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    企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系研究論述

    2016-07-07 10:16:31王加金
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年15期
    關(guān)鍵詞:相互關(guān)系企業(yè)文化企業(yè)管理

    王加金

    摘要:企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征,是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效途徑,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障,有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)文化存在密切聯(lián)系。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展,企業(yè)管理完善企業(yè)文化建設(shè)。因此,企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,提升企業(yè)管理能力,促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。本文筆者將以企業(yè)文化和企業(yè)管理為出發(fā)點(diǎn),分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,探究實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑,以供相關(guān)人士參考。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;相互關(guān)系

    中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)015-000-02

    前言

    企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念,其內(nèi)在含義存在差異,但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源,且兩者間存在密切聯(lián)系。實(shí)踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此,企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,采用有效手段,達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    一、企業(yè)文化基本概述

    企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分,廣義上的企業(yè)文化,指基于人類社會(huì)發(fā)展實(shí)踐作用下,創(chuàng)造出的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。狹義上的企業(yè)文化,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,逐漸產(chǎn)生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認(rèn)同的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。本文所研究的企業(yè)文化,屬于企業(yè)文化的狹義層面。對(duì)于企業(yè)文化,其蘊(yùn)含的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)員工具有一定的影響作用,具有引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立與企業(yè)文化相符的價(jià)值觀、人生觀的作用。換言之,企業(yè)擁有何種價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,則會(huì)培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工??傊?,企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內(nèi)涵,是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

    針對(duì)企業(yè)文化,其具有以下兩個(gè)特點(diǎn)。第一,時(shí)代性,國(guó)家在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此,為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同發(fā)展需求,企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與方法?;诖?,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn),是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力,為滿足企業(yè)發(fā)展需要求,企業(yè)文化需具有時(shí)代性。第二,個(gè)性化,企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。不同的企業(yè),具有不同的特點(diǎn),因此,企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),應(yīng)以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù),結(jié)合時(shí)代特征,建設(shè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。

    二、企業(yè)管理基本概述

    企業(yè)管理,指企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為,基于企業(yè)管理作用下,制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,有利于增加社會(huì)效益,滿足人們對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求。企業(yè)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展,是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益存在直接聯(lián)系。與此同時(shí),企業(yè)員工價(jià)值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡(jiǎn)言之,企業(yè)管理的效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決定因素,因此,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,優(yōu)化企業(yè)管理模式,采用先進(jìn)管理理念,為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

    一方面,以整體視角為出發(fā)點(diǎn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)的存在形式,文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在密切關(guān)系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié),服務(wù)于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務(wù)對(duì)象,而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動(dòng)的中心點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,其與企業(yè)管理相一致,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié),且以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化為最終目標(biāo)。

    另一方面,企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點(diǎn),其調(diào)控、約束、規(guī)范以及引導(dǎo)是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性,即提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景,從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,充分發(fā)揮自身價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象,致使兩者必須結(jié)合。基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng),企業(yè)文化融入至企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此,企業(yè)管理者,在建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理過(guò)程中,應(yīng)正視兩者間的密切關(guān)系,充分利用兩者的內(nèi)在聯(lián)系,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ),保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

    針對(duì)企業(yè)文化,其對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用,具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導(dǎo)性作用、約束作用以及激勵(lì)作用。具體而言:

    第一,凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心,是影響企業(yè)工作氛圍和風(fēng)氣的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立相同的奮斗目標(biāo),將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來(lái),發(fā)揮其凝聚作用,為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境?;诖?,企業(yè)向心力得到提升,大大提高企業(yè)員工工作效率,為企業(yè)管理提供便利。

    第二,指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心,是企業(yè)成員智慧和經(jīng)驗(yàn)的濃縮,具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了,為企業(yè)決策提供可靠依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

    第三,約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)作用下,形成的行為意識(shí)規(guī)范,是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為,提高企業(yè)管理效率,強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的工作態(tài)度存在不同要求,這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用,引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想意識(shí),達(dá)到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。

    第四,激勵(lì)作用。企業(yè)文化是先進(jìn)工作思想與態(tài)度的體現(xiàn),具有人文性強(qiáng)的特點(diǎn),其將企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點(diǎn)。企業(yè)文化利用精神力量,指導(dǎo)員工形成正確的思想價(jià)值觀和工作態(tài)度,迫使企業(yè)員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去,從而在工作中贏得使命感和榮譽(yù)感,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

    四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑

    (一)企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本的基本理念

    為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力,以建設(shè)企業(yè)思想為基礎(chǔ),堅(jiān)持以人為本的基本理念,增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感,提升企業(yè)員工整體凝聚力,達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的?;谝匀藶楸净纠砟畹钠髽I(yè)文化背景下,企業(yè)員工擁有共同的目標(biāo),且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,增加社會(huì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (二)強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)

    企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕,其需在實(shí)踐基礎(chǔ)上,不斷完善、優(yōu)化。因此,企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè),充分發(fā)揮制度的約束作用與指導(dǎo)作用,為企業(yè)文化建設(shè)提供保障,迫使企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范。與此同時(shí),在企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上,消除企業(yè)文化中的不良影響,引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。針對(duì)企業(yè)成文的剛性制度,其約束力較強(qiáng),有助于規(guī)范企業(yè)員工行為,指導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的作用與價(jià)值,體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性,進(jìn)而接受并認(rèn)可企業(yè)文化,為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。

    (三)增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度

    為保證企業(yè)文化深入人心,企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開(kāi)展不同類型的活動(dòng),達(dá)到增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的目的,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如,定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ),為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件,若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化存在誤解時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)企業(yè)文化宣講,幫助企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化,引導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化約束自身行為,為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件,達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介,構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化內(nèi)涵,探究企業(yè)文化建設(shè)途徑,為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。

    (四)完善企業(yè)核心價(jià)值

    不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn),因此,企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù),完善企業(yè)核心價(jià)值,為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標(biāo),培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念,為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建舞臺(tái),迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。

    五、小結(jié)

    總而言之,企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合,是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時(shí),企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,若能協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理,為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù),促使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。然而,企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此,企業(yè)在采用先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn),堅(jiān)持以人為本的基本理念,達(dá)到增加企業(yè)員工凝聚力的目的,激發(fā)員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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