• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      基于相關(guān)者利益最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

      2016-07-11 15:01:54吳雨
      市場(chǎng)觀察 2016年6期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      【摘要】在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中,通過引入利益相關(guān)者理論,闡述了基于相關(guān)者利益最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生的背景以及主要的特征,并提出了具體的實(shí)現(xiàn)路徑。相對(duì)于股東財(cái)富最大化來說,相關(guān)者利益最大化具有明顯的優(yōu)勢(shì),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,相關(guān)者利益最大化是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的理性選擇。文章通過對(duì)相關(guān)者利益最大化進(jìn)行探討和研究,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)踐提供幫助。

      【關(guān)鍵詞】相關(guān)者利益最大化;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ);人力資本價(jià)值

      隨著社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)管理理論也越來越完善,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著實(shí)際的指導(dǎo)意義,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)管理理論的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。隨著利益相關(guān)者理論的出現(xiàn),在社會(huì)上產(chǎn)生了重大的反響,對(duì)傳統(tǒng)的股東利益最大化理論產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。但是,從利益相關(guān)者理論在實(shí)際應(yīng)用來看,在普通管理層的應(yīng)用較多,而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面,則十分的稀少。

      一、“相關(guān)者利益最大化”理論出現(xiàn)的背景

      (一)“內(nèi)部人”控制制度存在缺陷

      長期以來,對(duì)于很多企業(yè)來說,實(shí)權(quán)大多掌握在“內(nèi)部人”的手中,這些“內(nèi)部人”揮霍著不完全屬于他們自己資本,一味的追求自身利益的最大化,而不以整體的利益為重。對(duì)于股東和經(jīng)營者來說,他們之間是一種委托與被委托的關(guān)系,通常情況下,委托人與被委托人的目標(biāo)并不一致。股東和經(jīng)營者都追求自身利益的最大化,因此,便盡可能的利用其自身優(yōu)勢(shì),牟取暴利。隨著企業(yè)的發(fā)展,在股東的授權(quán)下,經(jīng)營者掌握的權(quán)利日益增加,使企業(yè)更多的掌握在經(jīng)營者的手中,這就容易造成經(jīng)營者利用手中的權(quán)利謀求私利,對(duì)于利益相關(guān)者來說,其獲得利益的大小,完全掌握在經(jīng)營者的手中,甚至經(jīng)營者的行為完全和股東的目標(biāo)相背離,從而不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (二)“股東財(cái)富最大化”制約企業(yè)發(fā)展

      因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善,在我國各種企業(yè)中,股份制企業(yè)很少。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”,就不可避免的造成利益范圍的縮小。而實(shí)現(xiàn)了股東利益的最大化,那么其他利益相關(guān)者的利益就不能得到有效的保障,如果股東的一切行為決策都以保障自身利益為宗旨,必然會(huì)與其他利益相關(guān)者發(fā)生沖突,最終使企業(yè)的盈利大大降低。因此,對(duì)于利益相關(guān)者來說,應(yīng)該相互合作,共同受益。我國企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)調(diào)時(shí),更加注重追求共同利益,實(shí)現(xiàn)多贏,唯有如此,才可以得到各方的支持,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為才能順利開展,企業(yè)才能獲得更快的發(fā)展。

      (三)“企業(yè)價(jià)值最大化”具有排他性

      在企業(yè)之中蘊(yùn)含眾多契約關(guān)系,包括股東、代理人、普通職員、債權(quán)人、政府、生態(tài)環(huán)境等,它們都代表著各自的利益,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者來說,一般都以追求“企業(yè)價(jià)值最大化”為終極目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)的最終得益者是內(nèi)部利益相關(guān)者,然而,卻排斥外部利益相關(guān)者,如:債權(quán)人、消費(fèi)者、政府、環(huán)境等。所以,就造成企業(yè)各個(gè)利益主體之間的沖突,產(chǎn)生不和諧因素,最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約。若要使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,離不開各個(gè)利益相關(guān)者的相互協(xié)調(diào)、共同努力,“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)容易導(dǎo)致內(nèi)部利益相關(guān)者利用自身掌握的權(quán)利來謀取私利,而且還會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者的矛盾和沖突。所以,“相關(guān)者利益最大化”理論便應(yīng)運(yùn)而生。

