企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)問題與對(duì)策研究

牛秀粉

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)問題與對(duì)策研究

牛秀粉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想脫穎而出立足于市場(chǎng)，就必須要加強(qiáng)自身管理。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)可以有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；審計(jì)；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理審計(jì)概述

財(cái)務(wù)管理審計(jì)是管理審計(jì)中的一個(gè)最為重要的分支。它可以分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩種，主要是審查企業(yè)是否有效地利用財(cái)務(wù)資源，是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計(jì)，財(cái)務(wù)管理審計(jì)不僅僅是一種制度審計(jì)，更是一種經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，也就是說它既要審查企業(yè)財(cái)務(wù)部門賬目的合法性，又促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。下面對(duì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的不同點(diǎn)進(jìn)行分析：（1）審計(jì)的目的不同。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)不同于外部的諸如審計(jì)局一類的審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)于企業(yè)來講外部審計(jì)屬于第三方，它主要是審查企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是否存在徇私舞弊等違法的現(xiàn)象，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種評(píng)價(jià)；而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)卻不同，它是服務(wù)于企業(yè)的，它除了要考慮到外部審計(jì)所審核的內(nèi)容以外，更重要的是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的改善，也就是讓企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（2）審計(jì)的內(nèi)容不同。外部審計(jì)主要是以企業(yè)所上報(bào)的各類報(bào)表為依據(jù)，從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、咨詢及審核；而內(nèi)部審計(jì)除了關(guān)注報(bào)表以外，更重視的是關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它的職責(zé)是保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施。（3）審計(jì)的依據(jù)不同。外部審計(jì)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)、記賬、核算、報(bào)表等等必須以國(guó)家的法律為準(zhǔn)繩；而企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)除了要遵紀(jì)守法以外，還要從企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)方針、政策出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

不論內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì)都是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的一種監(jiān)督手段。所以，企業(yè)如果想獲得更大的效益，就必須做好財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)工作，也就是說，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的就是為了幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)、創(chuàng)造更大的價(jià)值、贏得更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不完善

從我國(guó)現(xiàn)狀來分析，大部分企業(yè)內(nèi)部根本不設(shè)定自己的審計(jì)部門，因?yàn)槲覈?guó)的政策也沒有嚴(yán)格要求各個(gè)企業(yè)必須要有審計(jì)部門，所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者也沒有形成審計(jì)理念，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)部門的管理及工作人員通常都是“自己人”，所以就覺得更沒有必要加設(shè)一個(gè)審計(jì)的程序了。即使有的企業(yè)內(nèi)部設(shè)定了專門的審計(jì)部門，但由于審計(jì)制度及流程的不完善，給審計(jì)工作帶來了很大的不方便，使許多審計(jì)部門形同虛設(shè)，起不到真正為企業(yè)服務(wù)的作用。再加上我國(guó)的許多中小型企業(yè)類型多種多樣、規(guī)模大小不一，而企業(yè)的審計(jì)部門也沒有特有的權(quán)利，缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致審計(jì)部門職能薄弱，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起不到應(yīng)有的控制力度和監(jiān)督作用，這樣各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效也就得不到合理、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理不到位

一個(gè)企業(yè)如果要想長(zhǎng)期的繁榮下去，首先就要擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門相當(dāng)于企業(yè)的“內(nèi)當(dāng)家”，只有財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)足夠的完善，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、有序的進(jìn)行，這些也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作的前提基礎(chǔ)，然而，這種信息系統(tǒng)不完善的情況還現(xiàn)存于我國(guó)許多的企業(yè)當(dāng)中，它不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，更造成了企業(yè)內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)人員工作效率不高，企業(yè)審計(jì)工作不到位的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部的控制力度不達(dá)標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部的控制力度不達(dá)標(biāo)的主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)的管理力度不達(dá)標(biāo)，讓企業(yè)的資金得不到合理的開發(fā)和利用，經(jīng)常使企業(yè)處于資金鏈緊張的狀態(tài)下，而當(dāng)資金閑置時(shí)，企業(yè)也沒有做到合理的計(jì)劃與安排，這充分表現(xiàn)出管理中的不和諧。第二，企業(yè)應(yīng)收賬款太多，因?yàn)槠髽I(yè)的一些制度的不嚴(yán)密，造成很多的賒賬，使大量的資金得不到回?cái)n，而財(cái)務(wù)工作者對(duì)這種應(yīng)收賬款的控制力度不夠，如果這種現(xiàn)象得不到良好的控制，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的正常流通。

4.財(cái)務(wù)審計(jì)工作者素質(zhì)較低

由于審計(jì)工作的特殊性，它要求審計(jì)工作人員必須做到專業(yè)知識(shí)過硬，思想品質(zhì)良好，而好多的審計(jì)部門卻沒有專業(yè)的審計(jì)師，有的只能是找一些資歷老一點(diǎn)的會(huì)計(jì)人員充當(dāng)，不僅專業(yè)知識(shí)不專業(yè)，也沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上一些企業(yè)根本舍不得花錢讓他們?nèi)W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以工作起來難免力不從心。

三、解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)的方法

1.加強(qiáng)現(xiàn)金管理

財(cái)務(wù)管理工作中最核心的一項(xiàng)就是收支平衡，所以就目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來分析，企業(yè)若想做大做強(qiáng)，就必須使現(xiàn)金的收入與支出趨于同步，不能只收不支，也不能只支不收，另外，對(duì)現(xiàn)金浮游量的合理安排和使用也可以減少企業(yè)的一些額外資金的投入，從而使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

2.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一定要明確企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，建立一套完善的應(yīng)收賬款管理體系，將企業(yè)的各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確無誤，并且對(duì)企業(yè)的上、下游客戶都要做到心中有數(shù)，這樣就可以根據(jù)客戶的誠(chéng)信程度來控制其應(yīng)收賬款的數(shù)量。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的完善性

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作相當(dāng)于企業(yè)的一個(gè)監(jiān)督部門，它既是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中一部分，也是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一種工具，所以企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作一定要做到其完善性，只有合理、完善的內(nèi)部審計(jì)才是企業(yè)發(fā)展的助長(zhǎng)劑，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，使企業(yè)擁有更遠(yuǎn)大的未來。

4.加強(qiáng)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度

“人性化管理”、“以人為本”已經(jīng)成為所有的企業(yè)管理中的一大口號(hào)，所以要想審計(jì)工作做到位，企業(yè)必須要從源頭抓起，對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因?yàn)橹挥袑I(yè)的審計(jì)師，才能做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的分析研究，并能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出綜合、細(xì)致的評(píng)價(jià)，同時(shí)，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題提出一些建設(shè)性的意見和建議，所以作為企業(yè)的決策者，一定不能吝嗇這一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)費(fèi)用，而應(yīng)該把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)存力量，儲(chǔ)存人才，讓審計(jì)隊(duì)伍變得強(qiáng)大、有力。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國(guó)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革體制下，各大企業(yè)都在使出自己的看家本領(lǐng)進(jìn)行各自的改革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和實(shí)效性直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，這就需要企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，因而企業(yè)的審計(jì)部門也就應(yīng)運(yùn)而生了，審計(jì)部門的建立與健全，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，而企業(yè)高層決策者對(duì)審計(jì)工作的支持與認(rèn)可卻是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)步向前的關(guān)鍵，所以做好企業(yè)的審計(jì)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的有力保證。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院）