運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

招建平

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運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

招建平

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，醫(yī)療市場也面臨著越來越激烈的競爭，在醫(yī)院管理的過程中，要不斷地提高和完善其管理能力，同時運用現(xiàn)代化的經(jīng)營和管理模式，不斷促進醫(yī)院的管理水平，將醫(yī)院的運營和管理進行科學(xué)化和精細化，進一步加強醫(yī)院財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，醫(yī)院的財務(wù)管理方面還存在著許多問題，因此，醫(yī)院有必要運用財務(wù)戰(zhàn)略思維加強醫(yī)院財務(wù)管理。本文對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維進行概述，其中包括含義、實質(zhì)等，分析如何運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，借此加強醫(yī)院的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維；提升；醫(yī)院財務(wù)；管理效力

近年來，我國不斷推行新的醫(yī)改政策，現(xiàn)代化的醫(yī)院發(fā)展也有了新的要求，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了其快速發(fā)展的腳步。因此，醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理時，在明確醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強財務(wù)戰(zhàn)略思維的運用和實踐，并將其科學(xué)化地完善和改進醫(yī)院財務(wù)管理的實踐，來提升醫(yī)院整體運作的核心競爭力和質(zhì)量，進一步促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)運營的成效。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的概述

1.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的含義與實質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略是指在財務(wù)管理的過程中，科學(xué)合理地運用戰(zhàn)略理論，并在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院的管理加以改進和延伸。醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略要保證醫(yī)院各項資金的流動性，充分發(fā)揮財務(wù)管理戰(zhàn)略的核心競爭力，其重點關(guān)注流動性資金的運用情況，主要特點是全局性、創(chuàng)造性和長期運營性。從本質(zhì)上而言，財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院的一項職能性的戰(zhàn)略，重點就是有效地對醫(yī)院的流動性和非流動性資金進行管理和利用，科學(xué)合理地配置醫(yī)院的資金和資產(chǎn)，提高醫(yī)院資金的利用率和使用年限，提升醫(yī)院的財務(wù)競爭能力和綜合競爭力。這就要求醫(yī)院財務(wù)管理者將財務(wù)管理工作上升到戰(zhàn)略管理的高度，重點分析醫(yī)院戰(zhàn)略管理的完善手段和內(nèi)容，借此判斷醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略決策是否正確，來實現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略。

2.分析醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注的是醫(yī)院財務(wù)在管理過程中存在的一些問題以及在開展和實施工作的過程中最大化和最高效地運用醫(yī)院的資金，科學(xué)分配運營的目標(biāo)。為了保證醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)范性，全方面地對醫(yī)院可供利用的資金的影響因素進行分析，結(jié)合內(nèi)部和外部的因素，以此為基礎(chǔ)采取一種長期性的創(chuàng)新化的運營方案，根據(jù)實際情況，在完善方案的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行，切實落實和強化財務(wù)管理戰(zhàn)略。

3.醫(yī)院實行財務(wù)戰(zhàn)略思維的的原因

財務(wù)戰(zhàn)略作為醫(yī)院發(fā)展過程中的一個重要因素，也是醫(yī)院最終目標(biāo)實現(xiàn)的主要原因，因此，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和目標(biāo)，財務(wù)管理人員要對財務(wù)進行科學(xué)管理，結(jié)合實際情況運用資金，合理分配醫(yī)院的資金。

4.醫(yī)院實施財務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性和實際成效

科學(xué)有效地實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，是醫(yī)院財務(wù)管理人員從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，在提升醫(yī)院當(dāng)前競爭實力和效益的同時關(guān)注醫(yī)院的長遠發(fā)展，進一步提升醫(yī)院在財務(wù)管理方面的實際成效，推動了醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的依托是醫(yī)院戰(zhàn)略，紐帶是流動資金，在有效籌集資金的過程中，合理安排資金的流動，科學(xué)配置資金和資源，逐漸實現(xiàn)醫(yī)院的近期目標(biāo)，最終實現(xiàn)醫(yī)院的根本目標(biāo)。在具體實施過程中，要將醫(yī)院整體戰(zhàn)略與醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，在實施財務(wù)戰(zhàn)略的同時加強其他戰(zhàn)略的實施，并在實際實施中調(diào)整戰(zhàn)略工作開展的進程。

