現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)面臨的困境和策略

重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院 賈小波

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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)面臨的困境和策略

重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院 賈小波

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國中小企業(yè)將面臨更加復(fù)雜、更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)不但要參與本國企業(yè)間的競爭，還要同國外企業(yè)進(jìn)行競爭，如此，他們不但要受國內(nèi)環(huán)境的影響，還要受到國際大環(huán)境的影響。本文將從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的視角分析我國中小企業(yè)面臨的困境，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 困境 策略

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展較為迅猛，中小企業(yè)主管部門提供的估計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)數(shù)量總數(shù)約在1000萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的比例在99%以上，中小企業(yè)總產(chǎn)值、總資產(chǎn)和銷售收入的比例基本上已經(jīng)大于60%，利潤總額的比例大于50%，稅收總額的比例大于40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，可以說中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，相對(duì)我國大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在規(guī)模方面偏小，很難形成規(guī)模效益。加之抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，成本上升、銀根緊縮、人民幣升值和國際金融危機(jī)等諸多因素的影響，使得他們?cè)诋a(chǎn)值和效益方面大幅下降，再加上資金籌措、生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步都無法與大型企業(yè)相提并論，其生存發(fā)展空間面臨巨大嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文將從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的視角分析我國中小企業(yè)面臨的困境，并提出相關(guān)策略。

1　我國中小企業(yè)面臨的困境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國中小企業(yè)將面臨更加復(fù)雜、更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)不但要參與本國企業(yè)間的競爭，還要參與國外企業(yè)的競爭，不但要受國內(nèi)環(huán)境的影響，還要受到國際大環(huán)境的影響。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的形式下，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的困難。

1.1融資比較困難

中小企業(yè)的發(fā)展壯大僅靠自有資金去壯大是非常困難的，世界上所有的大企業(yè)在發(fā)展的過程中都得到了外援資金的支持，才得以發(fā)展壯大。而且中小企業(yè)在發(fā)展過程中資金問題最為普遍。據(jù)調(diào)查，廣州市80家中小企業(yè)經(jīng)營問題中，資金短缺所占比例高達(dá)82.64%，而普遍的資金獲得渠道是通過銀行貸款、自籌、證券市場融資和其他渠道。國家政策與金融體系對(duì)中小企業(yè)資金需求的反應(yīng)明顯比國有企業(yè)慢，而且效率低，銀行對(duì)中小企業(yè)的融資限制條款又比較苛刻，需要提供規(guī)范的文件、規(guī)范的會(huì)計(jì)記錄、良好的信用記錄等，而且在人情關(guān)系上也比較重要，導(dǎo)致銀行貸款流向中小實(shí)體企業(yè)的不多，加上銀行本身的結(jié)構(gòu)存在不合理性，沒有面向滿足民間資本需求、重點(diǎn)為中小企業(yè)服務(wù)的銀行，使得大多中小企業(yè)貸款融資難，這些中小企業(yè)只有通過民間借貸等途徑進(jìn)行貸款。

民間高利貸具有短期、小額、無擔(dān)保和無抵押等方面特征，其靈活機(jī)動(dòng)的貸款方式可以滿足中小企業(yè)對(duì)資金的需求，所以，小額貸款公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)行和個(gè)人之間放貸已成為民間借貸的主要途徑。但是，高額利息也影響了中小企業(yè)的發(fā)展，成為中小企業(yè)一個(gè)非常沉重的負(fù)擔(dān)。近年來，我國政府設(shè)置了對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金和技術(shù)創(chuàng)新基金，但是，政府在這方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺，效率差，只是雷聲大，雨點(diǎn)小，噱頭大于實(shí)際，真正得到扶持的中小企業(yè)又得到了多少呢？這些因素都影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2中小企業(yè)技術(shù)水平低下

與國際水平相比，我國中小企業(yè)普遍以勞動(dòng)密集型為主，中小企業(yè)研發(fā)投入低，技術(shù)創(chuàng)新能力差，通常是以相對(duì)多的勞動(dòng)力來代替短缺的技術(shù)與資本，如果不加強(qiáng)研發(fā)，提高技術(shù)，創(chuàng)造自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，這些企業(yè)只會(huì)永遠(yuǎn)停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。再加上中小企業(yè)發(fā)展缺少宏觀引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)組織，造成中小企業(yè)間不能形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、專業(yè)化協(xié)作與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，這樣使得企業(yè)形不成特色，也行不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

1.3中小企業(yè)經(jīng)營管理能力差

我國中小企業(yè)管理體制落后，管理能力低下，管理人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂。盡管大多數(shù)中小企業(yè)建立了一些管理制度，但是管理并不能真正落實(shí)，覆蓋范圍小，內(nèi)容不規(guī)范、隨意性大等問題依然突出，尤其是實(shí)際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高，管理層指揮全憑經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象比較突出。在人才管理方面，40%的企業(yè)認(rèn)為人才問題是排在資金問題之后。所以，各種侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的現(xiàn)象較為明顯及常見，諸如不給員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，不為他們提供符合生產(chǎn)要求的安全保護(hù)設(shè)施，以及隨意辭退員工等。這導(dǎo)致企業(yè)存在人才“招不來、用不上、留不住”的狀況。

