中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務(wù)管理中的創(chuàng)新和突破

殷 茵

中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務(wù)管理中的創(chuàng)新和突破

殷 茵

在目前宏觀經(jīng)濟形勢和國家經(jīng)濟政策不斷變化的情況下，企業(yè)管理中的財務(wù)管理成為重要環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有積極探索與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的財務(wù)管理模式,找到應(yīng)對經(jīng)濟周期影響的策略才能使企業(yè)突出重圍,本文從作者所處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的角度，結(jié)合中小鋼管企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，分析加強財務(wù)管理的意義，探討解決問題的創(chuàng)新對策和方法。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新意義;對策

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)以其靈活的發(fā)展模式成為促進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分。本文通過分析作者所處的蘇南中小鋼管企業(yè)在經(jīng)營的困難時期顯現(xiàn)出財務(wù)管理方面存在的問題，提出如何通過加強財務(wù)管理和控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策，探討從觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念、行動上加強生產(chǎn)成本會計核算、方法上優(yōu)化成本管理制度加強企業(yè)成本控制，在困難中找到突破口，用創(chuàng)新的方式改進企業(yè)的各項管理能力，提高企業(yè)競爭力使企業(yè)邁向良性循環(huán)的軌道。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系時遇到的困難

（一）企業(yè)經(jīng)營者沒有樹立全員參與成本管理的思想

部分中小企業(yè)管理者由于缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求，在財務(wù)成本控制過程中沒有協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，沒有充分利用各方面資源，從而阻礙了企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

（二）財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測沒有全局觀念，投資具有盲目性

大多中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并未制定長遠規(guī)劃，更無戰(zhàn)略目標，無法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算。估算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化，測定各項定額和標準，由于對流動資金的管理存在隨意性,一旦市場變化,經(jīng)濟環(huán)境改變則無法籌集經(jīng)營急需的資金。存在資金使用缺少計劃安排、盲目購置不動產(chǎn)等現(xiàn)象，未充分考慮經(jīng)營風(fēng)險，一旦遇到經(jīng)濟效益突然下跌即陷入財務(wù)困境。

（三）財務(wù)成本控制不規(guī)范

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于沒有規(guī)范的控制體系，無法對預(yù)算和計劃的執(zhí)行進行追蹤監(jiān)督，也無法對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和修正，所以經(jīng)常會使企業(yè)積壓大量存貨，存貨的管理成本加大，造成資金短缺。為了推銷自家的產(chǎn)品盲目賒銷，沒有制定信用標準、信用條件和收賬政策,使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險擴大甚至因為資金短缺使企業(yè)到了破產(chǎn)的邊緣。

（四）財務(wù)軟件不能充分反映成本管理信息，制約了財務(wù)管理的創(chuàng)新

計算機及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)沒有充分運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法建立綜合評價指標體系，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績等各方面進行綜合評價，無法使企業(yè)經(jīng)營者從科學(xué)的角度有效地對企業(yè)加強管理和決策，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

（五）企業(yè)投資、開發(fā)設(shè)計階段的成本意識缺失

企業(yè)在新產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計試制階段沒有進行事前控制、作充分的財務(wù)可行性和技術(shù)可行性研究,造成正式生產(chǎn)后收益甚微和資金浪費。在投資時沒有把握好投資機會，沒有考慮企業(yè)長遠發(fā)展目標，也沒有綜合考察投資環(huán)境，最終造成投資失敗甚至走向資不抵債的泥潭。

二、中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強財務(wù)控制的緊迫性

隨著市場競爭和經(jīng)濟全球化的影響，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有在投資、資金營運、籌資和資金分配一系列行為的合理安排中提高投資效益、降低風(fēng)險，提高資金利用效率，才能使企業(yè)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲取更多的利潤。

（一）財務(wù)成本控制可以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計財務(wù)內(nèi)部控制框架時所遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則：以價值形式為控制手段，以不同崗位、部門為綜合控制對象，以降本增效為目標是企業(yè)在資金和價值方面的體現(xiàn)。全方位的財務(wù)控制體系，多元的財務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多道財務(wù)保安防線，是企業(yè)創(chuàng)新和參與市場競爭的有力武器。

（二）財務(wù)管理的有效控制利于企業(yè)把握最佳資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過投資和資金運營活動取得相應(yīng)的收入，并實現(xiàn)資金的增值，在投資活動中為確保獲得最佳投資收益和通過選擇合適的投資結(jié)構(gòu)降低投資風(fēng)險，加快資金的周轉(zhuǎn)速度就提高了資金的利用效率。在籌資活動中企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要確定各時期總體的籌資規(guī)模，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險，提高企業(yè)價值。

