16國25年厚積薄發(fā)一飛沖天

呂龍德　王建勛

克里斯托弗·貝利 （Christopher Bailey）

1967年出生 國籍加拿大

加拿大昆士蘭大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)畢業(yè)

普豐能源技術(shù)（深圳）有限公司工程總監(jiān)

克里斯托弗·貝利曾在16個國家工作生活過，沉淀積累了25年的行業(yè)經(jīng)驗，目前他在深圳，擔(dān)任普豐能源技術(shù)（深圳）有限公司工程總監(jiān)。初見克里斯托弗·貝利就有一種親切感。他身材魁梧、笑容可掬和談吐風(fēng)趣，通曉英語、法語、西班牙語、意大利語、葡萄牙語等多國語言，目前正在學(xué)習(xí)漢語。與他一席談，我們深為他的傳奇式經(jīng)歷、豐富行業(yè)經(jīng)驗、卓越能力和積極人生態(tài)度嘆服。他說：“沒有什么事是失敗的，只要從中學(xué)到有用東西就不算失敗。”

曾在16國從事油氣服務(wù)工作

克里斯托弗·貝利在石油天然氣服務(wù)行業(yè)已有25年工作經(jīng)歷，涉足了石油天然氣開發(fā)、項目管理、設(shè)備設(shè)施完整性管理、流動性保障分析、FPSO等領(lǐng)域，長期與船舶、海洋平臺尤其是深水項目打交道，具有高超的技術(shù)和豐富的商務(wù)、項目、管理經(jīng)驗。他最先是在全球油田服務(wù)巨頭貝克休斯位于加勒比海一個海島上的煉油廠擔(dān)任工藝工程師。1996年正逢剛果內(nèi)戰(zhàn)時，他又去了非洲剛果、加蓬工作，負責(zé)海上石油平臺設(shè)備設(shè)施完整性工作。后來，他作為貝克休斯巴西公司董事在巴西干了4年，從事深水工程設(shè)計和設(shè)備調(diào)試、海洋油田設(shè)計和調(diào)試等工作。此外，克里斯托弗·貝利還先后到安哥拉、盧旺達和菲律賓等國家工作過，其中在加拿大最大石油資源公司CNR擔(dān)任過項目生產(chǎn)經(jīng)理，主要管理FPSO及油田生產(chǎn)。據(jù)介紹，他在16個國家生活工作過，和20個國家簽過合作合同。僅在貝克休斯公司就工作了14年，最高職位是該公司的非洲區(qū)總裁。

當(dāng)談及為什么選擇油氣服務(wù)行業(yè)時，克里斯托弗·貝利顯得十分激動地說，因為喜歡這一行，并非?？春盟男袠I(yè)需求，所以選擇了這一職業(yè)。自己一直做油氣服務(wù)，懂得的知識和業(yè)務(wù)也是這一塊，而且客戶資源也在其中，當(dāng)然是做自己知道方向的行業(yè)會比較好。深耕自己熱愛并精通的工作自然會更加樂在其中和得心應(yīng)手。

來中國更多考慮是促進技術(shù)交流

2010年，克里斯托弗·貝利來到中國深圳，并經(jīng)過考察和思考后于次年毅然創(chuàng)立了普豐能源技術(shù)（深圳）有限公司，主要致力于石油天然氣行業(yè)的技術(shù)和咨詢服務(wù)、項目管理和行業(yè)工程技術(shù)人員服務(wù)。他說：“來中國是覺得南中國海正處開發(fā)階段，應(yīng)該有比較大的機遇，比如可以做很多深水項目，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)來得稍早了些，因為大多開發(fā)還是在計劃中，并沒有很大的動作?！奔词谷绱?，克里斯托弗·貝利對中國之行并沒有流露出遺憾。他坦言：中國目前在深水工程開發(fā)、流動性保障、設(shè)備完整性、質(zhì)量控制（包含技術(shù)規(guī)范）和早期生產(chǎn)系統(tǒng)等關(guān)鍵地方還相當(dāng)缺乏技術(shù)實力，尤其是早期生產(chǎn)系統(tǒng)，由于深水油氣項目開發(fā)時投資額非常大，通常需3～4年才能把平臺建起來，才能打出油來。在這期間沒有任何現(xiàn)金流，只有花錢，而在巴西和墨西哥灣就有這種早期生產(chǎn)系統(tǒng)，可以先打井產(chǎn)油，然后建平臺，邊產(chǎn)出邊建設(shè)。他們公司有這方面技術(shù)和經(jīng)驗，可提供專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計，這無疑是很好的契機和優(yōu)勢。事實上，該公司在這方面取得了明顯成效，除了為國外能源公司提供服務(wù)外，也為中海油、中石油工程建設(shè)公司提供了這種方案。

