探析電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問題及對策

段金

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘要隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，社會主義市場經(jīng)濟的加快發(fā)展，電力企業(yè)要想建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，在競爭中取得勝利，必須要加強精神文明建設(shè)，這對促進(jìn)電力企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)精神文明建設(shè)特點問題對策

一、電力企業(yè)的特點

（一）電力企業(yè)是對社會、國家、企業(yè)、家庭提供著源源不斷的動力。這就使得電力企業(yè)必須要具備強烈的社會責(zé)任感，能夠準(zhǔn)確全面的發(fā)揮電力在生活中不可或缺的動力。它就要求著不管是大的電力企業(yè)還是小的電力企業(yè)都要有著發(fā)揮電力作用的責(zé)任感，讓電力企業(yè)滿足不斷發(fā)展的社會的電力需求。

（二）在國家制定的法律中，只允許在一個供電區(qū)中只能夠有一個供電機構(gòu)，這就表明著電力企業(yè)具有獨占性的特點。作為只有一個供電營業(yè)區(qū)，就必須要使電力企業(yè)加強提供電力的速度和保證電力質(zhì)量，確保社會各個階層能夠安全用電。而就需要加強電力企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高電力企業(yè)為人民服務(wù)的價值觀念，遵守職業(yè)道德。

（三）在所有企業(yè)中，電力企業(yè)的環(huán)境是非常安穩(wěn)的，而且電力人員的流動性是比較低的，這就往往促使著電力工作人員的安于現(xiàn)狀的特點。一個企業(yè)都是需要企業(yè)當(dāng)中的工作人員使用自己的智慧和技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展。而在電力企業(yè)中由于安逸的環(huán)境，就讓工作人員缺乏熱情來學(xué)習(xí)新的知識技能，阻礙了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）在國家中，電力的使用范圍是最廣的而且使用率是最多的。電力在人民的生活中處于不可或缺的地位，這就表明著電力企業(yè)是為社會公眾服務(wù)的。在為社會公共服務(wù)的同時，電力企業(yè)必須要處理好社會經(jīng)濟和自身企業(yè)的經(jīng)濟。

二、企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時候要面臨的重點問題

電力企業(yè)在進(jìn)行精神文明培養(yǎng)的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進(jìn)行統(tǒng)抓統(tǒng)管。馬克思主義哲學(xué)原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠?qū)γ艿闹饕矫孢M(jìn)行著重強調(diào)以及掌控，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先要考慮電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題。員工在企業(yè)的活動時間僅次于在家時間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設(shè)的重點還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點進(jìn)行擴散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

其次要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題。企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟任務(wù)的同時針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設(shè)和對經(jīng)濟活動的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時候要注意的一個問題。

三、加強精神文明建設(shè)對于電力企業(yè)未來發(fā)展的重要性

（一）精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的管理者和普通員工大多都認(rèn)為企業(yè)的精神文明建設(shè)在電力企業(yè)中作用不大，可有可無，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說沒有什么作用，而實際上，精神文明建設(shè)既是企業(yè)的一項義務(wù)又是企業(yè)的一項基本職責(zé)，更是企業(yè)中的眾多員工必須執(zhí)行的重要任務(wù)之一。

（二）引導(dǎo)企業(yè)中員工對精神文明建設(shè)重要性的認(rèn)識

對于企業(yè)的員工來說，無論從管理人員還是實際工作人員，都要將精神文明建設(shè)的思想完全的貫徹下去，讓整個企業(yè)的員工都克服思想上的誤區(qū)，加強精神文明建設(shè)的使命感和責(zé)任感。對于當(dāng)前電力企業(yè)來說，高層的領(lǐng)導(dǎo)干部一味的注重生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，將精神文明建設(shè)這個誤區(qū)無限擴大，缺乏對員工精神動力的激勵，導(dǎo)致員工很難在精神文明建設(shè)的思想上去努力工作，從而出現(xiàn)了工作怠慢，主觀能動性低的表現(xiàn)。

（三）建立電力企業(yè)精神文明建設(shè)的具體目標(biāo)

1.對企業(yè)的精神文明發(fā)展要以企業(yè)自身的實際情況和未來發(fā)展形勢相對應(yīng)，從企業(yè)的精神文明建設(shè)上來做文章，把經(jīng)理放在精神文明建設(shè)的成效上，一味的復(fù)制不能從根本上解決企業(yè)精神文明建設(shè)重視程度和發(fā)展程度。

2.企業(yè)的精神文明建設(shè)方向要清晰且明確。對于企業(yè)來說，企業(yè)的精神文明建設(shè)目標(biāo)要有明確的宏觀和微觀的規(guī)劃，要把企業(yè)的精神文明建設(shè)通過宏觀和微觀統(tǒng)籌結(jié)合起來，在不影響總體規(guī)劃的情況下，對電力企業(yè)的發(fā)展形勢提出各項具體措施，有效保障企業(yè)精神文明發(fā)展在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用，只有這樣才能夠在實際操作上降低難度和可操作度。使企業(yè)的精神文明建設(shè)有效的開展起來。

3.得到員工的認(rèn)可。在電力企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的目標(biāo)確認(rèn)的時候要在員工當(dāng)中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認(rèn)同感。

綜上所述，電力企業(yè)要想追趕跨越實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行精神文明建設(shè)，唯有進(jìn)行精神文明建設(shè)才能夠為企業(yè)帶來效益，為員工帶來經(jīng)濟收入。同時，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)一定要重視職工的參與度，讓每個職工參與到精神文明建設(shè)中來，讓他們感受到主人翁的責(zé)任感，也為企業(yè)的文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。