基于優(yōu)化企業(yè)財務管理模式的思考

謝冬梅

摘要：近年來，我國經濟發(fā)展勢頭良好，新經濟常態(tài)的經濟模式下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)集團的傳統(tǒng)化管理模式已經不能適應市場發(fā)展的需求。對現有財務管理模式進行創(chuàng)新就是提高財務管理水平、提高整體經濟效益的重要途徑，也是我國的集團化企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。文章針對新時期企業(yè)財務管理現狀與不足，提出了企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新及優(yōu)化對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理模式；問題；對策

隨著我國改革的不斷深入，財務管理對于企業(yè)發(fā)展和社會建設起到了越來越重要的作用，不過在發(fā)展的同時也令我們發(fā)現了很多問題和矛盾，體制上和制度上出現了相應的不完善，從而造成了企業(yè)、社會和國家相應的損失。創(chuàng)造性的構建科學的財務管理模式，及時掌控相關財務信息、集約化管理各項財務資源、快速做出合理決策是當前企業(yè)集團管理發(fā)展的根本要求，同時也是現代企業(yè)集團生存發(fā)展的新常態(tài)。

一、優(yōu)化企業(yè)財務管理模式的重要性

隨著我國新型經濟的迅猛發(fā)展，我國的大中小型企業(yè)也愈發(fā)國際化綜合化，在科技創(chuàng)新、科研開發(fā)、產品更新、資產投入等方面意識強、行動快，已經為我國的經濟發(fā)展，人民生活水平的提高以及 GDP的增長做出了巨大的貢獻。財務管理是企業(yè)管理的中心，在新時期經濟的挑戰(zhàn)與機遇面前，企業(yè)只有不斷優(yōu)化財務管理，提高資金利用率，才能提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展贏得空間，進而從內部促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)財務管理現狀與不足

（一）企業(yè)財務管理的現狀

目前，隨著企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)的經營模式已經主要趨于資本的再生產模式，而企業(yè)的財務管理模式在一定程度上影響了企業(yè)的資本的增長。我國的企業(yè)財務管理模式日趨完善，財務管理的中心作用得到了很大程度上的體現，企業(yè)的經濟效益也得到了提高。但是，現今的企業(yè)財務管理模式基礎卻相對薄弱。基礎的不牢固，導致了企業(yè)的財務管理模式存在了一定的紕漏，甚至會出現相應程度的財務管理混亂等情況。

（二）內外資源調配不當，工作效率低下

現階段，我國已進入一個信息高速化互聯(lián)互通時代，企業(yè)的財務管理需要在正確的時間內掌握、傳遞準確的信息，作出科學合理的決策。然而，如今大多數集團企業(yè)的決策仍然處于被動狀態(tài)，這樣的經營決策往往是一紙空文，甚至是重大失誤的源頭。

（三）信息化管理模式使企業(yè)面臨潛在的安全風險

企業(yè)集團采用財務管理信息化模式后，使得原本密閉的會計管理系統(tǒng)面臨完全開放的互聯(lián)網世界，這對財務系統(tǒng)的安全帶來嚴重的隱患。其一，處于網絡環(huán)境中，過去的那種以計算機為核心的保險箱式安全舉措已經不適用，大量的有關會計信息通過開放的因特網進行傳遞，置身在開放的網絡環(huán)境下，時刻面臨著被截取、泄露和篡改等風險，其信息的完整性和真實性很難得到保障。其二，因為互聯(lián)網具有的開放特征，對部分非善意的訪問者提供了可乘之機。當前黑客肆意盛行，各種類型的網站容易受惡意攻擊，系統(tǒng)也時刻面臨巨大的風險。其三，猖獗的計算機病毒也給互聯(lián)網帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F代財務信息系統(tǒng)的建設應當具備先進的技術控制方式和完備的工作程序。

（四）缺乏創(chuàng)新意識

不少財務人員都形成了程序化與相對刻板的工作模式，一味遵循傳統(tǒng)的核算與管理方式，缺乏有效的創(chuàng)新意識和主觀能動性，帶來財務工作的教條化、程式化，管理效率低下。此外，企業(yè)集團管理者財務管理意識較為薄弱，不及時更新觀念及采用先進的信息管理技術，也是導致財務管理工作無法創(chuàng)新與進步的根本原因。

