“中國動(dòng)漫需要有強(qiáng)大的價(jià)值觀”

陳莉莉

各地政府對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)抱的希望很大，但這并不是很容易做到的。特別是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，要注意以開發(fā)地產(chǎn)為主的問題

“與經(jīng)濟(jì)類、乃至出版等文化企業(yè)動(dòng)輒幾十億的收入相比，動(dòng)漫集團(tuán)只能算是央企中的小微企業(yè)?！扁兆婧Α恫t望東方周刊》說。

成立于2009年的中國動(dòng)漫集團(tuán)，于2015年7月迎來了新任董事長、總經(jīng)理庹祖海。此前，他是中國文化傳媒集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席，并曾任職于文化部文化市場司。因經(jīng)常通過博客、微博等平臺分享個(gè)人觀點(diǎn)，庹祖海在網(wǎng)絡(luò)上積累了大量粉絲。

在文化大發(fā)展的當(dāng)下，作為這家年輕央企的掌舵人，庹祖海有著怎樣的思考？

文化國企干什么

《瞭望東方周刊》：2014年國家進(jìn)一步明確了國有文化企業(yè)的身份和職責(zé)。對于被稱作 “動(dòng)漫國家隊(duì)”的中國動(dòng)漫集團(tuán)，你有怎樣的認(rèn)知？

庹祖海：2015年中央出了兩個(gè)文件，一個(gè)是《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)建議》，對所有國有企業(yè)的發(fā)展與管理有總的要求。另一個(gè)是《關(guān)于推動(dòng)國有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見》。

這兩個(gè)文件是頂層設(shè)計(jì)，國有企業(yè)干什么、國有文化企業(yè)干什么，所有的定位和方向都在它們下面進(jìn)行。

對于中國動(dòng)漫集團(tuán)來說，還有落實(shí)和執(zhí)行好文化部交辦事項(xiàng)的任務(wù)。

結(jié)合這幾條，作為央企，中國動(dòng)漫集團(tuán)主要是做公益，屬于國有企業(yè)分類中的公益類企業(yè)。

在這樣的情況下，國有企業(yè)和民營企業(yè)要進(jìn)行差異化的競爭，不能把自己等同于一般的企業(yè)去競爭。這是國家政策不支持的。同時(shí)，我們自身?xiàng)l件也受到一些限制。在這方面我們有清晰的認(rèn)知。

《瞭望東方周刊》：但是中國動(dòng)漫集團(tuán)畢竟是一家企業(yè)，它要怎么發(fā)展？

庹祖海：動(dòng)漫集團(tuán)發(fā)展的時(shí)間短，體量也比較小。它的優(yōu)勢體現(xiàn)在員工對于國家文化方針政策和相關(guān)內(nèi)容管理的理解上。但另一方面，欠缺市場意識和專業(yè)人才不足，這是我們的劣勢。

從過去的事業(yè)單位到企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)換，不僅是身份的轉(zhuǎn)換，還涉及人才的適應(yīng)和新專業(yè)人才引入的問題。此外，還有業(yè)態(tài)的再造、制度的轉(zhuǎn)換、思維的轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)的再造等諸多問題。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們努力在這幾年走完。

對于我們來說，要揚(yáng)長避短，發(fā)揮國有文化央企在文化內(nèi)容、建設(shè)和管理上的特長和優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，和民營企業(yè)進(jìn)行差異化競爭。

這就決定了中國動(dòng)漫集團(tuán)要做平臺型企業(yè)。具體的表述就是：依托文化主管部門的優(yōu)勢資源，對動(dòng)漫行業(yè)進(jìn)行平臺化服務(wù)。這包括以品牌化、專業(yè)化、國際化等為戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建包括研發(fā)孵化、投融資、知識產(chǎn)權(quán)交易、眾創(chuàng)空間、會(huì)展服務(wù)、智庫咨詢、國際推廣等在內(nèi)的動(dòng)漫行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化服務(wù)平臺。

在這個(gè)過程中，我們明確了企業(yè)的使命，或者說理念，就是要“服務(wù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，普及動(dòng)漫文化”。就是說，作為中央級的國有動(dòng)漫企業(yè)，我們要為行業(yè)提供中介以及專業(yè)化服務(wù)。

動(dòng)漫發(fā)展需要強(qiáng)大的價(jià)值觀

《瞭望東方周刊》：你怎么看動(dòng)漫？

庹祖海：動(dòng)漫首先是文化，其次才是產(chǎn)業(yè)。發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身很重要，但更重要的是，要以它為載體來傳承文化和創(chuàng)新文化。通過傳承和創(chuàng)新來激活激發(fā)創(chuàng)作的活力?，F(xiàn)在，動(dòng)畫從電影里頭的一個(gè)技術(shù)分支，逐漸擴(kuò)展為涵蓋影視、網(wǎng)絡(luò)、舞臺劇的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，走進(jìn)人們的生活。

我們用大動(dòng)漫的概念來稱呼現(xiàn)代的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)過程中，非常重要的就是——?jiǎng)勇粌H是一個(gè)藝術(shù)門類，也不僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它更是一種新興文化傳播的載體。

它是新技術(shù)條件下催生的具有廣泛、鮮明的文化創(chuàng)新特性的新興文化業(yè)態(tài)，有非常豐富的文化價(jià)值。所以動(dòng)漫在世界范圍內(nèi)受到歡迎、得到空前快速地發(fā)展。