普豐能源從事的領(lǐng)域是非常專業(yè)和狹窄的一小塊，在國內(nèi)基本上是沒有競爭的?？死锼雇懈ァへ惱f，來中國的目的并非為了競爭，而是希望通過提供技術(shù)經(jīng)驗來彌補中國在深水工程某方面的落后和缺失。盡管是壟斷態(tài)勢，他仍然非常重視信譽和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常要求下屬以客戶為中心，以客戶的滿意為追求目標(biāo)，認(rèn)真做好投資和運營分析、工程服務(wù)和項目管理、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)等工作。正是這樣，該公司不斷發(fā)展壯大，主要客戶有中海油、中石油、中石化、雪佛龍、洛克石油、新田石油、亞美大陸、殼牌、埃尼等國內(nèi)外著名能源公司，并深受合作方好評，雪佛龍和洛克石油曾分別為普豐能源專門發(fā)來感謝信和推薦信。一路走來，他對得失看得很輕淡，說：“人都會犯錯，我們從錯誤中改正過來得到教訓(xùn)和啟發(fā)，也算是一種收獲和成功?！?/p>

推崇安全與溝通并重的管理模式

克里斯托弗·貝利在公司內(nèi)部推行扁平式管理，公司沒有繁雜的架構(gòu)和程序，體現(xiàn)了簡單精干的特點。公司的工程師、技術(shù)顧問大多是外籍人員，有很高的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，都曾在大型石油天然氣運營商和服務(wù)公司工作過。技術(shù)專業(yè)人員平均擁有在產(chǎn)區(qū)15年以上的實際石油和天然氣生產(chǎn)經(jīng)驗，專業(yè)領(lǐng)域包括深海鉆井、海底工程、含硫天然氣生產(chǎn)操作和傳輸、重油生產(chǎn)、多階段管道設(shè)計、煤層氣生產(chǎn)和頁巖石油生產(chǎn)。據(jù)了解，目前公司有固定員工10多人，合作過的工程技術(shù)專家多達60余人。

該公司在管理上有三點是令人稱道的：首先，時刻抓好安全管理，不僅認(rèn)真開展安全培訓(xùn)和安全教育，而且實施柔性安全作業(yè)措施，強調(diào)在作業(yè)前或作業(yè)中有身體不適時人人都有立即停止工作的權(quán)利。對此，克里斯托弗·貝利很自豪地說，這也保證了公司從未出現(xiàn)重大作業(yè)安全事故。其次，優(yōu)待員工，以激勵調(diào)動積極性，所有員工和合作伙伴的收入跟公司利潤、項目掛鉤，從中提成一部分給他們。再次，除了通過總結(jié)會等方式加強內(nèi)部交流溝通外，還以身作則做好外部溝通和危機處理工作。他會看到有什么不好苗頭的時候就馬上介入，以避免嚴(yán)重事情發(fā)生。在他的努力下，公司形成了良好的溝通文化，曾經(jīng)跟一客戶在簽訂合同時出現(xiàn)了對客戶不利的失誤，該公司發(fā)現(xiàn)后及時與對方協(xié)商，最終圓滿達成了共識。

樂觀看待市場前景

近年來，國際油價“跌跌不休”，許多油氣勘探開采項目都延后或暫停，這不僅重挫能源和海工行業(yè)，也給油氣服務(wù)行業(yè)帶來了極其不利的影響。同樣，普豐能源對比以往也是業(yè)務(wù)量不足的。面對這種情況，克里斯托弗·貝利卻顯得相當(dāng)樂觀：“我們的辦法是實實在在地集中做好主營業(yè)務(wù)，不做常規(guī)而是進軍有技術(shù)挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。雖然石油行業(yè)不景氣，而且2016年仍會延續(xù)這種勢頭，但2017年應(yīng)該會向好，因為人類畢竟需要能源，有看得見的市場需求，暫停的油田項目肯定會重新開起來的，就像1998年原油價格也不好，但風(fēng)波都很快過去了，能撐下來的企業(yè)都成了贏家?！?/p>

克里斯托弗·貝利認(rèn)為，市場低迷也有好的一面，高質(zhì)量高能力的合作專家、技術(shù)人員更好找了，以前會出現(xiàn)有項目找不到人干的現(xiàn)象，現(xiàn)在有了高質(zhì)量人才可以用他們的經(jīng)驗去主攻一些項目會更游刃有余了。

當(dāng)我們問他有什么個人目標(biāo)時，克里斯托弗·貝利爽朗地笑著說：“我從未曾想過自己要成為多有錢和多有名氣的人，而是希望自己能給身邊人、社會帶來積極影響和正能量。回首過去，自己也是這樣做的，尤其是自己帶出來的人現(xiàn)在都成了對社會有用的人才。這非常值得我驕傲和自豪?！蔽覀冑澷p他的能力和堅持，更欽佩他的人格和追求！