改革中如何提升事業(yè)單位績效工資的效能

王潔

摘要：針對全額撥款事業(yè)單位，強調(diào)深化績效工資改革，不僅能夠體現(xiàn)事業(yè)單位的管理要求，而且有利于實現(xiàn)資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與分配的目標(biāo)。對于事業(yè)單位而言，建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的績效工資體系，是當(dāng)前深化績效工資改革進程中亟待解決的問題之一。本文就改革中如何提升事業(yè)單位績效工資的效能展開分析討論。

關(guān)鍵詞：改革；事業(yè)單位；績效工資；效能

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

自從我國事業(yè)單位全面啟動崗位績效工資改革后，事業(yè)單位績效工資制度已經(jīng)進入了新的發(fā)展時期。績效工資改革的目的是在公平、合理的基礎(chǔ)上建立符合自身單位特點，且具有激勵作用的事業(yè)單位收入分配制度。這對于實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部收入分配制度科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有積極意義。

一、事業(yè)單位績效工資概述

作為我國公共服務(wù)事業(yè)管理體系中的一員，事業(yè)單位發(fā)揮著不可替代的作用。因此，事業(yè)單位的管理制度相對重要，就事業(yè)單位內(nèi)部而言管理制度影響著內(nèi)部的各項工作開展進度。對事業(yè)單位外部而言，管理制度也從一定程度上影響著我國經(jīng)濟發(fā)展的水平[1]。事業(yè)單位管理制度中，績效工資管理屬于不可忽視的一部分，它是決定單位工作人員工資水平的關(guān)鍵因素，事業(yè)單位中績效管理的重要內(nèi)容就是績效工資管理?？冃ЧべY，即將事業(yè)單位工作人員最終的勞動成果等價為該員工的薪酬工資，簡而言之就是“以績?nèi)〕辍薄?以績?nèi)〕晔轻槍Σ煌块T以及不同級別的職位，所負責(zé)工作的工作量、工作效率以及工作業(yè)績優(yōu)劣等進行評定所獲取的報酬的一種方式。績效工資對于勞動創(chuàng)新、基層工作人員以及優(yōu)秀人才具有激勵作用。此外，事業(yè)單位中績效管理中，績效工資占有非常重要的份量。

從事業(yè)單位本身來說，針對績效工資的要求，包含以下幾點，第一，對事業(yè)單位員工進行監(jiān)督、考察以及個人水平的評估前提下，績效工資要體現(xiàn)出公平、公正以及合理性。第二，績效工資的管理制度不可一概而論，需要以職位特點、員工的工作能力為基礎(chǔ)，在提高績效工資的基礎(chǔ)上發(fā)揮績效管理的最大效能。同時，還要針對事業(yè)單位的工作情況以及員工的工作成績進行分析，以免造成績效工資分配不合理的情況[2]。第三，績效工資管理要完善。績效工資管理制度中要對事業(yè)單位在職人員的工資進行調(diào)整分配，有利于提高員工工作效率，調(diào)動員工的工作積極性。

事業(yè)單位績效工資自從實施改革以來，不僅擴大了事業(yè)單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，而且強化了事業(yè)單位工資組成中的激勵作用。同時，也使得事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展更具有活力。以當(dāng)前形勢來看，雖然事業(yè)單位績效工資改革取得了一些不錯的成效，但是，其中也存在著諸多問題。這些問題不利于提升事業(yè)單位績效工資的效能。問題主要體現(xiàn)在以下幾方面，其一，績效管理中的績效評價機制不完善；其二，績效工資體系與崗位管理的對應(yīng)關(guān)系存在問題；其三，與績效工資制度相配套的經(jīng)費保障監(jiān)督體系缺失等。

二、改革中提升事業(yè)單位績效工資效能的建議

1.應(yīng)用合理的績效工資核定方法

由于我國事業(yè)單位行業(yè)分類、組成形式較多，因而現(xiàn)行所應(yīng)用的“一刀切”核定方法已經(jīng)難以根據(jù)事業(yè)單位自身的特點來核定績效工資水平。為此，事業(yè)單位需要以其社會功能（承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和從事社會公益服務(wù)）推進事業(yè)單位績效工資改革[3]。自從勞動力作為特殊商品進入勞動力市場后，其應(yīng)該遵循價值規(guī)律。因此，為了進一步深化績效工資改革，除了需要采用多樣化的績效工資總量核定方式、不同的績效考核辦法和不同的資金來源渠道之外，還應(yīng)該參考勞動力的市場價值規(guī)律要求，這對于提升薪酬的外部競爭力有積極意義。

2.完善績效管理制度

與私企的績效管理相比，全額撥款事業(yè)單位的績效管理有著不同之處。由于績效管理決定者其員工的工資水平，所以，績效管理是否嚴(yán)格，是否全面地對員工的各方面進行考察、審核并統(tǒng)計極為關(guān)鍵。相比之下，私企是自負盈虧的，而事業(yè)單位項目大多是全額撥款，因而，全額撥款事業(yè)單位的績效管理制度需要更加嚴(yán)格或者完善。為了提升事業(yè)單位績效工資的效能，從事業(yè)單位的績效管理入手，應(yīng)該考慮引進私企的績效管理方法。主要涵蓋以下幾方面，首先，加強對員工日常工作的管理，確保員工的工作效率得到提高。其次，制定權(quán)責(zé)明確的評價準(zhǔn)則，確保工作發(fā)揮最大效用。最后，制定較為完善的績效管理計劃方案，幫助管理人員抓住績效管理的重點。

3.適當(dāng)調(diào)整績效工資比例

績效工資的最大效能就是激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性?？冃ЧべY的比例非常關(guān)鍵，在進行調(diào)整時，要考慮比例調(diào)整是否會造成職工之間的過度競爭。在績效工資初始期，即改革過渡期，選擇獎勵性績效工資占百分之三十，這才較為貼合實際。但是，在這個階段之后，為了發(fā)揮工資機制激勵效果，行業(yè)主管部門可依據(jù)單位實際情況，將較為成熟績效考核辦法和內(nèi)部分配辦法應(yīng)用實施，從而增加獎勵性績效工資的份額。與此同時，針對事業(yè)單位內(nèi)部公平公正的績效工資體系的評價標(biāo)準(zhǔn)也要予以明確。提升事業(yè)單位績效工資的效能最重要的一點就是打破“大保障、小激勵”的績效工資分配模式[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位管理中，績效工資管理的改革是促進事業(yè)單位良好發(fā)展的基礎(chǔ)。為了進一步提升事業(yè)單位績效工資的效能，要從績效管理改革上糾正相應(yīng)程序中不符合規(guī)范和不合理問題。同時，為了確保事業(yè)單位績效工資的效能最大化，對事業(yè)單位的人員工作進行合理的分析評估極為必要。這是制定績效工資管理制度的基礎(chǔ)，也是對事業(yè)單位的績效工資進行合理的分配的準(zhǔn)確依據(jù)。

參考文獻：

[1]李佳佳.事業(yè)單位績效管理與績效工資改革探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，14：144.

[2]黃新南.在改革中提升事業(yè)單位績效工資的效能[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014，06：8-9.

[3]鄒婭玲.事業(yè)單位績效工資改革問題探討及對策分析[J].昆明冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2014，04：12-14+49.

[4]申珺.加強事業(yè)單位績效工資改革，提升職工職業(yè)幸福感[J].經(jīng)營管理者，2015，14：164.