淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

李　強(qiáng)

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淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

李強(qiáng)

摘要：由于時(shí)代的進(jìn)步，使事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的重視度與日俱增，可以有效促進(jìn)自身和社會(huì)的發(fā)展。但是許多事業(yè)單位還存在忽視財(cái)務(wù)管理的重要性、內(nèi)部控制制度不完善、會(huì)計(jì)核算存在不足等問題，阻礙了事業(yè)單位發(fā)展。本文探究事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的不足，并且找出完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法，目的在于為促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步提供借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化措施

由于財(cái)務(wù)管理理念的逐漸完善以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸進(jìn)步,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理慢慢被應(yīng)用到企事業(yè)單位日常管理當(dāng)中。但是和企業(yè)相比,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理由于受到市場經(jīng)濟(jì)的影響比較小，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候存在許多落后的地方。為了適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化的發(fā)展，事業(yè)單位要在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面進(jìn)行改革，使財(cái)務(wù)工作可以適應(yīng)的市場化的進(jìn)程，使用各種方法在合理的情況下將成本降減至最小，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是細(xì)化財(cái)務(wù)工作，通過將工作內(nèi)容落實(shí)到每一處，可以有效提高財(cái)政管理的效率。按照每個(gè)崗位的工作內(nèi)容確定不同的管理方法，并且要完善規(guī)章制度，使每個(gè)人均可以按照制度進(jìn)行工作，這樣不僅可以減少工作的失誤，也使工作可以更加有條不紊。另外也合理應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用,將監(jiān)督的工作運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作的方方面面，這樣不僅可以促進(jìn)工作內(nèi)容的快速完成，也可以檢查出在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后經(jīng)過彌補(bǔ)和完善，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得以順利開展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的不足之處

1.忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

許多事業(yè)單位沒有意識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施，使得財(cái)務(wù)管理許多地方存在缺陷。這是由于許多領(lǐng)導(dǎo)和職員多將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)看成單純報(bào)賬的部門,而財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作。實(shí)際上財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容以記賬、報(bào)賬為主,但是如果資金預(yù)算存在漏洞，而票據(jù)的記錄和審核也存在缺陷，則容易引起資金流向不明、工作失誤較多的情況，也會(huì)影響了事業(yè)單位的正常運(yùn)行。同時(shí)在財(cái)政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度方面,存在突然提取資金的情況。比如在辦公用房改造維修、數(shù)額較大的辦公用品采購中，沒有按照合同的內(nèi)容進(jìn)行付款?；蛘哂行┦聵I(yè)單位使用控制預(yù)付款的方法來操控預(yù)算的執(zhí)行速度,這樣不僅影響事項(xiàng)的完成進(jìn)度，也會(huì)明顯提高事業(yè)單位在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部控制制度不完善

很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制方面存在不足之處,尤其是在會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)管理方面,許多工作沒有明確的管理制度,多以上級的指令進(jìn)行操作。而且在工作人員的安排以及工作內(nèi)容的分配等方面也沒有固定的制度。同時(shí)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面也沒有進(jìn)行完善,不僅提高人為利用漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響事業(yè)單位的未來發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)核算存在不足

許多事業(yè)單位在記賬的時(shí)候，多以收付實(shí)現(xiàn)制為主要原則,而忽略了成本核算的重要性。一些預(yù)算單位在使用資金的時(shí)候，將工作的重點(diǎn)放在發(fā)放資金而忽略了管理的作用,而且在開展項(xiàng)目的時(shí)候比較重視預(yù)算審核，而沒有實(shí)地查看工作的效果,尤其是對資金的運(yùn)用細(xì)節(jié)等方面沒有進(jìn)行合理的監(jiān)控。同時(shí)部分事業(yè)單位沒有仔細(xì)核算項(xiàng)目的費(fèi)用,從而不能從整體上了解項(xiàng)目資金的使用效益,不僅使項(xiàng)目賬目出現(xiàn)不清楚的情況，也可能為事業(yè)單位造成嚴(yán)重的損失。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對策

1.提高對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

要想完善事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理，就需要意識(shí)到財(cái)務(wù)對事業(yè)單位發(fā)展的重要性。同時(shí)工作人員也要轉(zhuǎn)變觀念。首先財(cái)務(wù)人員要了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，然后根據(jù)既定的規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善，降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。其次事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也要將關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)工作方面，加大財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的力度，并且要細(xì)化每項(xiàng)工作的內(nèi)容，對財(cái)務(wù)出現(xiàn)的疏漏，要及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)也要制定完善獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格打擊賬目不清、資金轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。最后，建設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)情況，同時(shí)也要多關(guān)心下級的人員，激發(fā)工作人員的潛力，提高他們對財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作環(huán)境的優(yōu)化。

2.建設(shè)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)

首先需要對資產(chǎn)管理進(jìn)行改革，由于資產(chǎn)精細(xì)化管理需要合理的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的輔助，因此在檢查單位資產(chǎn)的時(shí)候，要提高嚴(yán)謹(jǐn)度，及時(shí)查出剩余資產(chǎn)以及其他不能正常使用的資產(chǎn)，并且也要充分利用預(yù)算系統(tǒng)的作用，從而使資產(chǎn)得到合理的利用。其次是對收入管理進(jìn)行改革，避免出現(xiàn)各種違規(guī)收入的情況，例如隱匿資產(chǎn)、不合法收入等。最后要對成本支出進(jìn)行改革。合理支出對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用，因此在日常工作不僅要對項(xiàng)目的支出進(jìn)行仔細(xì)分析，也要完善支出預(yù)算，從而達(dá)到合理運(yùn)用資金的目的。同時(shí)也可以建設(shè)健全的成本控制系統(tǒng)，從而促進(jìn)成本支出管理的精細(xì)化。

3.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力

要想完善財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和自身素質(zhì)發(fā)揮著重要的作用，因此在日常工作中對員工的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)，使其可以提高自身的知識(shí)水平、工作能力以及思想道德水平。在另一方面，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就要適度下放權(quán)力，而且在進(jìn)行決策時(shí)保證權(quán)責(zé)對等，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。將權(quán)力進(jìn)行下放之后，才能讓普通的財(cái)務(wù)人員由盲目的執(zhí)行者變成決策者，從而可以解決決策權(quán)過于集中的缺點(diǎn)，也可以提高決策質(zhì)量和速度，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的信息變化做出正確的決斷，使事業(yè)單位不僅可以做好自身的工作，也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

由于事業(yè)單位是不以盈利為主要目的機(jī)構(gòu)，其工作內(nèi)容主要是為社會(huì)提供各種服務(wù)，因此事業(yè)單位要不斷地完善自身，財(cái)務(wù)人員要具備較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，做好自己的財(cái)務(wù)工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)疏漏，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)以及建設(shè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完善。由于審計(jì)工作的逐漸普及，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理刻不容緩。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效規(guī)范事業(yè)單位的收入和支出的合理化，也可以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的效率，這對于事業(yè)單位的發(fā)展也具有重要的意義。

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（作者單位：新泰市人口宣傳教育中心）