淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用

江蘇省鹽城市航道管理處組織人事科　王志偉

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淺析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用

江蘇省鹽城市航道管理處組織人事科王志偉

摘 要：本文分析了戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中運用的意義，最后歸納出戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中存在的問題，并對如何加強戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的運用提出了建設性的建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略目標競爭優(yōu)勢

1　戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中運用的意義

1.1有利于推動我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革階段，這是一個比較漫長的過程，因為改革的核心內容是完善社會主義市場經(jīng)濟以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是著力于建立一個產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理科學的新型的企業(yè)制度。運用戰(zhàn)略管理會計的前提便是新型的企業(yè)制度和成熟的市場機制。戰(zhàn)略管理會計對我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立將起到積極的推動作用。

1.2有利于企業(yè)長遠目標和全局利益形成

“利潤最大化”一直是企業(yè)所追求的最終目標，而現(xiàn)代企業(yè)對長短期利益的重視是一頭倒的，對企業(yè)來說往往只注重短期利益的獲得，而忽視了長期利益的形成。戰(zhàn)略管理會計的信息分析主要關注的是企業(yè)的長遠發(fā)展和全局利益，有時可能要放棄短期利益。但是戰(zhàn)略管理會計可以通過對企業(yè)各方面，各層次的協(xié)調一致，來促進企業(yè)利潤最大化。

1.3戰(zhàn)略管理會計有利于企業(yè)核心競爭力的提升

戰(zhàn)略管理會計以企業(yè)核心競爭力的培育，企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢為最終目標。為了達到這一目標，企業(yè)就要根據(jù)自身實際情況制定一個長遠的戰(zhàn)略目標。在此基礎上，再選擇適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略管理會計的處理方法，而不是單單地局限于傳統(tǒng)會計的方法。最后企業(yè)有必要對戰(zhàn)略管理會計所實施的具體內容進行完善，其中包括戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略成本管理等各方面的內容。

2　企業(yè)如何運用戰(zhàn)略管理會計

2.1加強對戰(zhàn)略管理會計運用的的重視

戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)管理層確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，然后通過對企業(yè)內外部環(huán)境相關因素的綜合考慮，來制定達到目標的戰(zhàn)略并加以實施的過程，這是具體化了的企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理思想。筆者做了一個調研，不重視戰(zhàn)略管理會計和重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)產(chǎn)生問題的對比，如圖1所示。

圖1　重視戰(zhàn)略管理會計與否對企業(yè)的影響對比

圖1說明有許多企業(yè)并不重視企業(yè)戰(zhàn)略會計的運用。

2.2完善企業(yè)內部管理模式

戰(zhàn)略管理會計的職能既包括協(xié)助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，也包括提供顧客和競爭對手的與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息，還包括為本企業(yè)提供與戰(zhàn)略相關的內部信息，其職能目的在于促進企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展?；谶@些最基本的要求，企業(yè)的財務管理急需從集權型向戰(zhàn)略型轉變。

2.3提高戰(zhàn)略管理會計人才的素質

企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計方面對企業(yè)管理會計人員提出了兩方面要求，一方面是在財務指標層面上對企業(yè)進行分析，另一方面是綜合運用價值鏈分析、成本動因分析、生命周期分析等這些非財務指標。與傳統(tǒng)會計相比，這也要求企業(yè)管理人員除了對自身所在行業(yè)的特性熟悉外，還要能夠熟悉其他相關的經(jīng)濟管理類學科，要能夠具備敏銳的洞察力，這樣才能在激烈的競爭中抓住機會，才能從企業(yè)戰(zhàn)略目標的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面所面臨的問題并能夠將其解決。

2.4綜合運用戰(zhàn)略管理會計方法

戰(zhàn)略管理會計方法具體有價值鏈分析法、作業(yè)成本計算法、平衡計分卡等。

2.4.1價值鏈分析法

價值鏈分析法主要是從縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析這兩種角度來對企業(yè)各項價值鏈進行分析的。從縱向角度看，企業(yè)除了會關注自身參與的活動所產(chǎn)生的價值之外，還要關注到企業(yè)整個產(chǎn)品從原材料的引進到最后產(chǎn)成品的形成中間的所有環(huán)節(jié)；從橫向角度看，企業(yè)需要調查研究的是競爭對手的內部價值鏈和所處行業(yè)價值鏈，以此調查研究的結果來與本企業(yè)進行對比找出存在的差距，然后再制定相應的對策來提升企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析的首要目標就是確定企業(yè)的價值鏈，開發(fā)能反映顧客滿意程度的各種財務指標與非財務指標，從而提高效率、降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。

2.4.2作業(yè)成本計算法

作業(yè)成本法將作業(yè)作為信息加工的基礎，重視企業(yè)成本發(fā)生的原因即成本動因，其成本分配則是根據(jù)企業(yè)各項資源消耗的因果關系進行的，這樣就可以克服傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前許多在作業(yè)成本系統(tǒng)中不可控間接費用可以得到控制。作業(yè)成本法最大的特色就是采用成本動因分析來分配制造費用。成本動因分析較之傳統(tǒng)的成本分析方法，不僅可以幫助企業(yè)準確界定企業(yè)成本是如何發(fā)生的，還可以以最精確的方式找到解決成本問題的方法。運用作業(yè)成本法可以使得成本核算的范圍變大，成本分攤方法得到進一步的改進，相對準確的信息也會及時提供給企業(yè)，這樣企業(yè)業(yè)績評價也得到了優(yōu)化。

2.4.3平衡計分卡

在當今競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗受多方面的影響，有的成敗可以用產(chǎn)品成本、利潤總額等財務性指標來衡量；也有的成敗是用產(chǎn)品質量、廢品率等非財務性指標來衡量。而財務性指標的評價對傳統(tǒng)業(yè)績評價有限制作用，所以傳統(tǒng)業(yè)績評價就暴露出許多弊端。非財務性業(yè)績指標評價雖然能夠對傳統(tǒng)業(yè)績評價的缺陷做出一定程度的彌補，但也存在一些問題。卡普蘭和諾頓提出的“平衡計分卡”可以突破傳統(tǒng)財務績效評價的局限。平衡記分卡著重研究探索可用于衡量企業(yè)在顧客、產(chǎn)品質量、業(yè)務流程、市場戰(zhàn)略、售后服務、人力資源等方面績效的非財務指標。它以企業(yè)未來所要達到的目標狀態(tài)為基礎，通過財務、客戶、內部經(jīng)營過程、學習與成長這四個方面來評價企業(yè)的業(yè)績。平衡計分卡給企業(yè)提供及時的可靠的非財務信息，企業(yè)通過對非財務信息的分析，可以全面了解企業(yè)長期發(fā)展的情況。

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中圖分類號：F271

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(a)-061-02