《瞭望東方周刊》：作為“動(dòng)漫國家隊(duì)”的掌門人，你認(rèn)為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展首先要解決什么問題？

庹祖海：只有有強(qiáng)大的價(jià)值觀，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展。

這么多年來，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在技術(shù)和藝術(shù)上與國外有不小的差距。但通過引進(jìn)人才、技術(shù)，進(jìn)行國際交流，這些差距都是可以逐步縮小的。

但在價(jià)值觀的傳播方面，需要作為突出的問題來解決。動(dòng)漫產(chǎn)品不能夠打動(dòng)人，就是因?yàn)閮r(jià)值觀混亂甚至不正確，或者是沒有明確的價(jià)值觀追求。最核心的東西、靈魂的東西不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品沒有強(qiáng)大的力量。

這方面，以迪士尼經(jīng)典為代表的國外產(chǎn)品是很值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

2015年迪士尼在國家博物館辦展覽，其中專門有一部分講它們的理念，這些理念就是價(jià)值觀。其實(shí)，在許多方面，社會(huì)主義核心價(jià)值觀與國外優(yōu)秀文化的價(jià)值觀是相通的。

動(dòng)漫的生命力是真誠

《瞭望東方周刊》：但是融入和傳播價(jià)值觀的問題已經(jīng)說了很多年，似乎仍然無法令人滿意，怎么解決？

庹祖海：怎么能夠在藝術(shù)創(chuàng)作中，尤其是在動(dòng)漫創(chuàng)作中把這些價(jià)值觀明晰，用豐富的藝術(shù)手段展現(xiàn)表達(dá)出來，使人在心中激起一種回響。這是很大的難題。

現(xiàn)在中國的電影也好、動(dòng)畫也好，講故事的能力比較落后。講故事不僅僅是情節(jié)問題，關(guān)鍵是為什么講？要讓人家從故事里面得到什么啟迪，這才是核心。

從古至今不缺乏故事，但是為什么經(jīng)典的文學(xué)藝術(shù)作品能夠持久地打動(dòng)人心？是故事背后的價(jià)值觀，這是靈魂。

傳遞價(jià)值觀的能力，是創(chuàng)作者需要有清晰的認(rèn)識和體驗(yàn)，不僅僅是技術(shù)。技術(shù)手段要應(yīng)用，但是用技巧怎么能夠真正讓故事生動(dòng)、讓片子感人，是要有內(nèi)在的情感在里面。

假的、枯燥的、干癟的、呆板的，所有這些放在動(dòng)畫里，會(huì)成為藝術(shù)上的缺陷，比其他藝術(shù)更加明顯。在動(dòng)畫里，如果出現(xiàn)不真誠的東西，完全無法立足，沒有生命力了。

《瞭望東方周刊》：具體一點(diǎn)兒，你認(rèn)為好和不好之間的不一樣在哪里？

庹祖海：從《米老鼠唐老鴨》到經(jīng)典的《白雪公主》，再到《獅子王》《功夫熊貓》，它們要表達(dá)的價(jià)值觀主題簡單而明確，很能引起大家的共鳴。

我們很多作品，幾分鐘就給你灌輸一個(gè)理念，過幾分鐘又灌輸另外一個(gè)理念，太多了以后就記不住了。它們顯然沒有很好地把主題思想或者是核心價(jià)值，與整個(gè)故事和情節(jié)融合起來，缺乏藝術(shù)技巧。

地方政府要先想清楚

《瞭望東方周刊》：你怎么看現(xiàn)在各地的動(dòng)漫熱？

庹祖海：地方政府對于與我們合作也有非常強(qiáng)烈的需求，主要是包括動(dòng)漫創(chuàng)意在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方面。它們在規(guī)劃、項(xiàng)目、人才、投融資等方面，都需要和我們這樣的文化央企進(jìn)行合作。這是我們的優(yōu)勢，也是我們的競爭力所在。

如何來發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，有時(shí)候地方政府還沒有完全認(rèn)識清楚。所以就要引進(jìn)行業(yè)方面的智囊研究機(jī)構(gòu)，要從規(guī)劃方面做清楚。包括怎樣進(jìn)行資源整合，產(chǎn)業(yè)形態(tài)怎樣提升等等。

中國動(dòng)漫集團(tuán)原創(chuàng)三維動(dòng)畫系列片《彩虹寶寶》

接觸了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在各地在發(fā)展方面，有時(shí)決心很大，也有具體的措施，但是在人才、資源、創(chuàng)意方面還存在短板。這是我們能夠發(fā)揮作用的地方。

各地政府對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)抱的希望很大，但這并不是很容易做到的。特別是在目前的經(jīng)濟(jì)情況形勢下，要注意以開發(fā)地產(chǎn)為主的問題。

《瞭望東方周刊》：不少地方的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園被批評為地產(chǎn)項(xiàng)目，這是動(dòng)漫發(fā)展的必經(jīng)之路嗎？

庹祖海：文化企業(yè)講輕資產(chǎn)，就是知識產(chǎn)權(quán)，無形資產(chǎn)是核心競爭力。但是另外一個(gè)方面，有兩條也不能夠放棄，一是與文化與金融融合，充分運(yùn)用金融來迅速發(fā)展和壯大，二是不能夠完全地離開文化地產(chǎn)。文化地產(chǎn)現(xiàn)在是“十三五”規(guī)劃提到的健身、養(yǎng)老、文化地產(chǎn)三個(gè)新內(nèi)容之一。