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      芻議財務(wù)會計與管理會計的整合

      2016-07-12 09:48:48劉仁莉
      關(guān)鍵詞:整合管理會計財務(wù)會計

      劉仁莉

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      芻議財務(wù)會計與管理會計的整合

      劉仁莉

      摘要:一個企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計是會計學(xué)科的不同分支,它們各自肩負(fù)著不同的作用和角色,但著眼于目前的企業(yè)會計現(xiàn)狀,出現(xiàn)的各種問題已經(jīng)日益凸顯。文章講述了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計整合的必然性,并對二者的整合的實現(xiàn)和具體的實踐措施展開了討論。

      關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;管理會計;整合

      一、引言

      會計系統(tǒng)是生成信息并利用信息的系統(tǒng),經(jīng)過長時間的發(fā)展,目前已經(jīng)逐步形成了財務(wù)會計和管理會計兩個比較大的分支。財務(wù)會計的工作是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核算、監(jiān)督,并對得到的信息向外界公布并作出解釋;而管理會計的本質(zhì)則是企業(yè)會計系統(tǒng)的一項分支,主要針對的是企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)。形成“管理會計對內(nèi),財務(wù)會計對外”的管理共識,為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了條件,二者之間的邊界線也在慢慢消失。

      二、財務(wù)會計與管理會計整合的必然性

      1.根本原因在于二者本質(zhì)的同一性

      針對會計的本質(zhì),管理活動論認(rèn)為,會計是一種社會活動,會計的職能則體現(xiàn)在反映與監(jiān)督方面,從理論和實踐這兩個角度看,會計其本身只是人們所從事的一種管理活動;提出“提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是會計的最終目的”這一觀點的是信息系統(tǒng)論,這個觀點認(rèn)為會計只是一種在企業(yè)單位范圍之內(nèi)所建立起來的以提供財務(wù)信息為主要任務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。可以毫不夸張的說,會計的產(chǎn)生就是為了給企業(yè)的良好管理提供適當(dāng)?shù)姆?wù)?,F(xiàn)階段,會計的作用和地位日益加強(qiáng),將信息系統(tǒng)論統(tǒng)一到管理活動論的內(nèi)容上來符合現(xiàn)代的需求。

      2.直接原因是目標(biāo)一致性

      會計目標(biāo)有著基本會計目標(biāo)以及具體會計目標(biāo)兩方面之分,且在不同的歷史時期又有不同的表現(xiàn)形式。會計的基本目標(biāo)就是讓會計信息滿足投資者、債權(quán)人等相關(guān)各方全方位了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等。一個完整的會計系統(tǒng)由財務(wù)會計與管理會計這兩個子系統(tǒng)相互耦合,雖然它們的具體目標(biāo)都有其各自的側(cè)重點,但就企業(yè)價值最大化的總體目標(biāo)以及會計的基本目標(biāo)而言,兩者都為企業(yè)管理的總體目標(biāo)提供服務(wù),而也恰恰是因為這一總體目標(biāo)的一致性對財務(wù)會計與管理會計的相互整合提出了必要要求。

      3.現(xiàn)實原因是企業(yè)管理的變革

      企業(yè)的分權(quán)管理是推動財務(wù)會計和管理會計整合的強(qiáng)大力量。實時管理與遠(yuǎn)程控制為企業(yè)會計成為動態(tài)的開放系統(tǒng)提供了條件,這給財務(wù)會計與管理會計的整合帶來了強(qiáng)大的推動力。財務(wù)會計與管理會計的整合是企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)的不斷變革所要求的,企業(yè)管理方式的變化要求會計系統(tǒng)也要進(jìn)行不斷的變革,以便更加有效的傳遞有用的信息來滿足企業(yè)不同管理方式的需要;同時,會計體制也應(yīng)當(dāng)在公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時設(shè)計出一種全新的會計信息系統(tǒng)來滿足會計信息使用者的多方需求,才能實現(xiàn)共同企業(yè)的進(jìn)步。故財務(wù)會計與管理會計兩者的結(jié)合是一種綜合性較強(qiáng)的解決方法。

      三、財務(wù)會計與管理會計融合的實現(xiàn)

      1.在成本核算以及控制方面實現(xiàn)