      二、“相關(guān)者利益最大化”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征

      (一)產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)為利益相關(guān)者理論

      就傳統(tǒng)的“股東利益最大化”理論而言,它的產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)為新古典產(chǎn)權(quán)理論。新古典產(chǎn)權(quán)理論指出:股東作為企業(yè)投資者,承擔(dān)著最大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)最大的控制權(quán)應(yīng)該掌握在股東的手中,而且,股東也應(yīng)該是最大的利益獲得者。該理論重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了股東在企業(yè)內(nèi)崇高的地位,以“股東利益最大化”為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而“相關(guān)者利益最大化”則不同,該理論指出:不應(yīng)該只突出股東的地位,還應(yīng)該兼顧其他利益相關(guān)者的利益,包括管理者、普通員工、消費(fèi)者以及政府等,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由所有利益相關(guān)者共同承擔(dān)。當(dāng)然,也應(yīng)該由所有利益相關(guān)者共同投資,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以追求相關(guān)者利益最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。

      (二)采用共同治理的模式

      就目前而言,關(guān)于企業(yè)治理模式一共有兩種:第一,單邊治理模式;第二,共同治理模式;前者追求股東利益最大化,后者追求相關(guān)者利益最大化。利益相關(guān)者理論指出:在企業(yè)之中存在眾多契約關(guān)系,包括管理者、員工、消費(fèi)者、債權(quán)人、社會(huì)等。所有的利益相關(guān)者都擔(dān)負(fù)著企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)的權(quán)利不應(yīng)該只掌握在股東的手中,企業(yè)的收益也不應(yīng)該只有股東分享。在大型企業(yè)中,股東可能會(huì)比較分散和被動(dòng),同其他利益主體相比,可能處于劣勢(shì),不能更好的行使手中的權(quán)利,更不能肩負(fù)其職責(zé)。因此,堅(jiān)持利益相關(guān)者理論的研究者認(rèn)為,“單邊治理”不符合企業(yè)的發(fā)展要求,應(yīng)該推行“共同治理”模式,從而使得各個(gè)利益主體都能獲得最大的利益。

      (三)注重“共同分享”利益

      企業(yè)是由眾多利益相關(guān)者共同組成,包括股東、代理人,普通職工、債權(quán)人、環(huán)境和政府等,因此,若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮發(fā)展,必須兼顧各個(gè)利益相關(guān)者的利益,利益相關(guān)者之間的關(guān)系應(yīng)該是相互平等和獨(dú)立的。利益相關(guān)者理論指出:企業(yè)包括物質(zhì)資本和人力資本,物質(zhì)資本由股東所有,而人力資本由其他利益相關(guān)者所有。隨著社會(huì)的發(fā)展,分工日益明確和細(xì)化,人力資本的作用日益突出,而企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也逐漸的加大,股東不再是唯一的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,而是由所有利益相關(guān)者共同承擔(dān)。既然風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),而且企業(yè)也是由所有利益相關(guān)者共同投資創(chuàng)建,那么自然應(yīng)該利益共享。所以,“相關(guān)者利益最大化”理論滿足企業(yè)發(fā)展的要求,有利于企業(yè)的繁榮發(fā)展。

      (四)更加注重凸顯人力資本價(jià)值

      利益相關(guān)者理論指出:企業(yè)的構(gòu)成包括兩方面的內(nèi)容,即人力資本和物質(zhì)資本。在企業(yè)中發(fā)揮著不同的作用,同時(shí)也擔(dān)負(fù)著不同程度的風(fēng)險(xiǎn),他們都是企業(yè)不可分割的一部分。隨著社會(huì)的發(fā)展,物質(zhì)資本的作用逐漸的退化,重要性也逐漸的降低,然而,人力資本的價(jià)值卻日益凸顯,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,代表著知識(shí)和技術(shù)的人力資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。就風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)而言,當(dāng)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),物質(zhì)資本的持有者可以采取轉(zhuǎn)移資本的方法,從而使得遭受的損失降到最低;人力資本則不然,人力資本具有兩大特性,其一是專用性,其二是群體性。人力資本容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴性,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí),一旦離開企業(yè),其價(jià)值就會(huì)大打折扣,而且不容易在行業(yè)間流動(dòng)。所以,人力資本往往承擔(dān)著更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)該更加注重凸顯人力資本的價(jià)值。

