薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院　劉俊

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薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院劉俊

摘 要：激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的一種重要的手段。對(duì)員工的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)貪M足，不僅能提高員工的工作效率，挖掘員工的潛能，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制也是很好的吸引人才、留住人才的方法。企業(yè)通過滿足員工對(duì)榮譽(yù)、金錢還有精神方面的需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。本文從激勵(lì)機(jī)制的作用、容易出現(xiàn)的誤區(qū)，還有主要的激勵(lì)措施三個(gè)方面討論了激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用情況。

關(guān)鍵詞：人力資源管理激勵(lì)機(jī)制管理薪酬福利

“激勵(lì)”顧名思義就是“激發(fā)使振作”的意思。所以運(yùn)用到人力資源管理中，激勵(lì)便是用一定的獎(jiǎng)勵(lì)來刺激員工的工作積極性或者以公平、公開的手段對(duì)工作效率高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種機(jī)制來達(dá)到員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，形成雙贏的局面。在工作中，人往往體現(xiàn)出三種狀態(tài)：事業(yè)型，生活型和兩者并重型。事業(yè)型的人追求榮譽(yù)、成績(jī)、或是名利；生活型的看重精神，喜歡舒適的享受生活；兩者并重的人則兼具兩者的特點(diǎn)，但又不被任何一邊所左右。針對(duì)不一樣的人企業(yè)一定要制定不同的激勵(lì)制度。

1　人力資源管理激勵(lì)的作用

1.1人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉

人是企業(yè)發(fā)展的中心，將人的機(jī)能與人力資源管理相聯(lián)系。激勵(lì)機(jī)制可以表述為適當(dāng)滿足個(gè)體的需要，使個(gè)人形成工作動(dòng)機(jī)并引起行為，當(dāng)許多人的行為指向同一目標(biāo)時(shí)，集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就容易多了。

1.2激勵(lì)機(jī)制會(huì)加強(qiáng)組織的凝聚力

激勵(lì)并不僅僅是針對(duì)個(gè)體的一種行為，研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人時(shí)，也會(huì)打擊或激起其他人的工作積極性。這也就是說，可以利用對(duì)個(gè)體的激勵(lì)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率或者凝聚力，同時(shí)，對(duì)個(gè)體的激勵(lì)還給團(tuán)隊(duì)帶來了一種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這種團(tuán)隊(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性動(dòng)力。讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，從而形成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)關(guān)心員工的發(fā)展和需要，員工就會(huì)覺得自己對(duì)企業(yè)來說是有意義的。人人都認(rèn)為自己是受到重視的，員工就會(huì)有組織責(zé)任感，這樣就增強(qiáng)了組織的凝聚力。

1.3激勵(lì)機(jī)制會(huì)幫助企業(yè)做好人才的招募和培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)力之一就是對(duì)人才的吸引和培養(yǎng)。人才的招攬需要從人才的職業(yè)需求來考慮；想培養(yǎng)人才就不能對(duì)員工開空頭支票，否則沒有人愿意長(zhǎng)久地留在這里。對(duì)優(yōu)秀員工提供實(shí)實(shí)在在的豐厚的福利待遇或者獎(jiǎng)金，公平快捷的晉升渠道和發(fā)展空間等。企業(yè)對(duì)員工的待遇好壞自然會(huì)在社會(huì)上留下口碑，好的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)吸引人才的加入。

2　人力資源管理中激勵(lì)的誤區(qū)

員工激勵(lì)是十分講求方式方法的，下文總結(jié)了企業(yè)在激勵(lì)員工方面的三個(gè)誤區(qū)。

2.1缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制

僅僅按照傳統(tǒng)的方法獎(jiǎng)勵(lì)員工，不講求科學(xué)，所以也難以達(dá)到目的。比如要促進(jìn)工作效率，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙，工作最久的人；想要將辦事流程簡(jiǎn)化，卻對(duì)那些僅僅是看起來一直在解決問題的，實(shí)際是制造麻煩的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；希望對(duì)問題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；天天要求創(chuàng)新，卻對(duì)墨守成規(guī)多加贊揚(yáng)。這樣如何能增加企業(yè)的效率？如何能形成良好的企業(yè)氛圍？實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)也就無從談起了。

2.2一成不變的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不再符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求

員工個(gè)人的教育背景、交際范圍、家庭、個(gè)人愿望等都有所不同，造成了個(gè)體之間的差異，所以受到激勵(lì)的點(diǎn)也不同。若對(duì)所有員工都以同樣的方法激勵(lì)，對(duì)有的人有用，有的人就沒用。所以，企業(yè)應(yīng)該在了解員工的基礎(chǔ)上對(duì)員工的需求進(jìn)行剖析，再據(jù)以制定激勵(lì)機(jī)制。就像年輕的員工注重發(fā)展，大齡的員工注重穩(wěn)定，此時(shí)施以不同的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)得到不一樣的效果。

