)展理念，積極創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展道路，大力發(fā)展水庫的經(jīng)濟。

②抓住機遇和加大投入

要抓住發(fā)展的機遇，爭取投資，還要加強對水庫的機電設備的管理，充分利用資金，通過多種形式加大對水庫機電設備的改造，為水庫的發(fā)展奠定基礎。

（2）充分利用資源，發(fā)展新型企業(yè)

加大對水庫的設備改造，有效的利用水資源，提高水的資源利用率，并且積極發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

①漁業(yè)和牧業(yè)結合

利用“用水養(yǎng)庫，用漁養(yǎng)庫，用牧肥庫”的原則，充分的利用水庫資源發(fā)展畜牧業(yè)。水庫沿岸濕地面積廣闊，可以種植青飼料來飼養(yǎng)牛羊等，還可以養(yǎng)一些雞鴨鵝等一些家畜，真正實現(xiàn)了漁業(yè)和牧業(yè)的結合，同時也充分利用了水庫的資源。

②發(fā)展庫區(qū)旅游業(yè)

很多水庫周圍都是風景區(qū)，可以把水庫的多種資源與風景區(qū)結合起來，發(fā)展旅游業(yè)，把“綠色”的風景區(qū)和“藍色”的水庫結合起來，發(fā)展釣魚、劃船、野外生存等項目活動，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，也能給水庫帶來巨大的經(jīng)濟收益。

③增加多種養(yǎng)殖方式

改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，在水庫增加新的養(yǎng)殖方式，如：網(wǎng)欄養(yǎng)魚等。水庫的面積比較大，可以在水庫中養(yǎng)殖多種品種，充分利用水體空間，同時還能滿足市場的需求。還可以劃分一部分水庫面積用來養(yǎng)殖一些稀有品種，增加市場競爭優(yōu)勢。

④開發(fā)農(nóng)業(yè)項目

很多水庫旁邊會有大量的土地，在水庫的水能滿足自身發(fā)展的同時，可以在周邊空余的土地上發(fā)展農(nóng)業(yè)，既可以增加水庫的經(jīng)濟收入，還可以起到保持水土的作用。積極支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，可以修剪堤田，擴大耕地面積等等。由于蓄洪能力的不同，水庫的水位變化也不一樣，可以根據(jù)蓄洪的時間來調節(jié)農(nóng)作物的種植，同時還可以利用這些農(nóng)作物來喂魚。

2.3 提高經(jīng)營管理工作的效率

目前，我國水利水電工程轉型并延伸的產(chǎn)業(yè)越來越多，都呈現(xiàn)“短、平、快”的趨勢，工程的時間快則兩三個月，慢則四五個月就能完成，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，其經(jīng)營管理工作的效率大大提高。經(jīng)營管理工作的效率高速化主要是側重于工作的時效性、效率性和迅速性，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：①工程時間縮短，對于經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題及時應對處理，提高工作效率，保證在合同上的約定時間內(nèi)高質量完成；②減少一些不必要的工作流程時間，提高處理問題的效率，保證施工進度；③保證工程項目資金能與工程進度相匹配，切實為工程施工的資金運作提供保障。

3 經(jīng)營管理工作的前景發(fā)展

3.1 目標科學詳盡化

在這幾十年的發(fā)展中，我國的水利水電工程實現(xiàn)了一個質的飛躍，其經(jīng)營管理工作從簡單的、粗放型的管理模式逐漸轉變?yōu)榧s型、精細化管理模式，再逐漸轉變?yōu)榫禄墓芾砟Ｊ?。這種快速的發(fā)展肯定要求我們的經(jīng)營管理工作在工程項目施工前進行詳細的設計，包括經(jīng)營管理模式、經(jīng)營目標的規(guī)劃、分析、應急處理以及質量的監(jiān)督和檢查等一系列的精細工作。還需要在施工過程中的進度管理、施工問題的產(chǎn)生和改善以及施工完成后的質量審核等等，保證經(jīng)營管理的精細化、精致化和經(jīng)營管理工作目標的詳盡化。

目前，水電水利工程的經(jīng)營管理中存在著施工前期處于觀望狀態(tài)、中期精打細算和后期的無能為力狀態(tài)，這種現(xiàn)象是不好的，處理不當就會產(chǎn)生下面的幾種后果：①施工進度慢，滿足不了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，企業(yè)將在市場中處于不利的狀態(tài)；②企業(yè)的施工進度在后期不能及時完成，導致企業(yè)處于被動的狀態(tài)，將會面對一系列的麻煩；③企業(yè)在施工過程中沒有加強對工程的監(jiān)督和檢查，完成后出現(xiàn)的問題給企業(yè)造成了無法彌補的局面。

3.2 度量精準系統(tǒng)化

我國的水利水電工程經(jīng)過幾十年的沉淀逐漸走向度量化、精準化和系統(tǒng)化的道路。這種新的發(fā)展趨勢要求我們不能在企業(yè)的宏觀發(fā)展目標上停滯不前，還需要對一部分的項目工程等微觀目標進行度量化、系統(tǒng)化和精細化。

水利水電的經(jīng)營管理工作需要我們潛下心來，認真細致的研究工作，不厭其煩的進行檢查、監(jiān)督以及糾正等工作，只有這樣，我們的管孔工作才能環(huán)環(huán)相扣，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力，給企業(yè)帶來利潤。

4 結束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，投資多元化以及我國的水能資源越來越豐富，各項水利水電工程的建設也在逐漸增加，水利水電工程的企業(yè)也越來越多，逐漸滿足我國人民的需要。但是，時代的快速發(fā)展，一些傳統(tǒng)的水利水電企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐，就逐漸在市場中處于劣勢地位，這時的企業(yè)就應該不斷學習和研究，積極創(chuàng)新，逐漸向新型企業(yè)的方向邁進，經(jīng)營管理工作要逐漸精細化、精致化、系統(tǒng)化和度量化，以此來提高企業(yè)在市場的競爭力，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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F426

A

1004-7344（2016）18-0027-02

2016-6-1

張波（1965-），女，政工師，大專，主要從事經(jīng)營管理工作。