電力企業(yè)后勤管理工作的完善探究

鄒劍林

（國網(wǎng)江西省電力公司贛西供電分公司 江西新余 338000）

電力企業(yè)后勤管理工作的完善探究

鄒劍林

（國網(wǎng)江西省電力公司贛西供電分公司 江西新余 338000）

電力企業(yè)的后勤管理工作是在企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必然需要完善其后勤管理工作，使其作為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。然而，在面對全國的電力企業(yè)都在針對后勤管理工作進(jìn)行改革完善時(shí)，電力企業(yè)就要根據(jù)全國電力協(xié)會(huì)對后勤改革的要求，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作的盡快完善。

電力企業(yè)；后勤管理；工作完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，居民用電量的增大，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣形勢下的電力企業(yè)，必須重視后勤管理工作所具有的重要意義。后勤管理工作在企業(yè)的發(fā)展中起穩(wěn)定基礎(chǔ)，做好保障的作用，所以想要企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，快速發(fā)展，就必須加快完善電力企業(yè)的后勤管理工作。

1 電力企業(yè)后勤管理工作中出現(xiàn)的問題

1.1 后勤管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

現(xiàn)在很多在職的后勤管理人員的職業(yè)素養(yǎng)過低。首先，大部分人員都是從普通的一線工人調(diào)職過來的，這些人本身就不具備專業(yè)的后勤管理知識經(jīng)驗(yàn)。并且由于后勤管理工作一般來說沒有過高的職業(yè)要求，而且大多數(shù)人對后勤工作的不重視，導(dǎo)致了處于后勤管理工作崗位上的員工總體素質(zhì)水平低。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種物業(yè)自動(dòng)化的設(shè)備在后勤管理中逐漸被應(yīng)用，科技化逐漸深入、服務(wù)對象的增多、對服務(wù)的要求的提高等都使得現(xiàn)有的后勤工作人員不能適應(yīng)工作，無法繼續(xù)工作，影響了后勤管理工作的發(fā)展，必須盡快提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識。

1.2 后勤管理機(jī)制不到位

這些年來，一直在對電力企業(yè)的體制進(jìn)行改革深化，然而，這些改革內(nèi)容只重視了如何加大生產(chǎn)力度，往往忽視了后勤管理工作機(jī)制的改革和完善。后勤管理工作具有服務(wù)性和保障性兩方面的性能，后勤管理工作的根本是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的，然而許多后勤工作人員卻不能夠做好后勤服務(wù)工作，保證企業(yè)的順利發(fā)展。而就保障性來說，只有當(dāng)電力企業(yè)的后勤工作系統(tǒng)具有完整的管理機(jī)制，才能從小事做起，從細(xì)節(jié)處實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的保障性。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，很有可能因?yàn)橐恍┬〉谋Ｕ洗胧]有做到位，直接造成電力企業(yè)的巨大損失，所以需要完善后勤管理工作體制。

1.3 對于后勤管理工作的不重視

由于后勤管理工作的技術(shù)含量較低，對工作人員的要求較低，導(dǎo)致在電力企業(yè)中對于后勤管理工作的忽視。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都沒有重視到后勤管理工作的重要性，但是后勤管理工作，作為電力企業(yè)能夠順利生產(chǎn)建設(shè)的基本保障，往往承擔(dān)的重要作用，只有將后勤管理工作做到位，才能夠使其發(fā)揮出巨大的服務(wù)性與保障作用。并且做好后勤工作還能夠帶動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 電力企業(yè)后勤管理體系較為傳統(tǒng)

目前電力企業(yè)的管理模式還以較早的傳統(tǒng)管理模式為主，在這種分散性的管理模式中，后勤管理部門作為電力企業(yè)的一個(gè)部門，承當(dāng)了多種責(zé)任，其在對電力企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)的同時(shí)，還需要對客戶承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但是由于體系的不健全和其他因素干擾，后勤管理部門的實(shí)際管理權(quán)利被其他部門分散，不能夠?qū)栴}進(jìn)行及時(shí)的處理，并且多個(gè)部門還會(huì)互相推諉，不利于問題的解決和企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企也后勤管理工作的完善

2.1 重視后勤管理工作的體制建設(shè)

企業(yè)需要健全的管理體系來幫助企業(yè)正常的運(yùn)行，而后勤管理工作也需要有健全的工作體制。所以需要重視后勤工作在電力企業(yè)建設(shè)中的重要性，以保證企業(yè)各部門的基礎(chǔ)設(shè)施完備，不影響其正常工作。后勤管理工作是一個(gè)企業(yè)能能夠長期發(fā)展的保障部門，它能夠幫助員工提高自身的綜合實(shí)力，激發(fā)員工的工作熱情。并且能夠增加電力企業(yè)各部門之間的交流聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)力和凝聚力的發(fā)展。所以電力企業(yè)要重視后勤管理工作的建設(shè)與和完善，制定出完善的管理體制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建設(shè)后勤管理隊(duì)伍，提高人員職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)中的后勤管理工作是需要上傳下達(dá)的具體工作，不但需要與上級聯(lián)系還要對各部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。所以必須提高后勤管理部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和政治覺悟，可以選用應(yīng)用能力較強(qiáng)的具有綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。所以在進(jìn)行人員的錄取選擇時(shí)，需要提高要求，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，定期開展人員的職業(yè)能力培訓(xùn)。并且由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備逐漸應(yīng)用于后勤管理工作中，這就表明后勤管理工作人員不能從一線技術(shù)型員工中選擇。所以，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，需要加快建設(shè)后勤管理隊(duì)伍，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，并通過定期的培訓(xùn)活動(dòng)提高人員的中和素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)對后勤管理工作的規(guī)范性要求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不但為電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)給企業(yè)再來了不小的挑戰(zhàn)。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，電力企業(yè)也不斷的向現(xiàn)代化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，所以后勤管理工作也需要進(jìn)一步的完善和健全。后勤工作需要充分重視員工的需要和企業(yè)的發(fā)展方向，必須堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，對后勤管理工作進(jìn)行規(guī)范性要求。根據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例，規(guī)范工作流程，做到工作的規(guī)范性，減少不必要的矛盾產(chǎn)生。

2.4 完善企業(yè)管理體系，改變傳統(tǒng)管理理念

由于電力企業(yè)的管理還是依照以前的傳統(tǒng)的分散性的管理模式，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的問題矛盾。所以，為了保證后勤管理工作能夠順利的開展，就需要對電力企業(yè)的管理體系進(jìn)行而完善改革，改變傳統(tǒng)的管理理念，實(shí)行精細(xì)化管理模式。幫助企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，對細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效把控，明確各部門的工作職責(zé)和責(zé)任內(nèi)容，避免出現(xiàn)問題各部門互相推諉的情況發(fā)生。而后勤沐恩的管理工作實(shí)施精細(xì)化管理的情況下，更有利于后勤管理工作的進(jìn)展，提升后勤部門的工作效率，從而在減少企業(yè)建設(shè)的成本的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

電力企業(yè)需要在新的發(fā)展形勢下，勇于迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完善電力企業(yè)的后勤管理工作，健全后勤管理的制度體系，提高電力企業(yè)的后勤管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要重視到后勤管理部門的工作重要性，堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

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