淺議中小企業(yè)成本費(fèi)用控制問(wèn)題

王 選

淺議中小企業(yè)成本費(fèi)用控制問(wèn)題

王 選

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，提高其企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制工作，降低企業(yè)的各項(xiàng)消耗，從而增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)今社會(huì)普遍關(guān)心和討論的話(huà)題。文章分析了成本費(fèi)用的內(nèi)容、核算方法以及成本費(fèi)用控制的措施，希望企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

成本費(fèi)用；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)利益

一、中小企業(yè)成本費(fèi)用管理的概述

成本費(fèi)用是對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)消耗的綜合反映，包含企業(yè)的有形消耗與無(wú)形消耗、直接消耗與間接消耗，是企業(yè)為了獲得更高的收益而付出的成本代價(jià)。

企業(yè)成本費(fèi)用控制主要是指成本管理人員根據(jù)成本管理部門(mén)的預(yù)算情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算結(jié)果基本相符，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所付出的各項(xiàng)資金消耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，并且將實(shí)際耗費(fèi)與預(yù)算限額進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差，保證企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合公司的預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)成本費(fèi)用的管理問(wèn)題是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，同時(shí)也是一種機(jī)遇，是中小企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率的主要手段。

二、我國(guó)中小企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題以及成因

（一）成本管理觀(guān)念落后，缺少戰(zhàn)略性的眼光

在我國(guó)普遍存在一種現(xiàn)象，只要是提到成本費(fèi)用控制，企業(yè)就會(huì)把目標(biāo)鎖定在降低成本這個(gè)單一項(xiàng)目上來(lái)。許多企業(yè)都是想通過(guò)縮減開(kāi)支和節(jié)約費(fèi)用的手段來(lái)降低成本，把成本管理盲目的認(rèn)為是降低成本。沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和可持續(xù)性的角度出發(fā)考慮到市場(chǎng)的供求關(guān)系以及價(jià)格波動(dòng)等影響因素。

（二）我國(guó)中小企業(yè)融資與資金風(fēng)險(xiǎn)較大

中小企業(yè)一般都是從個(gè)體經(jīng)營(yíng)者逐步發(fā)展壯大而來(lái)的，都是通過(guò)小型加工方式不斷的占有市場(chǎng)的，客源都是通過(guò)長(zhǎng)期的合作關(guān)系發(fā)展而來(lái)的，如果中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須像大企業(yè)一樣開(kāi)辟新的市場(chǎng)，挖掘新的客源，這對(duì)于中小企業(yè)的總體發(fā)展也是一種挑戰(zhàn)。

（三）成本管理方法落后

中小企業(yè)在成本管理中沒(méi)有采用先進(jìn)的成本管理方法，不能為企業(yè)的管理層提供決策所需要的有用信息，不能深入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能提供每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本情況，不能為企業(yè)戰(zhàn)略性的管理提供充分的資料，致使影響企業(yè)的生存發(fā)展。我國(guó)專(zhuān)門(mén)研究成本費(fèi)用管理工作的學(xué)者經(jīng)過(guò)多次調(diào)研走訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)只有大概5.7％的中小企業(yè)使用分批法計(jì)算成本，高效便捷合理的作業(yè)成本法很少有企業(yè)使用，從中可以看出我國(guó)成本管理方法極其落后。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理人才

當(dāng)前許多中小企業(yè)的成本管理沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性的人才，即使有少數(shù)企業(yè)擁有成本管理人員，但是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理手段上都是不足的，不能更好的體現(xiàn)成本控制的效果。其次，不能充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)部門(mén)以及全體員工的積極性也是中小企業(yè)存在的重要問(wèn)題。在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，如果沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制度也在一定程度上影響了中小企業(yè)的成本管理。

（五）企業(yè)技術(shù)水平低，缺乏創(chuàng)新性

技術(shù)水平對(duì)于降低成本有著無(wú)可比擬的重要性。在技術(shù)水平一定的前提下，成本的降低可以通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本的降低必須通過(guò)科學(xué)技術(shù)來(lái)解決。如果企業(yè)投入大量的資金用于研發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，擁有先進(jìn)的成本管理方法，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。我國(guó)中小企業(yè)的科研投入比例非常小甚至沒(méi)有，在很大程度上制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)成本費(fèi)用控制的建議

（一）提升全員成本費(fèi)用控制意識(shí)

管理者對(duì)于成本費(fèi)用控制的意識(shí)在企業(yè)成本費(fèi)用控制中有著重要的作用，企業(yè)需要充分發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用。中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔清晰，上層與下層之間的溝通機(jī)會(huì)比較多，沒(méi)有復(fù)雜的中間層，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，使公司的每一位員工都充分認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理的重要性，不斷地進(jìn)行成本費(fèi)用管理的培訓(xùn)，加大宣傳力度，讓每一位員工在耳濡目染之下提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，把成本費(fèi)用控制觀(guān)念深入每一位員工的內(nèi)心，從而促進(jìn)公司整體的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位。

（二）完善我國(guó)中小企業(yè)管理制度

企業(yè)成本費(fèi)用的管理工作離不開(kāi)兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：預(yù)算以及考核。成本預(yù)算是進(jìn)行成本費(fèi)用核算與控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有擁有一個(gè)完善的成本費(fèi)用預(yù)算方案，才能通過(guò)實(shí)際消耗與預(yù)算成本相比較衡量出企業(yè)成本費(fèi)用的控制水平，以便為企業(yè)建立一個(gè)更完善的成本費(fèi)用控制體系。因此，我國(guó)中小企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得更廣闊的空間。

（三）完善成本費(fèi)用控制理論

企業(yè)成本費(fèi)用管理工作一般包括核算與控制兩個(gè)大環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成、相互統(tǒng)一的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)成本費(fèi)用的管理，離不開(kāi)成本費(fèi)用的控制與核算。只有核算而不進(jìn)行控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)，增加企業(yè)費(fèi)用，那成本管理工作也沒(méi)有了存在的意義。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)法律的指引下，中小企業(yè)應(yīng)該在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中循序漸進(jìn)的試行作業(yè)成本法，使作業(yè)成本法逐漸應(yīng)用到企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從而完善企業(yè)的成本費(fèi)用管理體系。

（四）引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法

作業(yè)成本管理不再像傳統(tǒng)的成本管理方法一樣，把企業(yè)的間接費(fèi)用分配到各產(chǎn)品上來(lái)，而是根據(jù)不同的作業(yè)點(diǎn)分配到具體的作業(yè)項(xiàng)目上來(lái)。作業(yè)成本法認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是一個(gè)滿(mǎn)足客戶(hù)需要的過(guò)程，只要客戶(hù)有需要企業(yè)就會(huì)根據(jù)需求進(jìn)行改進(jìn)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。在我國(guó)現(xiàn)行的成本管理方法中缺少的正是這種“以顧客為導(dǎo)向”的作業(yè)成本管理方法。

（五）建立健全成本管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善考核指標(biāo)體系

首先，公司的高層管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，建立一支專(zhuān)業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理能力，促使成本管理的觀(guān)念深入每一位員工的內(nèi)心。最后，企業(yè)應(yīng)該不斷完善員工的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成本費(fèi)用控制在合理范圍的員工給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于成本費(fèi)用超過(guò)預(yù)算成本的進(jìn)行懲罰，通過(guò)這種考核機(jī)制，不斷的調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，這一現(xiàn)象對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)；借鑒國(guó)外以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理理念，不斷地更新成本管理理念和手段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

[1]戴明德.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2009.

[2]張玉潔.企業(yè)成本核算與費(fèi)用控制全書(shū)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.

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