      三、“相關(guān)者利益最大化”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的措施

      (一)確保績效與薪酬的匹配

      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建,從而提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。唯有實(shí)現(xiàn)薪酬的合理分配,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本的有效控制,才能提高企業(yè)內(nèi)部職員的滿意度,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于薪酬的管理是企業(yè)的重中之重,薪酬的合理與否直接關(guān)系著雇員的去留,以及雇員工作的效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視薪酬管理,堅(jiān)持以人為本,根據(jù)雇員的工作性質(zhì)以及自身特點(diǎn),實(shí)施合理的薪酬管理,從而發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的薪酬管理制度,使得職員的薪酬與其創(chuàng)造的價(jià)值成正比,即實(shí)施績效薪酬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。建立完善的績效考核機(jī)制,構(gòu)建透明的晉升通道,從而使得雇員能夠全身心的投入到工作中去,唯有如此,才能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力??冃c薪酬相匹配,在激勵(lì)員工的同時(shí),也應(yīng)該為員工提供更加廣闊的晉升空間,唯有如此,才能夠吸引更多的人才前來應(yīng)聘,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益的最大化。

      (二)采用資本經(jīng)營

      資本經(jīng)營:實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種生產(chǎn)要素的資本化,包括人力資源、物質(zhì)資源、企業(yè)文化等。再將資本進(jìn)行優(yōu)化配置,使之在市場(chǎng)上流通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值,最終使企業(yè)的盈利能力大大增加。企業(yè)資本經(jīng)營包括兩個(gè)方面:其一是物質(zhì)資本經(jīng)營;其二是人力資本經(jīng)營。資本經(jīng)營通過整合企業(yè)的各種資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,從而使企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源得到高效利用,實(shí)現(xiàn)資本的增值,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資本經(jīng)營的實(shí)施,應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新理念,改變固有的思維模式,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛,采取一切措施,整合企業(yè)資源,使之集中于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,如:高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)秀管理者。從而使企業(yè)的資本得到高效利用;企業(yè)的經(jīng)營方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),使之更加立體化,并向著多元化發(fā)展,從而能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求;在企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營過程中,企業(yè)具備的各種資產(chǎn),無論是有形的,還是無形的,都可以作為企業(yè)的營運(yùn)對(duì)象。而傳統(tǒng)經(jīng)營模式則存在一個(gè)很大的弊端,那就是重有形而輕無形,對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著極大的制約作用。資本經(jīng)營模式的實(shí)施,能夠使企業(yè)不再只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)資本經(jīng)營,改變企業(yè)管理者的急功近利,使之將資本經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到人力資本經(jīng)營,充分發(fā)揮人力資本經(jīng)營的重大作用,而且,還要結(jié)合物質(zhì)資本經(jīng)營的作用,使二者合理的組合在一起,相互協(xié)調(diào)配合,最大程度地發(fā)揮出兩者的作用。唯有如此,才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (三)確保收益的合理分配

      收益分配理論研究的主要內(nèi)容是:發(fā)放股利對(duì)企業(yè)價(jià)值造成的具體影響,并通過變更股票價(jià)格,來權(quán)衡股利制度的合理性。隨著社會(huì)的發(fā)展,我國資本市場(chǎng)越來越規(guī)范,企業(yè)的管理機(jī)制也越來越完善,企業(yè)股利分配制度的制定,需要保護(hù)好利益相關(guān)者的權(quán)益,而且,還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境,來不斷地完善股利分配制度。股利制度的內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面:第一,股利的發(fā)放與否。即:是把年度內(nèi)所有稅后收益作為股利來發(fā)放,還是將其留存;第二,股利發(fā)放的方法。共有三種股利發(fā)放方法:固定股利、穩(wěn)定增長股利、剩余股利;第三,股利支付的形式。主要有以下幾種形式:股票股利、現(xiàn)金股利、其他形式股利;第四,股利支付率。企業(yè)確保收益的合理分配,有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這項(xiàng)政策的實(shí)施不僅有利于提高利益相關(guān)者的滿意度,而且還使股東的利益得到滿足,兼顧了各個(gè)利益主體的利益;不僅如此,還改變了傳統(tǒng)只重視物質(zhì)資本分配的觀念,使得人力資本與物質(zhì)資本并重,實(shí)現(xiàn)了利益的共同分享。

