企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系研究論述

王加金

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效途徑，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)文化存在密切聯(lián)系。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展，企業(yè)管理完善企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，提升企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。本文筆者將以企業(yè)文化和企業(yè)管理為出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，探究實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；相互關(guān)系

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-02

前言

企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念，其內(nèi)在含義存在差異，但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源，且兩者間存在密切聯(lián)系。實(shí)踐證明，企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，采用有效手段，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化基本概述

企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業(yè)文化，指基于人類社會(huì)發(fā)展實(shí)踐作用下，創(chuàng)造出的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。狹義上的企業(yè)文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸產(chǎn)生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認(rèn)同的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。本文所研究的企業(yè)文化，屬于企業(yè)文化的狹義層面。對(duì)于企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)員工具有一定的影響作用，具有引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立與企業(yè)文化相符的價(jià)值觀、人生觀的作用。換言之，企業(yè)擁有何種價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，則會(huì)培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工?？傊?，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

針對(duì)企業(yè)文化，其具有以下兩個(gè)特點(diǎn)。第一，時(shí)代性，國(guó)家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此，為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同發(fā)展需求，企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與方法?；诖?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為滿足企業(yè)發(fā)展需要求，企業(yè)文化需具有時(shí)代性。第二，個(gè)性化，企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。不同的企業(yè)，具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合時(shí)代特征，建設(shè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。

二、企業(yè)管理基本概述

企業(yè)管理，指企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，基于企業(yè)管理作用下，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于增加社會(huì)效益，滿足人們對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求。企業(yè)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益存在直接聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)員工價(jià)值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理的效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決定因素，因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用先進(jìn)管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

一方面，以整體視角為出發(fā)點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)的存在形式，文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在密切關(guān)系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務(wù)對(duì)象，而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動(dòng)的中心點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其與企業(yè)管理相一致，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，且以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化為最終目標(biāo)。

另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點(diǎn)，其調(diào)控、約束、規(guī)范以及引導(dǎo)是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象，致使兩者必須結(jié)合。基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化融入至企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)正視兩者間的密切關(guān)系，充分利用兩者的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

針對(duì)企業(yè)文化，其對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導(dǎo)性作用、約束作用以及激勵(lì)作用。具體而言：

第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)工作氛圍和風(fēng)氣的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立相同的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮其凝聚作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境?；诖?，企業(yè)向心力得到提升，大大提高企業(yè)員工工作效率，為企業(yè)管理提供便利。

第二，指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心，是企業(yè)成員智慧和經(jīng)驗(yàn)的濃縮，具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

第三，約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)作用下，形成的行為意識(shí)規(guī)范，是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的工作態(tài)度存在不同要求，這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)，達(dá)到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。

第四，激勵(lì)作用。企業(yè)文化是先進(jìn)工作思想與態(tài)度的體現(xiàn)，具有人文性強(qiáng)的特點(diǎn)，其將企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點(diǎn)。企業(yè)文化利用精神力量，指導(dǎo)員工形成正確的思想價(jià)值觀和工作態(tài)度，迫使企業(yè)員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑

（一）企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本的基本理念

為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，以建設(shè)企業(yè)思想為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感，提升企業(yè)員工整體凝聚力，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的?；谝匀藶楸净纠砟畹钠髽I(yè)文化背景下，企業(yè)員工擁有共同的目標(biāo)，且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕，其需在實(shí)踐基礎(chǔ)上，不斷完善、優(yōu)化。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束作用與指導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，迫使企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范。與此同時(shí)，在企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上，消除企業(yè)文化中的不良影響，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。針對(duì)企業(yè)成文的剛性制度，其約束力較強(qiáng)，有助于規(guī)范企業(yè)員工行為，指導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的作用與價(jià)值，體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而接受并認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。

（三）增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度

為保證企業(yè)文化深入人心，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開(kāi)展不同類型的活動(dòng)，達(dá)到增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的目的，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如，定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化存在誤解時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)企業(yè)文化宣講，幫助企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化約束自身行為，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，探究企業(yè)文化建設(shè)途徑，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。

（四）完善企業(yè)核心價(jià)值

不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，完善企業(yè)核心價(jià)值，為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建舞臺(tái)，迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。

五、小結(jié)

總而言之，企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若能協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理，為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，促使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。然而，企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)在采用先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，達(dá)到增加企業(yè)員工凝聚力的目的，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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