二、如何運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

1.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略主要包括醫(yī)院投資的方向、規(guī)模、項目、目標(biāo)和方式等長期的戰(zhàn)略計劃，類型有購置醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)信息化醫(yī)療系統(tǒng)等投資。在進行投資時要特別注意以下問題：第一，醫(yī)院在進行投資時資金投入量要適中，即要將資金的利用最大化，以保證最需要的項目有足夠的經(jīng)費。第二，在投資之前，需要先對醫(yī)院的相關(guān)情況進行詳細地了解和掌握，例如國家對醫(yī)療政策的反應(yīng)，當(dāng)前我國醫(yī)療技術(shù)和水平，醫(yī)療市場的衛(wèi)生狀況等等，實際投資要符合醫(yī)院的實際狀況，靈活地進行改變。第三，投資時要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的比例合理配置資金的運用，以保證實現(xiàn)最優(yōu)的運營效果和經(jīng)濟效益最大化。第四，在進行投資之前，要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的大致形勢和預(yù)估風(fēng)險，制定科學(xué)的方向、規(guī)模和方式，以保證順利實現(xiàn)醫(yī)院最低的預(yù)期目標(biāo)，再進一步實現(xiàn)最終目標(biāo)。第五，投資的整體過程都要有具體的計劃和參考，投資之前要對醫(yī)院的資金和項目進行評估分析，在投資的過程中要掌控好投資的進程，在完成投資之后，也要對投資工作進行評價，在保證客觀公正的同時為今后的工作和計劃提供參考。

2.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略

隨著國家經(jīng)濟環(huán)境的變化，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略在計劃籌資戰(zhàn)略時也要朝著穩(wěn)健的方向發(fā)展，以避免快速擴張帶來的弊端。在這個大環(huán)境下，醫(yī)院在制定籌資戰(zhàn)略的相關(guān)目標(biāo)、方式和渠道時必須充分結(jié)合環(huán)境因素和醫(yī)院的發(fā)展走勢，進而制定科學(xué)合理的系統(tǒng)計劃，以滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的復(fù)雜要求。就目前而言，醫(yī)院在進行籌資時采取的還是傳統(tǒng)式的負債來實現(xiàn)，因此，在擴大籌資規(guī)模時，要加強資金的安全性，以謹(jǐn)慎的態(tài)度提高資金運營的成效。醫(yī)院在進行籌資時主要有三種渠道：內(nèi)部積累、信貸融資和合作經(jīng)營。內(nèi)部積累要加強籌資的質(zhì)量，豐富渠道來源，與此同時，也要提升醫(yī)院醫(yī)療水平；信貸融資在選擇時要加強流動資金的周轉(zhuǎn)，從正規(guī)的銀行和金融機構(gòu)進行融資；合作經(jīng)營主要是與國內(nèi)的民營企業(yè)和國際財團進行合作，借此來發(fā)展自身。

3.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運營戰(zhàn)略

運營資金是醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟命脈，一定程度上影響著醫(yī)院的競爭能力，反映了醫(yī)院的負債與償債能力，也是醫(yī)院風(fēng)險狀況的真實反映。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運營戰(zhàn)略很好地控制了醫(yī)院的短期經(jīng)營和長遠發(fā)展，將運營資金的運用達到最優(yōu)。同時，也要加強財務(wù)管理人員的再教育和進一步培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的利益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略也要加強財務(wù)管理工作的績效考核來提高醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)。在制定科學(xué)的績效考核方案時要以利益分配戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，建立復(fù)合型的多元化分配制度，在保證醫(yī)院效益的情況下實現(xiàn)利益均等分配，實現(xiàn)醫(yī)院權(quán)益的合法化和最優(yōu)化，做到醫(yī)院、醫(yī)生和患者之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)共贏。

5.醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的并購戰(zhàn)略

為了實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模的擴張和效益的提高，很多醫(yī)院選擇實行并購，即醫(yī)院的重組和整合。在進行完整的風(fēng)險評估和實現(xiàn)合理的資源配置的前提下對醫(yī)院進行整合，結(jié)合相關(guān)醫(yī)院的優(yōu)勢和劣勢，充分實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理運用，爭取在理論的基礎(chǔ)上完善醫(yī)院的并購戰(zhàn)略。

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也有了快速的進步，醫(yī)院在不斷落實新醫(yī)改政策的同時，也要加強運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財務(wù)管理的效力。在實施醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略時，要充分結(jié)合醫(yī)院的整體戰(zhàn)略，加強落實投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略的實施和運用，提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。

參考文獻：

［1］胡水清.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014，（7）：89-91.

［2］高育紅，潘大煒.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力［J］.財經(jīng)界，2015，（20）：240-240.

（作者單位：深圳市寶安區(qū)慢性病防治院）