加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理策略的探討

曹坤

（黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江省哈爾濱市 150080）

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理策略的探討

曹坤

（黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 黑龍江省哈爾濱市 150080）

管理是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，特別是對于當(dāng)前建筑企業(yè)來講，建筑市場競爭十分激烈，在這種情況下，更需要重視管理工作，施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠有效的提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。而且施工技術(shù)管理也是建筑企業(yè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對于改善施工企業(yè)的整體面貌及企業(yè)形象具有非常重要的意義，通過重視建筑工程施工技術(shù)管理，還能夠有效的提高施工企業(yè)的競爭力，有利于更好的促進(jìn)施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。

建筑工程；施工技術(shù)管理；策略

近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，人們對建筑物使用功能及工程質(zhì)量有了更高的要求，這就需要在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)施工技術(shù)重審，將施工技術(shù)管理貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的方法來對施工技術(shù)的各要素及施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動進(jìn)行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)，有效的確保施工質(zhì)量的全面提升，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作總稱為技術(shù)管理。建筑工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要多工種協(xié)同及多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用，這也決定了施工企業(yè)技術(shù)活動的多樣性。在施工過程中，不僅需要對圖紙進(jìn)行熟悉和會審，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的管理、檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收等整個(gè)過程中都會涉及到各項(xiàng)技術(shù)工作，同時(shí)施工過程中各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等都屬于施工技術(shù)要素，在建筑工程施工中具有不可或缺性。建筑工程施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容較多，需要在具體實(shí)施中要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的政策法規(guī)，以各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)作為前提，建立良好的技術(shù)秩序，通過科學(xué)化管理有效的提高施工的質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在施工過程中，需要按照科學(xué)技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，利用先進(jìn)技術(shù)來有效的保證工程的質(zhì)量和施工的安全性。強(qiáng)化對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，為建筑工程施工提供必要的人力資源支持。另外，在確保施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)一步降低成本，以此來使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更大的市場份額。通過加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，不僅能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還直接關(guān)系到施工企業(yè)的興亡。特別是在當(dāng)前建筑工程施工過程中，離不開技術(shù)條件力量和技術(shù)管理水平的支撐，使建筑工程施工具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝置。當(dāng)前建筑不僅類型和樣式較多，而且規(guī)模要求也各不相同，在施工過程中會受到較多因素的影響，各工種交叉施工，涉及到多項(xiàng)技術(shù)的有效應(yīng)用，各工序之間需要有效的搭接，這就需要強(qiáng)化技術(shù)管理來有效的保證施工的有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

2 建筑施工程技術(shù)管理實(shí)施策略

2.1 建立健全建筑工程施工技術(shù)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑企業(yè)需要建立健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，有效的避免無人負(fù)責(zé)及責(zé)任不清問題的發(fā)生。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其需要承擔(dān)著巨大的責(zé)任，一旦工程存在隱患，則會直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。這就需要建筑企業(yè)要實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效的避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。在工程施工過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，有效的降低損失。在建筑工程施工過程中，需要做好技術(shù)交底工作，特別是圖紙會審作為技術(shù)管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，要嚴(yán)格按照步驟，有秩序的進(jìn)行圖紙會審。技術(shù)交底工作可以分階段進(jìn)行和分階段管理。企業(yè)對于一些有特色的工程需要對交底工作進(jìn)行詳盡的記錄，使技術(shù)能夠得到傳承。同時(shí)在日常工作中，無論是建設(shè)單位還是施工單位，都要對各自組織和管理的技術(shù)資料做好搜集、整理和保管工作。

2.2 注重保存技術(shù)原始記錄

原始記錄是提供最真實(shí)的工程形成憑據(jù)，它記錄了一個(gè)項(xiàng)目由開始到竣工的點(diǎn)滴。需要保存的原始記錄包括建筑材料、配件設(shè)施、工程用品的實(shí)物記錄，以及施工監(jiān)測過程中工程的質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，試驗(yàn)和測量的記錄，還有圖紙會審階段和技術(shù)交底的記錄等等。這項(xiàng)工作很細(xì)微，但是對于以后的工作是有很強(qiáng)的借鑒作用，把積累的經(jīng)驗(yàn)用文字符號記錄了下來。

2.3 加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

（1）以國家和上級部門頒發(fā)的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求為指導(dǎo)，針對企業(yè)的特色，不定期的制定適合的企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格的實(shí)施。

（2）堅(jiān)持定期檢查技術(shù)管理工作，建立相關(guān)的考核制度，可以開展各項(xiàng)施工項(xiàng)目的總結(jié)評比活動。

（3）使用激勵約束機(jī)制來輔助制度的有效實(shí)施，可采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，鼓勵技術(shù)人員的自我提升，大力提拔技術(shù)人才，培養(yǎng)可造之材，為企業(yè)的高層輸入新鮮的血液。

2.4 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，信息技術(shù)的優(yōu)越性也隨處得到體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也不例外。信息技術(shù)在使用過程中配合相關(guān)的技術(shù)軟件，能夠更加精準(zhǔn)的展現(xiàn)施工過程中的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對施工的預(yù)見性。在信息技術(shù)的支持下，憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠讓管理人員對建筑施工的管理更加得心應(yīng)手，管理起來更有效率。建筑業(yè)的分散性、流動性和勞動密集度大的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)的合同管理也是一個(gè)不小的問題。信息技術(shù)的應(yīng)用可以讓合同的建檔、歸檔和分類變更變成一件輕而易舉的事情。不僅能夠節(jié)省人力資源來管理合同，還能將工作做得更加細(xì)致和全面。其功能也在原有的日常管理功能上添加了相應(yīng)的查詢、編輯、追蹤等多種功能，合同的相關(guān)信息一目了然。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使施工技術(shù)管理工作更是發(fā)揮著非常重要的作用，通過加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效的促進(jìn)施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于有效的提高施工質(zhì)量和技術(shù)水平。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要進(jìn)一步對技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，將各項(xiàng)技術(shù)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，充分的發(fā)揮施工技術(shù)管理的重要作用，使其更好的推進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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1004-7344（2016）18-0005-01

2016-6-1