      成本預(yù)算運用到了管理會計中的成本控制、預(yù)算管理的方法,同時發(fā)揮了財務(wù)客戶的成本核算功能,并且在極大程度上實現(xiàn)二者融合。運用管理會計的相關(guān)知識對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析,此外,結(jié)合設(shè)計、工藝、材料等多個方面制定出最佳的成本。財務(wù)會計成本核算結(jié)果與最佳成本進(jìn)行對比后,才能分析出二者之間存在的差異。成本預(yù)算中重點突出對可控成本的差異部分進(jìn)行管理和監(jiān)督,目的在于降低不利影響,并且能夠在成本節(jié)約,質(zhì)量提高上有所收獲。

      2.在提供財務(wù)預(yù)算、分析、評價等方面實現(xiàn)

      傳統(tǒng)的會計管理模式主要被用來對企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)績評價等領(lǐng)域作出有效的管理,而財務(wù)會計與管理會計也都是相對獨立的分支,它們各司其職,在自己的崗位上力爭采用多種方法來發(fā)揮作用,但它們在管理目標(biāo)上卻有著驚人的同一性。企業(yè)的運營與發(fā)展涉及數(shù)據(jù)的處理、整合等多個環(huán)節(jié),將財務(wù)會計與管理會計兩者的優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合,可以充分實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合,提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的測評水平,從而使得企業(yè)創(chuàng)造和制定出更具時代特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

      3.在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方面實現(xiàn)

      企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都是以明確的目標(biāo)作為重要的前提,他是企業(yè)前行道路上的一個燈塔,照亮企業(yè)發(fā)展的正確方向,同時,它在激勵全體企業(yè)員工努力工作方面也提供了源源不斷的動力。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效整合必須是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下,并以現(xiàn)代企業(yè)的管理理論來武裝企業(yè),同時不斷更新企業(yè)的管理理念,充分發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計兩者的優(yōu)勢,對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的測量,加強(qiáng)企業(yè)管理,從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

      四、財務(wù)會計與管理會計融合策略

      1.樹立正確的會計觀是前提

      我國范圍內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在會計職能方面一直都是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告,這也是會計管理職能在傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系中很少甚至根本無法得以體現(xiàn)的原因所在,若要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合,企業(yè)的管理層就必須從根本上轉(zhuǎn)變對會計這一行業(yè)的認(rèn)識,并將會計當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手來對待。因此,企業(yè)若要建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理會計體系,就必須提高會計人員的素質(zhì),可以通過引進(jìn)高素質(zhì)人才、依靠內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)等多種方式來實現(xiàn),多種方式、多個方面的結(jié)合勢必會提高企業(yè)會計隊伍的素質(zhì)建設(shè)水平。

      2.結(jié)合步伐應(yīng)當(dāng)“漸進(jìn)”而非“躍進(jìn)”

      企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合必須在整個企業(yè)的內(nèi)部達(dá)成一種共識,明確財務(wù)會計與管理會計的真正內(nèi)涵,使兩種會計系統(tǒng)在企業(yè)管理中最大限度發(fā)揮各自的作用。企業(yè)的管理者、會計人員應(yīng)在現(xiàn)有的財務(wù)會計基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)會計體系的整合、完善的平穩(wěn)實現(xiàn)。目前,我國企業(yè)在管理會計上的基礎(chǔ)還是比較薄弱的,所以,必須要將建立完善的管理會計體系放在首位,然后再考慮與財務(wù)會計的融合。財務(wù)會計先管理會計轉(zhuǎn)變必須要齊頭并進(jìn),它們是系統(tǒng)性的工作。需要在會計體制、業(yè)務(wù)流程等諸多方面進(jìn)行統(tǒng)籌行的安排,并保證這一階段的工作緊密相連,所以,財務(wù)會計與管理會計的成功融合需要每一個環(huán)節(jié)的完美銜接來共同實現(xiàn)。

      五、結(jié)論

      實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合,可滿足企業(yè)會計信息使用者的多方面需求,還能有效的防止不必要的工作浪費和重復(fù),企業(yè)的管理層和會計人員都要重視這一整合工作。在具體的實踐過程中,企業(yè)必須要構(gòu)建將財務(wù)會計與管理會計能夠有效融合的體系,明確確認(rèn)基礎(chǔ)和計量模式,加大兩者的有機(jī)融合速度。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉湘衛(wèi).論財務(wù)會計與管理會計的整合[J].財務(wù)與金融,2009,(2):92-94.

      [2]陳博.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計優(yōu)勢結(jié)合探討[J].企業(yè)會計,2014,(3):147-148.

      (作者單位:成都市郫縣婦幼保健院)

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