三、新時期優(yōu)化企業(yè)財務管理模式的對策

（一）建立科學的財務管理模式運行機制

企業(yè)財務管理模式的運行 機制一般包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監(jiān)控，財務分析等五個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理貫徹執(zhí)行時應融人國家財務管理方面相應的法律法規(guī)，保證企業(yè)財務管理模式的合法性和可操作性。其次，明確企業(yè)內部財務管理的領導及工作人員的相應權利和義務，確?！皩Ｈ擞袑Ｊ?，專事有專責”，保證財務管理內部管理職能得到落實。同時，加強企業(yè)財務管理模式運行機制的內部聯(lián)系，能夠在企業(yè)遭遇風險時控制財務及經營不受影響。比如，財務部門的專用章，法人代表的專用章應由不同的部門保管，做到分工明確仔細，應該保證會計，出納等相關負責人不能混淆或者越俎代庖，并且企業(yè)財務管理模式的分工合作能夠起到互相制約的功能。

（二）重視企業(yè)預算管理

在企業(yè)財務管理模式的建設中，明確了財務管理目標之后，企業(yè)的預算能為財務管理的后續(xù)步驟起到舉足輕重的作用。企業(yè)的預算管理包括對于企業(yè)投資的預算，現金的流量預算，企業(yè)的支出預算以及企業(yè)資本再生產的需要預算等。當企業(yè)的預算精確得當了之后，也能反過來制約企業(yè)財務管理模式的目標，從而達到企業(yè)量力而行的企業(yè)原則，也只有指導企業(yè)預算管理的精確實施，得到企業(yè)財務管理模式管理的良好開頭，才能為下一步的財務管理資源合理化奠定基礎。而在企業(yè)預算管理中耗費的時間越長，預算的高彈性也越高，應變能力也能得到很大程度的提高。

（三）加強對網絡與軟件安全的控制

首先，確保各應用軟件的統(tǒng)一性和兼容性，實現各業(yè)務系統(tǒng)都能在同一系統(tǒng)平臺上進行操作，各業(yè)務之間能夠相互關聯(lián)，相關數據能自動校驗、核對，數據備份均能統(tǒng)一完成。其次，應盡量減少系統(tǒng)軟件的人機對話窗口，對于部分必要的窗口例如憑證輸入窗口，應界面友好，適時自動防錯。最后，提高系統(tǒng)軟件的自動跟蹤與現場保護能力，對所有非正常操作均進行記錄。網絡對會計管理系統(tǒng)的安全性能的要求遠比單機系統(tǒng)高得多，需要在以下兩點加強控制：強化用戶權限設置和密碼設置；對密碼實行分組形式的管理，防止破譯。

（四）加強財會的基礎工作，提高人員素質

在依法治國依憲治國的今天，我國健全的法律制度對于企業(yè)的要求也有了明確的法律法規(guī)，對此，企業(yè)的法人代表以及財務管理的相關負責人都必須嚴格執(zhí)行國家的相關各項財政法律法規(guī)政策，做到“依法治企業(yè)”。當然，只有領導人的素質提高是遠遠不夠的，對于工作人員的能力及道德品質也應做到良好的培訓以及引導，認真抓好財會人員隊伍建設，努力提高財會人員的業(yè)務素質。除了提高工作人員的專業(yè)基礎知識，相關的科學層面的知識也要有針對性地對工作人員進行培訓，使得工作人員能夠“術業(yè)有專攻”，確保工作的效率得到提高，質量得到保障。

（五）企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財務管理模式的主要的指導方向，只有確定了指導方向的準確，才能使得企業(yè)財務管理模式走上一條新穎牢固的道路。企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新意味著企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)是否能夠適應新時期市場經濟的關鍵。只有在新經濟常態(tài)的帶動下，保持原有的優(yōu)勢，改善原經濟下企業(yè)的劣勢，堅持企業(yè)自身的合理管理模式，才能符合現代新時期的企業(yè)財務觀念。

（六）構建財務風險預警機制

建立財務風險預警機制，應充分研究企業(yè)集團運行中可能出現的影響財務安全的因素，對企業(yè)當前實際財務狀況進行準確的預測、評估，整合、優(yōu)化財務資源，制定應急預案，最大限度保障企業(yè)財務損失最小化、經濟效益最大化，確保企業(yè)財務信息系統(tǒng)安全、完整、科學合理、規(guī)范有效。

四、結語

在新時期的企業(yè)發(fā)展空間下，只有優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，改善企業(yè)內部財務管理模式的紕漏，才能維持我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。我們只有做好以上的工作，才能使得企業(yè)的效益和利益得到提高，爭取構建起更為完善的財務管理體系。

參考文獻：

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[2]張軍霞.淺談企業(yè)集團財務管理模式及其構建[J].才智，2011（09）.

【作者單位：鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（鄭州航空港區(qū)）建設投資有限公司】