關(guān)于小微企業(yè)人才流失的思考

朱曉芳

中圖分類號：F272.9 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及改革開放的逐步深入，我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有了很大的變化和改善，我國小微企業(yè)的發(fā)展有了一定的發(fā)展成績，但是就當(dāng)前我國小微企業(yè)依舊面臨人才流失的嚴(yán)峻形勢，如何破解小微企業(yè)人才流失的難題，確保小微企業(yè)有序發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前必須面對的嚴(yán)峻課題。

關(guān)鍵詞小微企業(yè)人才流失解決策略

一、小微企業(yè)人才流失帶來的負面影響

（一）導(dǎo)致資源流失

對于小微企業(yè)來說，其與大型企業(yè)尤其是國企相比，企業(yè)聲譽、核心競爭力以及品牌影響力都相對不足，基于此，人才就顯得尤為重要，小微企業(yè)的市場銷售者以及核心成員成為企業(yè)發(fā)展主力，一旦出現(xiàn)人才流失的狀況，就會將原先企業(yè)的市場份額以及客戶關(guān)系帶走，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的資源損失，市場份額以及競爭力也會因此被削弱。

（二）使得企業(yè)商業(yè)機密被泄露

相關(guān)的調(diào)查顯示，在小微企業(yè)流失的人才中，大部分是技術(shù)人員以及管理者，這些人才掌握著企業(yè)發(fā)展的商業(yè)機密或者是核心技術(shù)，從而就會使得企業(yè)人才流失中出現(xiàn)商業(yè)機密泄露的狀況，對于企業(yè)的發(fā)展的十分不利。

（三）影響團隊的穩(wěn)定性

因為小微企業(yè)的規(guī)模相對較小，企業(yè)職工之間的影響就會比較顯著，一旦出現(xiàn)職工離職或者是跳槽的狀況，就會對其他的職工帶來較大的影響，影響整個企業(yè)的工作氛圍以及團隊的穩(wěn)定性，使得職工工作效率較低，尤其是一些核心的團隊領(lǐng)導(dǎo)者離職，往往會帶走大量的跟隨者，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的損失。

二、小微企業(yè)人才流失狀況出現(xiàn)的原因

（一）內(nèi)部原因

首先，小微企業(yè)自身的規(guī)模比較小，平臺比較小，很難對優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力，小微企業(yè)的職工自身的工作強度比較大，做的工作量比較大，甚至還會有職責(zé)不清、一崗多職的狀況。另外，很多小微企業(yè)平臺較低，職工非常容易找到跳槽的機會，離職的成本比較低，繼而使得人才流動量比較大。

其次，小微企業(yè)的文化基本上是“老板文化”，管理者自身的經(jīng)營理念以及人格魅力是企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，這樣就會使得制度文化在企業(yè)發(fā)展中有所缺失，使得職工工作的積極性有所降低。另外這些企業(yè)中的家族文化相當(dāng)突出，在這樣的文化背景下，家族中內(nèi)部成員之間的矛盾十分凸顯，企業(yè)其他職工很難在這樣的文化中找到歸屬感以及認(rèn)同感，從而就選擇跳槽。

再次，小微企業(yè)的管理不夠完善。小微企業(yè)沒有足夠?qū)I(yè)的人力資源管理機構(gòu)和部門，缺少足夠的管理人才。另外，在人才的照片環(huán)節(jié)也不夠合理和科學(xué)，沒有足夠完善合理的企業(yè)人次招聘規(guī)劃以及評價標(biāo)準(zhǔn)，隨意性以及主觀性比較強。同時，也沒有為企業(yè)職工提供良好的工作和生活環(huán)境，缺少足夠有效的激勵方式和機制等等，這些都會或多或少造成小微企業(yè)的人才流失加重。

（二）外部原因

一方面，目前市場上人才供需矛盾十分突出。一方面我國的勞動力存在就業(yè)難的狀況，很多大學(xué)生畢業(yè)之后面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，另外就是企業(yè)自身招工難，很多高新技術(shù)人才緊缺，這樣的供需矛盾十分突出，人才成為整個市場的競爭對象，繼而對企業(yè)職工尤其是優(yōu)秀技術(shù)人才帶來便利，能夠更為自主的選擇機會和發(fā)展平臺，從而加重小微企業(yè)的人才流動狀況。

另一方面，企業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)的競爭關(guān)鍵與核心就是人才的競爭，很多知名企業(yè)以及大中型企業(yè)之間通過“挖墻腳”的方式來招攬人才，這也成為小微企業(yè)人才流失的主要原因之一。

三、解決小微企業(yè)人才流失的有效對策

（一）完善企業(yè)文化

為了更好地解決人才流失的狀況，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善企業(yè)文化，逐步建立起尊重人才、尊重知識的企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)職工之間團結(jié)互助，營造良好的企業(yè)文化氛圍和交往關(guān)系，使得企業(yè)的凝聚力得到加強，只有在這樣的文化氛圍才會使得企業(yè)職工跳槽以及離職的狀況減少。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制

小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自己的組織架構(gòu)進行完善，積極構(gòu)建規(guī)范的制度以及規(guī)章，對企業(yè)職工的任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)加以明晰，對相應(yīng)的績效考核及相關(guān)的評價體系與制度進行完善，通過榮譽激勵以及目標(biāo)激勵還有情感激勵的方式，使得企業(yè)職工在企業(yè)中的工作積極性以及主動性得到提升，降低小微企業(yè)的人才流動率。

（三）加強對人才的培訓(xùn)

首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建和完善企業(yè)培訓(xùn)體系，要在企業(yè)中形成“傳幫帶”的良好氛圍，使得企業(yè)新入職職工能夠在工作中產(chǎn)生認(rèn)同感以及歸屬感，使得企業(yè)職工能夠在這樣的培訓(xùn)環(huán)境下優(yōu)化自身的職業(yè)規(guī)劃，對自己在企業(yè)中更為清晰的地位與認(rèn)識。對企業(yè)職工進行培訓(xùn)能夠使得企業(yè)職工與企業(yè)之間達成“雙贏”，通過清晰的職業(yè)定位以及職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠使得企業(yè)職工的興趣點與潛力得到挖掘，提升企業(yè)職工對企業(yè)的忠誠度，從而有效降低小微企業(yè)的人才流動率。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及改革開放的逐步深入，小微企業(yè)有了更為快速的發(fā)展，但是其中也暴露出諸多問題，尤其是人才流失的狀況在小微企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)的尤為明顯，人才流失是由于多種原因造成的，應(yīng)當(dāng)對這些問題進行積極的分析，從而更加有針對性的進行解決，降低小微企業(yè)人才流動的頻率，為小微企業(yè)更好的發(fā)展提供人才保障。

參考文獻：

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