煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理存在的問題及措施分析

閆志飛

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煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理存在的問題及措施分析

閆志飛

摘要：煤礦資源是最重要的自然資源之一，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用，煤礦企業(yè)發(fā)展好壞將直接影響到我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。促進煤礦企業(yè)的發(fā)展就必須加強煤礦企業(yè)的管理，成本會計財務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以有必要加強企業(yè)成本會計財務(wù)管理，以節(jié)約資源，保護環(huán)境，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會計；管理要點；改進方式

煤炭資源是最重要的自然資源之一，煤礦企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)要在快速發(fā)展的社會經(jīng)濟中保持良好的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升管理水平，成本會計財務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的一個組成部分，在企業(yè)管理中占有重要的地位，做好成本會計財務(wù)管理工作，有助于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，也有助于實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促進我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展。

一、成本會計的工作內(nèi)容

成本會計產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，成本成為衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要方面越來越受到重視。當(dāng)今信息技術(shù)全面應(yīng)用，也使的成本會計的職能不斷擴大，在反映企業(yè)成本同時還應(yīng)該為企業(yè)提供成本的計劃、預(yù)測、分析和評價，以便于企業(yè)經(jīng)營決策者采取相應(yīng)的成本控制措施，促進企業(yè)成本的優(yōu)化管理。

1.健全原始記錄。原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此，原始記錄是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初書面記載，是企業(yè)編制費用預(yù)算、控制成本費用支出的重要依據(jù)。原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，要素完備，能夠為企業(yè)決策提供最客觀的依據(jù)。

2.健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度。要搞好計量與驗收工作，并準(zhǔn)確、及時的辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，要定期或不定期的對材料物資進行清查盤點，及時進行賬面調(diào)整，確保成本中的材料等費用的準(zhǔn)確性。

3.實施有效的定額管理。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，對定額進行不斷的修訂，保證定額管理的科學(xué)性和先進性，為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

4.建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格。為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，要制定明確的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。

5.制定科學(xué)、完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實施有效的成本管理的保證。

二、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理中存在的主要問題

1.煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理理念亟待更新。當(dāng)前煤礦企業(yè)的成本財務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)，仍局限于生產(chǎn)過程中的成本治理，而缺乏對市場需求、產(chǎn)品設(shè)計以及顧客使用、維護等方面的研究。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品也趨于商品化，成本財務(wù)管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品向非物質(zhì)產(chǎn)品擴展，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等，從目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理的情況來看，成本財務(wù)管理人員的理念沒有做到與時俱進，已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前成本財務(wù)管理工作的需要。

2.煤礦企業(yè)對成本財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足。成本財務(wù)管理對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用，但一些煤礦企業(yè)對此缺乏清醒的認(rèn)識。在企業(yè)管理過程中，人為的把財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來，使財務(wù)管理工作只是單純的會計報賬、出納核對、憑證管理，使財務(wù)管理部門孤立于企業(yè)的其它部門之外，不能滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營活動中，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理的職能不能正常發(fā)揮，甚至缺失，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，制約了煤礦企業(yè)競爭能力的增強。

3.煤礦企業(yè)成本財務(wù)管理制度存在多種缺陷?！稌嫹ā泛汀稌嫽A(chǔ)工作規(guī)范》的出臺在一定程度上使企業(yè)的財務(wù)管理得到了規(guī)范，但是仍有些煤礦企業(yè)缺少完善的管理制度，特別是在責(zé)任追究、崗位規(guī)范、監(jiān)督考核方面存在著制度缺失的情況，使煤礦企業(yè)的成本財務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)的各部門之間的無法有效的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏時效性、精準(zhǔn)性，影響了煤礦企業(yè)經(jīng)營決策者的正確決斷，使煤礦企業(yè)的的經(jīng)濟效益受損。

4.煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。部分煤礦企還存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，這些人員的學(xué)歷較低，有的甚至不懂財務(wù)專業(yè)，缺乏專業(yè)的知識培訓(xùn)，使的財務(wù)管理水平低下。另外一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營者為逃避政策性稅收，支使財務(wù)人員做假帳，人為的破壞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職能作用。還一部分的財務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，在企業(yè)財務(wù)管理工作上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有的甚至還存在著違法亂紀(jì)的情況，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極壞的影響。

三、煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的改進方式

1.不斷的更新成本會計財務(wù)管理理念。煤礦企業(yè)要在財務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，并且要不斷的更新成本財務(wù)管理的理念，要在企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程中引入成本治理的理念，不能僅僅控制生產(chǎn)過程的成本，這樣才有利于企業(yè)降低決策成本。

2.提高決策者對成本財務(wù)管理的重視程度。煤礦企業(yè)的決策者要充分認(rèn)識到成本財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，要認(rèn)識到它是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，貫穿于煤礦企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，財務(wù)管理工作在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是財務(wù)管理在企業(yè)中心地位的體現(xiàn)，財務(wù)管理工作還是溝通煤礦企業(yè)與外部社會之間的橋梁。

3.努力完善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理制度。煤礦企業(yè)的運營，也需要一套強有力有制度來保障，只有健全、完善了企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能給成本會計財務(wù)管理的各項具體工作確立明確的分工關(guān)系，才能給財務(wù)管理人員明確的責(zé)任，使企業(yè)財務(wù)管理的各部之間相互監(jiān)督，相互協(xié)作，保證其經(jīng)濟活動按照分工后的職責(zé)來執(zhí)行，保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性。

4.不斷提升會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)性工作。煤炭企業(yè)要提升成本會計財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高財務(wù)管理人員的學(xué)歷水平，要持續(xù)引進專業(yè)的財務(wù)人員，另一方面要對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓(xùn)，積極的參與中小企業(yè)聯(lián)合會、財政局、工商管理局、財政稅務(wù)局組織的會計財務(wù)人員統(tǒng)一培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能的同時還能進行相互溝通交流，學(xué)習(xí)財務(wù)管理的經(jīng)驗，從而提升自身的綜合素質(zhì)。

總之，煤礦企業(yè)要在激烈的社會競爭中保持健康的發(fā)展，就要重視企業(yè)的成本會計財務(wù)管理工作，不斷的更新理念，努力健全管理制度，持續(xù)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強煤礦企業(yè)的競爭力，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻：

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［2］任紅橋.試析會計財務(wù)管理的要點和改進方式［J］.中國外資，2014（5）：89-89.

作者單位：（山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦）