論學習型企業(yè)管理相對于傳統(tǒng)管理的對比分析

潘萍

[摘要]隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的管理層越來越關注對管理模式的選擇，企業(yè)管理者希望能夠利用科學合理的企業(yè)管理模式使企業(yè)的管理水平得到有效的提高。目前我國大部分的企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式和現階段的市場經濟并不匹配；有一小部分企業(yè)開始使用學習型的企業(yè)管理模式，這種管理模式雖然也具有一定的優(yōu)勢，但是其缺點也不容忽視。下面我們就深入地分析這兩種管理模式的不同，同時提出一些有效提高企業(yè)管理水平的建議，希望能為企業(yè)進行現代化的管理提供一定的幫助。

[關鍵詞]學習型企業(yè)管理；傳統(tǒng)管理；現代化企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.069

1 傳統(tǒng)管理模式

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念

傳統(tǒng)企業(yè)管理就是按照各自工作職責的不同，把企業(yè)全體員工分別劃入到企業(yè)行政、管理與職能這三大部門中去，然后再從這三大部門往下細化各個員工的工作職責，保證企業(yè)員工職責明確，責任清晰。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的組織形式主要采用科層制，企業(yè)的管理層只要負責規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向以及制定企業(yè)的相關規(guī)章制度，下屬機構負責制訂明確的實行計劃并監(jiān)督企業(yè)員工的具體行為，然后把企業(yè)的經營情況以及制度的執(zhí)行情況傳達給企業(yè)的管理層。

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點

首先，制度明確。企業(yè)中的所有工作內容都必須有相應的制度規(guī)定，工作人員在工作的過程中必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，否則將會打亂企業(yè)的日常經營活動，給企業(yè)的經營帶來麻煩。其次，職責明確。企業(yè)中的每個員工都有固定的工作內容以及確定的工作責任，企業(yè)在經營的過程中不管哪個環(huán)節(jié)出了問題，都能責任到人。最后，職業(yè)規(guī)劃明確。企業(yè)中有明確的升遷制度，任何人都不能通過自己的力量來改變這一制度，這就為員工更好地進行職業(yè)規(guī)劃提供了可靠的保證，企業(yè)員工自進入企業(yè)后就能為自己制定明確的職業(yè)規(guī)劃，只要按照企業(yè)的升遷制度努力工作，就一定會實現自己的職業(yè)愿景。

1.3 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的優(yōu)缺點

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的優(yōu)點是能夠有效保證企業(yè)目標的實現。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，企業(yè)所有員工的工作行為都是為企業(yè)的發(fā)展目標服務，企業(yè)在日常的經營過程中不會因為一些個人因素而中斷企業(yè)目標的實現。企業(yè)經營的出發(fā)點和落腳點都是企業(yè)的發(fā)展目標，員工的個人行為必須要考慮到企業(yè)發(fā)展的需要，不能受個人情緒的影響。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺點是等級觀念過于嚴格，內部員工之間缺乏必要的溝通，各個部門之間協作性差，使得企業(yè)很難實現整體效益的最大化。

2 學習型管理模式

2.1 學習型企業(yè)管理的概念

學習型企業(yè)管理是指通過給員工營造良好的學習氣氛，不斷地提高員工的工作積極性以及自身的專業(yè)素質，最終實現企業(yè)管理目標的一種管理模式。學習型企業(yè)管理需要同時運用多種管理手段，全方位的刺激員工的學習欲望，保證企業(yè)的員工能夠積極的學習企業(yè)中的專業(yè)知識以及管理理念，最終有效提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)經營目標的順利實現。

2.2 學習型企業(yè)管理的特點

首先，學習型企業(yè)管理模式強調了學習的重要性，企業(yè)中的員工不管從事哪方面的工作，不管員工已經處于什么樣的工作職位，都必須要不斷學習，通過學習提高自身的知識水平與思想水平。其次，學習型管理模式的管理手段更加的多元化，其充分地利用了互聯網技術、信息技術以及計算機技術對企業(yè)實行全方位的管理，使得企業(yè)管理更加的方便、快捷。最后，學習型企業(yè)管理模式在管理的過程中更加強調創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)的發(fā)展能夠永遠跟隨時代的發(fā)展潮流。

2.3 學習型企業(yè)管理的優(yōu)缺點

學習型企業(yè)管理模式的優(yōu)點主要體現在兩方面。一方面，它能夠進一步節(jié)省企業(yè)管理的時間成本，有效提高企業(yè)的管理效率。另一方面，學習型管理模式非常的人性化，最大限度地尊重了員工的意志，能夠降低企業(yè)人才的流失率。學習型企業(yè)管理的缺點主要表現為：該模式會增加企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的成本負擔，同時還會加大企業(yè)的管理風險，加大企業(yè)經營過程中的不穩(wěn)定性。