      (四)發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)

      成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是:在企業(yè)內(nèi)部,通過控制成本的消耗,使之降到最低,從而在行業(yè)內(nèi),成為成本領(lǐng)先者。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的視角來看,真正意義上的成本領(lǐng)先應(yīng)當(dāng)是長期的、不間斷的,而且應(yīng)該具有獨(dú)特性、不可模仿的性質(zhì)。從本質(zhì)上來講,成本領(lǐng)先主要是利用降低成本的方法,以消費(fèi)者的利益為本,使消費(fèi)者收益,從而使市場(chǎng)占有率大大提高。一般情況下,如果兩樣產(chǎn)品的功能一致,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說,通過降低成本,使之遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)者,那么企業(yè)便具備了極大的成本優(yōu)勢(shì),成本越低,其競(jìng)爭(zhēng)力就越高,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅也就越大,甚至使其被該市場(chǎng)所淘汰。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施,唯有如此,才能不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)力,從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。就當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而言,成本優(yōu)勢(shì)高的企業(yè)能夠“進(jìn)可攻,退可守”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇進(jìn)攻型戰(zhàn)略,那么因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品成本低,具有更高的邊際利潤,所以可以選擇價(jià)格跟進(jìn)的策略;若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇防御型戰(zhàn)略時(shí),那么由于自身邊際利潤高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就可以將這部分利潤用來研發(fā)新的產(chǎn)品,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),從而促使企業(yè)獲得更快的發(fā)展;而且,企業(yè)也能結(jié)合實(shí)際情況,主動(dòng)出擊,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)的勝負(fù),一般屬于成本低的一方,所以,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施,有利于企業(yè)盈利能力的提高,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),使消費(fèi)者大大的受益。

      四、結(jié)語

      利益相關(guān)者理論符合我國具體國情,滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。在我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立方面,利益相關(guān)者理論給予的啟示:傳統(tǒng)的“股東利益最大化”制約著企業(yè)的發(fā)展,容易造成企業(yè)各利益主體之間發(fā)生沖突和矛盾,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,“相關(guān)者利益最大化”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展最好的選擇。

      參考文獻(xiàn)

      [1]蔡維燦,李春瑜.基于相關(guān)者利益最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)管理,2012,(7).

      [2]劉澤政.基于相關(guān)者利益最大化探究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].企業(yè)改革與管理,2014,(22).

      [3]蔡維燦.企業(yè)相關(guān)者利益財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2013,(23).

      [4]朱玉紅.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo):利益相關(guān)者利益最大化——基于博弈均衡理論視角[J].財(cái)會(huì)通訊,2009,(3).

      [5]高香林.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo):相關(guān)者利益最大化[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,(1).

      作者簡介:吳雨(1995-),男,安徽滁州人,本科在讀,研究方向:會(huì)計(jì)。

      猜你喜歡
      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
      基于共生視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略拓展及實(shí)踐路徑研究
      基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
      CW集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
      商(2016年32期)2016-11-24 14:23:39
      企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題的探討
      集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理常見的問題及解決措施
      科技企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建研究
      基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施
      企業(yè)資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究
      商(2016年19期)2016-06-27 13:57:08
      淺析上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問題及對(duì)策
      基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理視角的小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施探討
      漠河县| 兖州市| 达尔| 宝鸡市| 内江市| 哈巴河县| 宣化县| 漾濞| 青海省| 赞皇县| 岢岚县| 邳州市| 通榆县| 当涂县| 宁陵县| 安义县| 丰县| 高邮市| 张北县| 江安县| 邓州市| 开化县| 顺平县| 陇西县| 惠来县| 永定县| 柳林县| 岗巴县| 宜昌市| 江源县| 昭通市| 安达市| 麟游县| 禄劝| 滕州市| 吉木乃县| 正定县| 婺源县| 丘北县| 大同市| 宜春市|