芻議現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善

鄧君湘

【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，也是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。建立科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度不但可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提升其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠增強(qiáng)其核心競爭力，保證企業(yè)健康發(fā)展?；诖耍恼卵芯苛爽F(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建存在的問題，并提出了企業(yè)制度建立與完善的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；制度建立；制度完善；企業(yè)經(jīng)營管理

經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸推進(jìn)，過去的企業(yè)管理制度已經(jīng)無法適合當(dāng)前這樣一個(gè)日益激烈的競爭環(huán)境的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的必然要求。只有建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，才能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理更加科學(xué)，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建存在的問題

（一）員工素質(zhì)有待提高

一方面，企業(yè)中一些員工的專業(yè)素質(zhì)能力不高，因此企業(yè)管理人員必須堅(jiān)持以身作則，不斷增強(qiáng)自己的綜合能力，為員工起到帶頭模范作用，讓他們能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面，部分員工對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的理解模糊不清，這一問題通常表現(xiàn)在：受到過去企業(yè)經(jīng)營管理理念的影響，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期思想認(rèn)識(shí)沒有切實(shí)轉(zhuǎn)變，無法及時(shí)應(yīng)變，員工對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)存在偏差，沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部制度的整體性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

因?yàn)槭艿竭^去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，目前國內(nèi)很多企業(yè)都沒有樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)依舊評(píng)價(jià)管理人員的主觀臆測(cè)來判斷，并未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)全面的分析，無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)現(xiàn)代企業(yè)制度不了解，它們單純地覺得現(xiàn)代企業(yè)制度和內(nèi)控監(jiān)管是同等關(guān)系，把它當(dāng)成是一堆文件，沒有與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估聯(lián)系起來，造成國內(nèi)企業(yè)不具備較高水平的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)制度在內(nèi)容方面存在片面性和零散性，缺乏科學(xué)性與全面性，企業(yè)中的一些部門管理者因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)，重經(jīng)營輕管理，控制組織網(wǎng)絡(luò)體系不完善，甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制失控。企業(yè)更加偏向于事后控制，在經(jīng)營管理過程中若某項(xiàng)環(huán)節(jié)存在問題，就頒布相應(yīng)的規(guī)章制度來控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度不具有統(tǒng)一性與全面性。

二、現(xiàn)代企業(yè)完善制度的對(duì)策

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)

人事管理工作是企業(yè)其他各項(xiàng)工作順利開展的前提，而對(duì)企業(yè)員工的管理可以在很大程度上保障現(xiàn)代企業(yè)制度的落實(shí)。因此企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，除了要做好對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)水平以及自身素質(zhì)之外，同時(shí)還必須要積極地引入高級(jí)管理人才，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一般來說，人才的選擇可以通過社會(huì)招聘或者內(nèi)部晉升兩種方式，優(yōu)秀人才的引進(jìn)不僅能夠給企業(yè)帶來新鮮血液，同時(shí)還可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

（二）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范是當(dāng)前時(shí)期國內(nèi)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范可以幫助企業(yè)第一時(shí)間去識(shí)別和分析發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)第一時(shí)間采取有效對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程包括了目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也逐步增多，所以現(xiàn)代企業(yè)制度必須要從風(fēng)險(xiǎn)管理著手，對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析，同時(shí)提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度不完善的現(xiàn)象，國內(nèi)企業(yè)必須要在堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離的前提下，真正厘清出資人、決策人和企業(yè)管理人員三者相互關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)部股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人都可以堅(jiān)守自身職責(zé)，建立一套科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。另外，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還可以積極地借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)當(dāng)避免一味復(fù)制的現(xiàn)象，必須結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的制度。

（四）推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

一方面要積極促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)?，F(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的構(gòu)建，借助于信息化推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步突出企業(yè)在科技創(chuàng)新中的重要地位，逐步健全產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系，掌握更多的核心科技，幫扶戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而占領(lǐng)新興行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；另一方面必須要堅(jiān)持企業(yè)開放合作，以資源引入、技術(shù)增長、品牌輸出作為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)不斷提升境外國有資產(chǎn)運(yùn)行效率以及國際化管理能力，培養(yǎng)一大批擁有全球化眼光和戰(zhàn)略思維的人才。

三、結(jié)語

總而言之，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方式已經(jīng)不再適合國內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以應(yīng)當(dāng)盡快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，為企業(yè)打造一個(gè)更加公平、公正的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)進(jìn)一步健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)控制度等，促進(jìn)其現(xiàn)代化管理體制的構(gòu)建，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新與發(fā)展。

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