（三）財務(wù)管理的最終目標是是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

加強財務(wù)管理，企業(yè)通過有效的財務(wù)控制將經(jīng)營風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)，建立有效的激勵機制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施，可以提高企業(yè)全體職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和合理恰當(dāng)?shù)母＠觯{(diào)動職工的工作積極性，并可加強企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽，保持與供應(yīng)商和政府部門的良好關(guān)系，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)加強財務(wù)管理、采取改革創(chuàng)新的措施

隨著市場競爭和經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)必須在權(quán)衡相關(guān)者利益的情況下兼顧各方群體利益、國家利益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，隨著政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化適時調(diào)整采用不同的財務(wù)管理策略，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。財務(wù)管理的創(chuàng)新之路貫穿于企業(yè)管理的全過程，從如下方面做起：

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念

成本是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，使企業(yè)利潤最大化，中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，根據(jù)自身的經(jīng)營特點有針對性、有效地加強財務(wù)成本控制，內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層和全體員工共同實施的，是在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標完成的一系列控制活動，其中內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通到監(jiān)督檢查只有在建立一個全員成本控制體系中才能完成。在合法、全面、有效、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)、精簡、高效的原則，同時制定適合本企業(yè)會計制度，并充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息，并全面反映經(jīng)濟活動情況，在增強內(nèi)部管理時效性的同時及時發(fā)現(xiàn)問題，查找原因、提出改進意見和應(yīng)對措施。

（二）采用科學(xué)先進的生產(chǎn)成本管理方法

在企業(yè)中財務(wù)管理要以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效益為宗旨，建設(shè)全方位的財務(wù)控制體系和多元化的財務(wù)監(jiān)控措施，使財務(wù)控制滲透到企業(yè)組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程，既有約束手段也有激勵政策，使生產(chǎn)經(jīng)營一體化，從而促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力。

（三）建立先進的信息處理平臺

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況和計算機信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，利用創(chuàng)新思維整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源，集計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，對企業(yè)全部資源進行規(guī)劃，以達到最佳資源組合，取得最佳效益。同時加強對計算機信息系統(tǒng)開發(fā)與維護，保證信息系統(tǒng)安全、有效運行，使企業(yè)管理如虎添翼，管理效率更上一層樓。

(四)加強生產(chǎn)成本會計核算

會計人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全會計賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進的成本核算和財務(wù)分析方法。運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法對企業(yè)一定經(jīng)營期間的獲利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等方面進行全面核算，科學(xué)地評價企業(yè)業(yè)績，為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供重要依據(jù)，更為全面分析成本構(gòu)成、戰(zhàn)略計劃的科學(xué)性提供依據(jù)，為企業(yè)在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及核新技術(shù)研發(fā)等方面采取的措施及成效編制資金收支計劃,提高成本會計信息的準確性與及時性，使企業(yè)賬務(wù)管理方法邁向新臺階。

四、中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

財務(wù)成本的創(chuàng)新管理強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程控制，包括成本預(yù)測、計劃、日常控制、考核等一系列環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制，企業(yè)的規(guī)劃和預(yù)測是以全局觀念根據(jù)整體規(guī)劃制定，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料測算出各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況為決策提供可靠的依據(jù)；按照財務(wù)目標的總體要求利用專門的方法對各項方案進行優(yōu)選，方案直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；財務(wù)控制是對計劃的追蹤監(jiān)督，對執(zhí)行過程中的問題進行調(diào)整和修正以保證預(yù)算的實現(xiàn)；激勵機制是企業(yè)目標實現(xiàn)的動力和保證，最終的財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，是衡量企業(yè)、部門以及各級管理人員經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是挖掘潛力、改進工作、實現(xiàn)財務(wù)管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力手段，所以財務(wù)管理的各項工作相互聯(lián)系、相互依存，共同為企業(yè)正常運行保駕護航，中小企業(yè)唯有在前行中不斷創(chuàng)新和突破才能在競爭中不被淘汰，才能不斷成長和壯大。

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[3]裴淑琴.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)與實務(wù).經(jīng)濟科學(xué)出版社，2014年版.

[4]李強.優(yōu)秀采購員88個工作細節(jié).廣東經(jīng)濟出版社有限公司，2014年版.

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