建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討

王浚宇

摘 要：目前，建筑工程管理已經(jīng)發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科，融合了建筑學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重大的推動作用。在建筑工程當(dāng)中，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要性，有利于提高建筑工程項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，更好的滿足人們對建筑工程的高要求?；诖耍疚墓P者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談一談建筑工程管理的重要性及其實施的途徑，希望可以為建筑行業(yè)實施建筑工程管理提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題；實施途徑

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）11-0161-02

伴隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的難度、規(guī)模都在不斷加大，建筑工程管理的重要性更加凸顯。加強(qiáng)建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質(zhì)量，滿足人們的要求，而且還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭的成功。下面本文就針對建筑工程管理的重要性進(jìn)行深入的分析，并研究建筑工程管理實施的途徑，希望可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性可以從兩個方面來說明，即建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內(nèi)容的重要性，下面我們進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.1 建筑工程管理實施的重要性

實施建筑工程管理具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑管理管理的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，因此，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義，有利于使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，獲得更好的發(fā)展。②實施建筑工程管理可以保證各種新技術(shù)、新工藝使用水平的提高，保證施工的安全和質(zhì)量。③實施建筑工程管理有利于復(fù)雜的建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工順利進(jìn)行，加快施工的進(jìn)度，節(jié)約工程建設(shè)的成本。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

建筑工程管理主要包括三個方面的內(nèi)容，即成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理。成本管理可以說是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此在建筑工程項目管理中，加強(qiáng)成本管理非常重要，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的；質(zhì)量管理貫穿于建筑工程管理的全過程，其管理的水平直接關(guān)系到整個建筑工程項目的質(zhì)量和人們對建筑工程的滿意度，進(jìn)而對建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)產(chǎn)生十分重要的影響；目前隨著人們安全意識的不斷提高，安全管理逐漸得到重視，打出了“安全第一、預(yù)防為主”的標(biāo)語，有效的實施安全管理有利于防止出現(xiàn)安全事故，保護(hù)施工人員的人身安全，同時也可以降低建筑企業(yè)的安全成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從而以上這三個方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程當(dāng)中一定要加強(qiáng)對工程項目的管理[1]。

2 建筑工程管理實施的有效途徑

2.1 提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

意識決定了行動，指導(dǎo)著行動，因此建筑企業(yè)要想順利實施建筑工程管理就需要提高對建筑工程管理的重視程度，切實認(rèn)識到建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立建筑工程管理的意識。另外，建筑工程管理的質(zhì)量很到程度上是由管理人員的綜合素質(zhì)決定的，因此建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)在招聘管理人員時就要分析各個崗位工作對管理人員素質(zhì)的要求，從而制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的人才，組建高素質(zhì)的管理隊伍。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，提高管理技能水平，同時還應(yīng)該培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識。最后，加強(qiáng)對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭機(jī)制，促使管理人員主動提高自己的素質(zhì)。同時還要采取有效的獎勵措施來提高管理人員工作的積極性[2]。

2.2 加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

安全和質(zhì)量管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，加強(qiáng)安全管理。首先，建筑企業(yè)一定要切實樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預(yù)防為主”的理念。其次，加強(qiáng)對安全管理工作的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的安全意識，并在工作中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證施工的安全性。最后，建筑企業(yè)一定要適當(dāng)增加安全投入，保證所有的安全設(shè)施全部到位，并按照工程量的大小設(shè)置合適數(shù)量的安全員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，防止出現(xiàn)安全事故。另一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先，建筑企業(yè)一定要對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審工作，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少施工中設(shè)計變更的情況，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量檢驗工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最后，實行監(jiān)理制度，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量驗收工作，保證施工的質(zhì)量符合建設(shè)方的要求[3]。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理是建筑工程管路的重要內(nèi)容，有利于保證施工順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本。建筑企業(yè)要聘請專門的監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，查看施工的具體情況，對建設(shè)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的工程要求施工單位進(jìn)行返工，直到合格為止。另外，提高施工的質(zhì)量可以降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益，因此，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，并在此基礎(chǔ)上將工程建設(shè)的成本降到最低。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證施工的質(zhì)量符合要求

施工人員是工程建設(shè)的實施者，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響到施工的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，提高施工人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，由于施工人員一般都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，因此，在上崗之前建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。其次，嚴(yán)格要求施工人員按照施工的規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對施工人員施工過程的監(jiān)督和管理，實行有效的激勵獎懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的熱情。

2.5 建立健全管理制度，創(chuàng)新管理理念

首先，實行項目經(jīng)理制度，組建專門的管理部分，為建筑工程管理提供良好的組織基礎(chǔ)。其次，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況制定合理的管理規(guī)章制度，保證建筑工程管理工作有序進(jìn)行，同時還要注意制定管理的細(xì)則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質(zhì)量。最后，可以考慮實行管理責(zé)任制度，將管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個部門、各個崗位以及各個人員的管理責(zé)任，建立權(quán)責(zé)明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態(tài)度，保證管理工作的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

總而言之，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，建筑企業(yè)一定要進(jìn)一步提高對建筑工程管理的重視程度，不斷創(chuàng)新工程管理的理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，只有這樣才能保障建筑工程管理順利實施，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李家樹.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（25）.

[2] 馮永春.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（11）.

[3] 李闖，李瑩瑩.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（18）.