2.3一些企業(yè)遵循的平均主義嚴(yán)重

同部門或者同階層員工薪酬差距并不大，許多企業(yè)都存在這樣的問題，這樣的薪酬差距拉開的難度太大。這種平均化的薪酬缺乏有效的激勵(lì)作用，使工作用心的員工減少才能供給，不再像原來那么認(rèn)真，容易埋沒實(shí)際工作很認(rèn)真的員工。

3　管理措施

3.1尋找新的激勵(lì)手段和形式

尋找新的激勵(lì)方式，不要僅僅停留在物質(zhì)層面的激勵(lì)。物質(zhì)層面的激勵(lì)最終目的也是精神上的鼓勵(lì)，物質(zhì)能滿足人們短暫的需求。當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足之后，人們就會(huì)轉(zhuǎn)向更高的精神需求。但是無論是單純的物質(zhì)需求的滿足，還是單純的精神需求的滿足都無法很好地激勵(lì)員工，將二者結(jié)合才是合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并在加大獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)注意獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)不同員工的不同需求進(jìn)行不同的激勵(lì)，有針對(duì)性地進(jìn)行鼓勵(lì)就會(huì)事半功倍。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的了解，并深入分析員工的需求，據(jù)以制定有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。

3.2完善與激勵(lì)機(jī)制相配套的績(jī)效考核

激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相配套才能保證激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。績(jī)效考核通常從對(duì)日常工作的記錄和特殊貢獻(xiàn)兩方面進(jìn)行。日常工作主要考核員工工作目標(biāo)是否按時(shí)保質(zhì)完成。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，難免遇到一些需要特殊人才或者特殊方法才能解決的難題，這就需要員工做出特殊的貢獻(xiàn)。記錄員工的特殊貢獻(xiàn)不僅僅是對(duì)員工能力的認(rèn)可，也是據(jù)以判斷對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)程度和選用人才的依據(jù)。將這兩項(xiàng)整合成為績(jī)效記錄，建立員工個(gè)人記錄檔案，不僅可以作為獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面的依據(jù)，也可以作為企業(yè)選用員工，充分發(fā)揮員工能力的一種依據(jù)。

3.3考慮員工的個(gè)體差異

為了提高員工的工作積極性所實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制會(huì)因?yàn)閱T工的不同而體現(xiàn)出不同的效果。企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、職業(yè)發(fā)展空間、人際關(guān)系、工作氛圍、福利待遇這些因素也影響著企業(yè)和員工。企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是一定要考慮這些因素的，但是千萬不能忽略掉員工個(gè)體的差異。比如，年輕的員工注重個(gè)人將來的發(fā)展，所以對(duì)工作的發(fā)展空間要求比較高，但比較不容易安于現(xiàn)狀；年齡較大的員工，因?yàn)橐疹櫦彝サ仍虮容^注重穩(wěn)定學(xué)歷較低的人追求的比較簡(jiǎn)單，滿足于基本條件的需求，學(xué)歷較高的人則是追求自身價(jià)值的體現(xiàn)，包括精神與物質(zhì)兩個(gè)層面的需求。所以企業(yè)一定要考慮每個(gè)員工的差異，據(jù)以制定激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效執(zhí)行并獲得預(yù)期的效果。

4　結(jié)語

行軍打仗講究“一鼓作氣”，這個(gè)“氣”除了氣勢(shì)跟勇氣之外，更多是指將領(lǐng)能夠激發(fā)出士兵作戰(zhàn)的潛力，在企業(yè)人力資源管理之中，這個(gè)“氣”也是一樣的道理。

如何能夠激發(fā)員工們的工作潛力并且能夠保留他們的工作激情，始終都是企業(yè)人力資管部門的一個(gè)重要課題，而本篇論文主要講述的就是如何將薪酬福利激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到實(shí)際的人力資源管理工作之中。本文通過全面地研究薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的具體實(shí)施辦法，將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用概括為：激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉，并且可以提高組織的凝聚力，提高企業(yè)的辦公效益，還可以幫助企業(yè)做好人才的招募和培養(yǎng)。同時(shí)，又對(duì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的誤區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在闡述了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用與誤區(qū)之后，又結(jié)合實(shí)際，提出了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的有效激勵(lì)措施。

人力資源管理是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且變量巨大的綜合性科學(xué)，它所探討的除了管理科學(xué)之外，還有心理學(xué)的分析，及其對(duì)各種社會(huì)現(xiàn)象的研究與探索，所以，人力資源管理的探索仍在繼續(xù)。本文所研究的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制僅僅是人力資源管理辦法中的其中一種，所以，對(duì)于薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的探索仍未結(jié)束。

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中圖分類號(hào)：F272.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)03(a)-038-02