新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究

荊坤 吳曉燕

摘要：經濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。建筑施工過程中，在保證工程質量與安全的前提下工程造價進行有效地控制，能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本，增加經濟效益，并取得良好的社會效益，在激烈的市場競爭中提升綜合實力，實現長期可持續(xù)發(fā)展。本文就新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術展開探討。

關鍵詞：新時期；建筑工程；施工造價；控制對策；管理技術

引言

工程造價在管理技術中的應用十分關鍵，在競爭日益激烈的競爭環(huán)境中，對提升建筑單位的經濟收益起到非常重要的作用。建設工程建設單位經有效地控制工程造價管理，不僅能有效提升建筑單位的經濟收益，還能進一步工程造價管理水平。

1建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價，一般是指建筑單位某項工程建設施工過程中所花費的費用，分為單位工程造價、單項工程綜合造價以及建設項目總造價，包含概預算、決算，一般都是根據設計圖紙、招投標文件、施工合同以及預算定額進行工程量簽單的計算。在建筑工程施工中，最為重要的工作就是對工程造價進行有效控制，從人力、物力、財力等方面來對工程中施工階段的造價進行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企業(yè)的經濟效益。建筑工程施工是一個復雜的過程，并受不定因素的影響，由此對工程施工造價產生一定的影響，據相關統(tǒng)計研究顯示，其影響可達到30%——70%之間，因此，在建筑工程施工過程中，必須對工程造價進行有效地控制，才能夠實現建筑企業(yè)的社會效益與經濟效益的協(xié)調統(tǒng)一。

2建筑工程造價控制及管理原則

工程造價控制有以下原則：①目標管理原則，在目標管理過程中，將企業(yè)的成本目標層層分解，對施工所發(fā)生的各項成本實行嚴格限制管理，以承包商為代表的商品和勞務供應企業(yè)的成本也應該進行控制；②動態(tài)控制原則，主要是指將設備、材料與工人投入到施工過程中計算出工程實際成本，因為工程造價是隨市場變化而起伏波動的，因此必須要定期檢查工程實際成本是否存在偏離，還要堅持節(jié)約原則，節(jié)約財力、物力與人力是提高經濟效益的關鍵；③全面控制原則，對施工項目成本的執(zhí)行要貫穿于整個項目的施工周期，每位工作人員都要樹立成本控制意識，還要兼顧責、權、利相結合的原則。

3優(yōu)化工程造價控制和管理的方法

3.1招投標投入資金控制

要想做好建筑工程施工招投標環(huán)節(jié)中的工程造價控制與管理工作，就要嚴格考察投標單位的資質是否合格，而且要對資質證書，企業(yè)的能力和工程項目經驗進行確認，同時要求各投標單位制作針對該招標工程項目的工程計劃書和報價清單，結合各投標單位綜合實力共同作為選取條件；在定標時，需要參考施工圖紙驗證工程量清單，一旦出現問題進行校正，并以此為依據，規(guī)范整個定標過程，避免出現違規(guī)操作。最后，在簽訂合同的過程中必須明確合同內容及事項，所有定標單位一切必須嚴格遵守合同中的規(guī)定進行，從而避免二次糾紛和不必要的項目成本。

3.2工程造價在設計管理控制方面的應用

（1）在設計過程中，綜合考慮各方面因素，從整體設計出發(fā)，不能只看到眼前利益，要構建長期發(fā)展目標，在提升設計質量的前提下，還要關注按照設計圖紙施工后，建筑物的實用性，以及設計施工過程中所發(fā)生的費用等。經過整體與局部分析，可有效地提升施工設計在項目工程造價當中的地位，進而完善與健全工程項目設計在實際施工中的應用性能。（2）在進行施工整體設計時，設計人員應關注資金的時效性，科學、合理地使用和投資資金，減少資金浪費。（3）在設計過程中，各個建筑單位應采用公平、公正、公開的原則來進行設計招標工作，不斷優(yōu)化工程設計方案，盡可能地達到國家規(guī)定的設計標準。

3.3做好建筑工程施工中的造價管理工作

建筑工程造價工作在工程建設的過程中發(fā)揮著非常大的作用。在工程施工的過程中，一定要與工程造價作為發(fā)展的主要平臺，對多種因素進行合理化的控制和管理，以此來更好的對建筑工程的相關信息進行全面的掌握，使工程造價工作可以順利的開展。除此之外，還要設置一個完善的工程造價管理崗位，可以對施工現場的情況進行實時的監(jiān)控，并及時獲取建筑工程中相關信息，對建筑工程施工工作進行及時的優(yōu)化的調整，并且可以明確施工過程中的相關要求和標準，對工程造價的工作進行全面性的分析，加強對各個因素的調整和防范，可以有效提升建筑工程造價管理的水平。

3.4制訂切實可行的監(jiān)控審計制度

監(jiān)控方案應該始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念來對監(jiān)控工作發(fā)揮指導作用，堅決避免任何形式的形式主義與走過場，切實增強監(jiān)控的權威性，同時注重提高跟蹤監(jiān)控人員的業(yè)務素質，注重監(jiān)控人員綜合能力的培養(yǎng)，不斷強化監(jiān)控人員的敬業(yè)精神與責任心，制定出工程項目全過程跟蹤監(jiān)控制度和實施細則。審計企業(yè)應該采取樂觀的態(tài)度面對跟蹤審計工作中出現的問題，審計人員充分調動起內在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，注重自身業(yè)務能力的提升，注意歸納總結審計工作進行中發(fā)現的各類問題，不放過任何細節(jié)，對于經驗不足的審計人員公司應加強教育培訓，逐步提升審計人員的從業(yè)門檻。做好項目施工階段的造價控制與管理，明確企業(yè)所有員工的職責，建立一套全員參與的規(guī)范科學化成本控制體系，對于建設材料的質量與設計方案的變更等都要制定相應的規(guī)定。

3.5建筑工程竣工決算環(huán)節(jié)的造價控制

建筑工程中竣工決算作為最后一個環(huán)節(jié)，要對造價控制和管理提高注意力，更不能放松，要根據每個階段造價的實際發(fā)生數據，完善預結算工作；要妥善處理物業(yè)管理問題及施工造成的環(huán)境污染問題，順利驗收；對整個工程的費用進行詳細核算，并將審查中發(fā)現的問題和變更做紙質和電子檔保存，確保費用審核的客觀性和合理性。這一環(huán)節(jié)對工作人員的專業(yè)技術要求非常高，可以定期對其進行專業(yè)培訓，以提高自身專業(yè)能力。

結語

建筑工程造價控制和管理是一項長期性的工作，為了能夠對工程造價進行合理的控制，就必須要對其中存在的問題進行分析研究，才能為建筑單位創(chuàng)造更多的經濟效益。建設企業(yè)必須加強對造價管理工作的研究，對造價管理進行更深層次的分析，找出造價管理中存在的問題及策略，通過提高造價管理水平來不斷提高企業(yè)的經濟效益，從而促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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