2　中小企業(yè)走出困境的應(yīng)對(duì)策略

2.1提高融資的渠道

中小企業(yè)規(guī)模較小、抵押資產(chǎn)不足、交易成本相對(duì)較高、擔(dān)保單位難找，很難從正規(guī)的商業(yè)銀行獲得貸款，為解決資金問題，國家應(yīng)不斷完善對(duì)中小企業(yè)的信貸保障，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)民間借貸的監(jiān)管，引導(dǎo)民間借貸向陽光化、規(guī)范化發(fā)展。以資金援助、稅收優(yōu)惠等優(yōu)惠政策鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國的商業(yè)銀行不應(yīng)該歧視中小企業(yè)。國家在大力扶持中小企業(yè)過程中，可以從多方面設(shè)立專門的中小企業(yè)銀行，或者是構(gòu)建城鄉(xiāng)信用社以及民生銀行等金融機(jī)構(gòu)，以及中小企業(yè)為主要業(yè)務(wù)對(duì)象，或者在各商業(yè)銀行中設(shè)立中小企業(yè)信貸部門，專門為中小企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，為中小企業(yè)建立一套適合中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)制度，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和信息服務(wù)體系。建立一整套應(yīng)急狀態(tài)下的觸發(fā)機(jī)制，一旦發(fā)生中小企業(yè)融資成本過高，國有商業(yè)銀行、股份制金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、小額貸款組織等便應(yīng)自覺響應(yīng)政府干預(yù)，按照比例、降息讓利、分類發(fā)放中小企業(yè)貸款，切實(shí)落實(shí)支持發(fā)展中小企業(yè)的國家戰(zhàn)略。還可以設(shè)立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?；穑瑢ｉT為那些經(jīng)評(píng)估為高科技或者具有較高市場價(jià)值的中小企業(yè)服務(wù)，為其向銀行貸款提供擔(dān)保，用多種方式向中小企業(yè)靠攏。

2.2加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

在市場環(huán)境的快速變化、市場競爭加劇的過程中，中小企業(yè)應(yīng)改變陳舊的管理模式和落后的管理手段，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，加大財(cái)政對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的支持力度，大力支持發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)高端產(chǎn)業(yè)集中布局，集約發(fā)展，打造高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式集中扶持發(fā)展新材料、新能源、新信息和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，以順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)需要，從而提升自身的核心競爭力。

一是中小企業(yè)可以憑借自身強(qiáng)大生產(chǎn)力的比較優(yōu)勢(shì)。根據(jù)行業(yè)特征和自身能力，并充分考慮外部環(huán)境，深刻理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在專業(yè)領(lǐng)域里充分挖掘產(chǎn)業(yè)升級(jí)潛力，選擇適宜的升級(jí)路徑，不斷提高產(chǎn)品附加值，不斷引入新工藝、新技術(shù)、新流程，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高；改進(jìn)老產(chǎn)品，推出新產(chǎn)品，使產(chǎn)品復(fù)雜化、單位價(jià)值提高，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)；可加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化庫存，提高周轉(zhuǎn)，彌補(bǔ)現(xiàn)金流不足，通過貿(mào)易企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成協(xié)同關(guān)系，共同開辟新興貿(mào)易市場，將目光投向電子商務(wù)，與淘寶網(wǎng)、進(jìn)寶網(wǎng)等網(wǎng)購平臺(tái)建立合作，促進(jìn)內(nèi)銷，隨行就市，靈活進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，全面整合自身資源和能力，提高企業(yè)的軟實(shí)力。

二是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要政府的大力扶持。政府可出臺(tái)相關(guān)政策，調(diào)整優(yōu)化中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)中小企業(yè)投資符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目，支持中小企業(yè)加大開發(fā)國內(nèi)市場力度，開辟國際新市場，創(chuàng)新營銷模式。啟動(dòng)專項(xiàng)資金，分門別類、有針對(duì)性地引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，為其提供專業(yè)化管理咨詢服務(wù)，以提升中小企業(yè)的管理層次。加快中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，引導(dǎo)和整合政府和社會(huì)各類資源，提供各種研發(fā)中心、檢驗(yàn)檢測中心、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)。

2.3提高中小企業(yè)成本管理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)要得到生存和發(fā)展就必須不斷降低產(chǎn)品成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質(zhì)，從薄利多銷中取得高額利潤，以此增強(qiáng)競爭能力，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理就是通過分析并核算產(chǎn)品的成本，發(fā)現(xiàn)原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)情況、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等方面，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的有效控制。一是中小企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營過程中價(jià)值鏈的管理，提高全體工作人員成本效益意識(shí)和素質(zhì)，計(jì)算分析制造程序附加值大小，并且通過價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。二是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分比較設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策，產(chǎn)品最終價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中。三是在銷售階段，可通過計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的銷售成本，并將其與當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷售收入相配比，從而計(jì)算出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售利潤或發(fā)生的虧損，確保物料在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免大量庫存給企業(yè)帶來的不利因素，以此降低企業(yè)的成本。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：賈小波(1970-)，男，四川綿陽人，研究生，副教授，主要從事高等教育管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的研究。

中圖分類號(hào)：F276.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)04(a)-032-02