建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題與對策探究

呂志宏內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題與對策探究

呂志宏
內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院

建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展促使建筑領(lǐng)域中的管理方法、技術(shù)等多個(gè)方面都得到了很大的提高。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑管理中的重要組成部分，是提高經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的重要保障。因此，對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的研究具有十分重要的意義。本文主要闡述了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，并對如何加強(qiáng)建筑成本管理的對策進(jìn)行了一定的研究，旨在為進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的水平而提出一些有價(jià)值的參考意見。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；問題；對策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展為建筑領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使得建筑領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。因此，要想在建筑領(lǐng)域的激烈競爭中立于不敗之地就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。而就我國當(dāng)前建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)成本管理方面而言，其水平還停留在初級階段，并沒有形成一套科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視和研究，為建筑領(lǐng)域形成一套科學(xué)、合理行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與方法而提供一些建議。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理無論是對于建筑企業(yè)的競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的提高，還是對社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。我國建筑領(lǐng)域雖然對經(jīng)濟(jì)成本管理方面進(jìn)行了一定的研究，并且其研究應(yīng)用在實(shí)際的建筑管理中，在經(jīng)濟(jì)效益、競爭力方面也取得了很大的成效。然而，隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中已然出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重的影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果。筆者在此對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題進(jìn)行了如下總結(jié)：

1.1對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識

當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題是多個(gè)方面的，而就筆者看來最為重要的一點(diǎn)就是對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識。無論是任何一個(gè)方面的發(fā)展，如果相關(guān)的認(rèn)識度不能相應(yīng)的提高，那么很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，久而久之，很容易被淘汰。而這對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也同樣適用。由于市場競爭力的提高，許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。而對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的忽視必然就會(huì)使得建筑企業(yè)在成本分析以及控制工作方面有疏忽和紕漏，進(jìn)而對工程項(xiàng)目的發(fā)展造成不利的影響。

1.2缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識提高不上去，因此對于其經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)并不完善。而這種缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系的現(xiàn)狀面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化而言，顯然是十分不利的。所以，如果建筑領(lǐng)域不能從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行整理和完善，那么對于將來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都會(huì)有很大的影響。

1.3缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制

除了以上兩個(gè)方面的問題外，缺乏科學(xué)合理的管理目標(biāo)與考核機(jī)制也是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一個(gè)重要問題。一些企業(yè)缺乏實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而在實(shí)際的建筑發(fā)展中不能為企業(yè)的發(fā)展，甚至建筑項(xiàng)目的發(fā)展設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)。而如果管理目標(biāo)不確定就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工程實(shí)際情況的發(fā)展有失誤，對建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)上的損失。此外，考核機(jī)制的不健全和不科學(xué)導(dǎo)致了企業(yè)無法對成本管理進(jìn)行有效的評價(jià)，不利于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

由上述可知，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識、沒有形成科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系以及管理目標(biāo)和考核機(jī)制的缺乏是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的幾個(gè)主要問題。然而，我們在明確這些問題的同時(shí)，更應(yīng)該針對這些問題研究解決問題的方法和措施，從而為進(jìn)一步促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑領(lǐng)域的的發(fā)揮效用而提出一些參考意見。

2.1做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

要想提高建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理水平，首先建筑企業(yè)就應(yīng)該做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。在經(jīng)濟(jì)成本管理中成本核算是該工作開展的重要基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)要想真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的效用，就應(yīng)該做好成本核算工作。企業(yè)要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責(zé)任意識，進(jìn)而將成本核算工作做好。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)際的實(shí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際應(yīng)用中存在的不足及時(shí)的指出，并針對問題和不足及時(shí)的給出解決方案。

2.2科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)成本管理效用的發(fā)揮不僅僅在于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，而是貫穿于整個(gè)建筑發(fā)展的始終。所以，經(jīng)濟(jì)成本管理作用的有效發(fā)揮離不開一支素質(zhì)水平較高的施工隊(duì)伍。首先，建筑企業(yè)要對施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要綜合考慮各個(gè)方面的因素，同時(shí)也可以提高招標(biāo)管理的體制。其次，在招標(biāo)的過程中，對于施工隊(duì)伍的選擇要嚴(yán)格把關(guān)。

2.3加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

此外，提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平其根本還在于加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，要要求管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法，從而運(yùn)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目建設(shè)中。另一方面，要加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)水平的培訓(xùn)。只有道德水平高、責(zé)任意識強(qiáng)的管理人員才能將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作做好、做強(qiáng)。

結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)濟(jì)管理水平的高低對于建筑企業(yè)的競爭力、對于社會(huì)的發(fā)展等多個(gè)方面都是息息相關(guān)的。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中現(xiàn)存問題的解決是保證建筑企業(yè)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，需要不斷的加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的研究，并且從實(shí)際建筑的多個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)成本管理的多個(gè)角度，研究解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方法和措施，從而從根本上提高建筑企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].科技與企業(yè)，2013(34)

[2]張志淼.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)分析[J].廣東科技，2014(10)

呂志宏（1966-），女，內(nèi)蒙古呼和浩特人，大學(xué)本科，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院房產(chǎn)科工作人員，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。