3 傳統(tǒng)企業(yè)管理和學習型企業(yè)管理對比分析

3.1 組織結構不同

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式主要采用的是垂直式的組織結構，企業(yè)管理過程中有非常強的等級觀念，主要強調的是員工的執(zhí)行力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)的經營決策是否正確主要取決于企業(yè)的管理者，如果企業(yè)管理者擁有較高的決策能力，那么企業(yè)的發(fā)展會更加的快速，反之，則會影響企業(yè)的發(fā)展。學習型企業(yè)管理模式正好與其相反，它采用的是扁平式的企業(yè)組織結構，要求企業(yè)要不斷減少管理機構，提高員工的參與性，提升員工的學習熱情，最大限度地發(fā)揮員工的自身價值，減少企業(yè)員工對管理者的依賴。學習型企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理者把員工按照小組進行分配，全體員工都參與到企業(yè)的經營管理中來，充分發(fā)揮員工的個人價值，通過有效的溝通，最終確定企業(yè)的決策，保證企業(yè)決策的正確性。

3.2 管理理念不同

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更加注重對于企業(yè)有形資產的管理，主要管理企業(yè)的固定資產、設備、存貨以及土地，通過對有形資產的管理來降低企業(yè)的生產成本，保證企業(yè)經濟效益的最大化。學習型的企業(yè)管理模式主要是對企業(yè)人員的管理。強調人的重要作用，充分地尊重員工的個人意愿，通過學習的方式調動員工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮員工的個人價值，給每個員工一個公平的展現自身才華的平臺，不斷開發(fā)個人創(chuàng)造性，增加團隊的凝聚力。企業(yè)通過對人員的管理來進一步地提高工作效率，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 管理內容不同

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的管理內容主要是針對企業(yè)制度的管理，企業(yè)的管理者非常重視制度在企業(yè)管理中的作用，根據企業(yè)管理中出現的問題，設置相關的管理制度對這些問題進行制約，規(guī)范企業(yè)員工的行為。企業(yè)中的員工必須要百分百的服從企業(yè)制度，一旦違背企業(yè)制度就要承擔必要的懲罰。學習型企業(yè)管理模式的管理內容主要集中于對員工知識水平以及專業(yè)技術的提高，力爭為企業(yè)員工創(chuàng)造一個舒適快樂的學習和工作環(huán)境，員工能夠自覺完成任務，最終實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

3.4 管理方法的實現途徑不同

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)設置的管理目標一般都是企業(yè)的產量能夠達到多少以及最終企業(yè)能夠取得多少利潤。企業(yè)想要實現管理目標需要不斷擴大產量，拓寬銷售渠道。學習型的企業(yè)管理模式下，企業(yè)設置的管理目標主要集中于不斷地擴大企業(yè)產品的市場競爭力，實現企業(yè)利潤的最大化。為了能夠實現企業(yè)的管理目標，企業(yè)必須不斷開拓創(chuàng)新，研究更多的符合市場需要的新產品，不斷地滿足消費者的需求，最大限度地提升企業(yè)的利潤率，最終實現企業(yè)利潤的最大化。

4 如何進一步提高企業(yè)的管理水平

4.1 建立健全的管理制度

健全的企業(yè)管理制度能夠有效地保證企業(yè)目標的順利實現。因此，我國企業(yè)在制定相關的管理制度的過程中必須要保證制度的全面性，綜合各方面的因素制定符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)相關人員的行為，保證企業(yè)的經濟利益不受損失。對于企業(yè)中某些素質較低的員工，完善的管理制度是制約其違法亂紀行為最有效的措施。

4.2 建立以人為本的管理理念

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，單純地依靠嚴格的管理制度來提高企業(yè)的管理水平已經不能滿足企業(yè)管理的需要了?，F代企業(yè)需要不斷開拓創(chuàng)新管理理念，才能保證企業(yè)在市場中的競爭力不斷增強。想要讓企業(yè)員工的創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)必須要遵循以人為本的經營理念，尊重員工的個人意愿，充分地調動員工的工作積極性，加強與員工之間的溝通，重視對員工知識和技能的進一步培訓，保證企業(yè)員工素質不斷提高的基礎上增加企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)目標的順利實現。

4.3 注重文化建設

企業(yè)應該注重文化建設，通過文化的力量加強企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作熱情，保證企業(yè)目標的快速實現。首先，企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳力度，不能只是宣傳企業(yè)產品，企業(yè)文化作為一種無形資產對企業(yè)的發(fā)展具有更強的促進作用。其次，企業(yè)應該多關注公益事業(yè)，在社會中建立良好的企業(yè)形象，不僅能夠增加消費者對企業(yè)以及企業(yè)產品的認同，還能有效地提高員工的社會責任感，使得員工在工作的過程中更加的負責任。最后，企業(yè)要注重文化建設，不能把贏利作企業(yè)唯一的發(fā)展目標，要不斷增強企業(yè)的社會責任感，建立健康的企業(yè)文化理念，有效提升企業(yè)的管理水平，保障企業(yè)健康的發(fā)展。

4.4 注重創(chuàng)新

隨著經濟的發(fā)展，市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)想要在如此復雜的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地創(chuàng)新經營管理理念，根據市場的發(fā)展要求改變企業(yè)的經營管理模式。企業(yè)不能只局限于一種經營管理模式，應該根據企業(yè)的發(fā)展需要，采取多種經營管理模式，充分地利用管理模式的優(yōu)勢，避免管理模式中的不足，集各家之所長，以提高企業(yè)的經營管理水平為最終目標。因此，企業(yè)應該加大新技術、新設備以及優(yōu)秀人才的投資力度，保證企業(yè)能夠永遠站在社會發(fā)展的前沿，不斷提高企業(yè)的管理水平，最終實現企業(yè)經濟利益的最大化。

參考文獻：

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