探究決策樹法在工程項目中的應(yīng)用

唐艷乾

摘 要：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和人文觀念的逐步完善，都影響著人們對目標(biāo)的選擇和規(guī)劃。在現(xiàn)代工程項目中招投標(biāo)已經(jīng)在全國全面的推行，并且以完善的制度、規(guī)范和科學(xué)形式運行著。在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)可以說是競爭最為激烈的一個行業(yè)，現(xiàn)代的承包商不同于舊時代的承包商，他們面臨更多更復(fù)雜的選擇機會。同時可以通過平等競爭挑選出最優(yōu)秀的合作伙伴。因此，在工程項目運行前，招投標(biāo)的步驟最為重要。在招投標(biāo)過程中，當(dāng)承包商同時面對多個招標(biāo)項目時，決策樹法就派上了大用場。決策樹法能比較直觀和全面的把工程項目的利害關(guān)系和因果關(guān)系通過圖示的方法展現(xiàn)出來，使承包商能夠快速了解所投項目的方方面面，使之盡快做出決策。

關(guān)鍵詞：決策樹法；工程項目；應(yīng)用

為了深度探究決策樹法在工程項目中的應(yīng)用，我們主要做出以下幾點分析。

一、決策樹法的概念

決策樹法通過圖解的方式吧收益值和各相關(guān)方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)制成方案圖，通過分析計算后選擇最優(yōu)的一種風(fēng)險型決策方法。決策樹是有決策點、狀態(tài)結(jié)點、方案枝、概率枝四部分構(gòu)成的。決策樹法是評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，可以使概率分析直觀呈現(xiàn)的一種圖解方式。

在實際操作中，決策點是圖解圖中的重要延伸點，一般用“口” 表示，可以視為決策樹的樹干部分，然后從決策點引出若干條直線，這里的直線被稱為方案線，代表各個備用方案。每條方案線后面各鏈接“O”稱之為機會點，從機會點畫出的各條直線，稱為概率枝。代表著將來的不同狀態(tài)。而概率枝后面的數(shù)值代表不同狀態(tài)下將來可預(yù)見的收益值。通過這幾個步驟的做法決策樹就完成了，決策樹法的圖解模式實際上也是一種“由點到面“的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式。我們通過決策樹可以很容易的計算出各個方案的期望值并進(jìn)行必選。這對于競標(biāo)者來說可以很好的呈現(xiàn)公司的項目規(guī)劃實力以便快速達(dá)成合作。另一方面，對于享有決策權(quán)力的承包商來說，也可以通過做決策樹法對將要選擇的幾個方案進(jìn)行對比，甄選出最優(yōu)方案。

二、決策樹法的實際應(yīng)用范圍

決策樹法是通過科學(xué)方法的運算和計劃性的數(shù)據(jù)繪制而成的一種預(yù)算方案，或者可以稱之為決策法則。決策無論在哪個領(lǐng)域都會涉及到。正因為企業(yè)或者個人面對多個可選項而無法一時間作出正確決定。決策的成功與失誤也成為個人或者企業(yè)在某項目運營中的成敗的決定性因素。

決策樹法一般應(yīng)用于選擇投標(biāo)策略、企業(yè)決策、現(xiàn)代化企業(yè)管理和風(fēng)險決策中。它利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案的分枝表示可供選擇的方案，用概率分支代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)?？偠灾?，決策樹法的應(yīng)用范圍還是比較的廣泛。

三、決策樹法在工程項目中的應(yīng)用

決策樹法是管理人員和決策者經(jīng)常采用的一種很有效的決策工具，決策樹法在工程項目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項目投標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)。

（一）決策樹法在項目投標(biāo)中的應(yīng)用

決策樹法在項目投標(biāo)中的應(yīng)用，一般是由決策者根據(jù)供選擇的幾種方案進(jìn)行分析統(tǒng)計后，按照決策樹法步驟所指定的圖解。在工程項目投標(biāo)中，建筑企業(yè)經(jīng)常要面臨選擇高標(biāo)還是低標(biāo)的問題。投高標(biāo)的結(jié)果可能會造成項目失敗或企業(yè)的損失。而投低標(biāo)則可以增加中標(biāo)的機會，進(jìn)而為企業(yè)的更高層次發(fā)展打下基礎(chǔ)。我們通過舉例說明。

1、對所選擇的方案進(jìn)行統(tǒng)計分析畫出圖表

某承包商由于能力限制和企業(yè)資源有限，只能在A和B兩個方案中選擇一個進(jìn)行工程投標(biāo)或者兩個都不進(jìn)行投標(biāo)。這種情況下，就出現(xiàn)了五種不同的投標(biāo)方案。按照中標(biāo)概率和編制投標(biāo)的文件費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，依次是A項目投高標(biāo)中標(biāo)概率為0.7，A項目投低標(biāo)中標(biāo)概率為0.3。A項目編制投標(biāo)文件所使用費用大概為3萬元，B項目投高標(biāo)中標(biāo)概率為0.6，B項目投低標(biāo)中標(biāo)概率為0.4。B項目在編制投標(biāo)文件時所用費用大概為2萬元。根據(jù)所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)畫出數(shù)據(jù)表如下圖：

2、用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策

根據(jù)圖表1所示數(shù)據(jù)，按照步驟畫出決策樹圖解如下 圖表2中的決策樹模型，并標(biāo)明各個方案的概率和損益值。

相比較可以看出A項目投低標(biāo)的期望值最大。

（二）決策樹法在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

在工程項目中企業(yè)打算擴建廠房或者新建廠房是，在面臨兩個或者兩個以上方案是，可以用決策樹法進(jìn)行分析計算，在其中決策樹法可以通過直觀數(shù)據(jù)和系統(tǒng)計算找出幾個方案中的最優(yōu)期望值。為企業(yè)在建筑生產(chǎn)時能夠精準(zhǔn)掌控資金預(yù)算和項目進(jìn)度。

1、舉例說明，某企業(yè)為生產(chǎn)某產(chǎn)品，計劃建造廠房，建造大廠需要投資300萬元，建造小腸需要投資160萬元，使用期都為10年，每年的損益值如下圖所示：

2、根據(jù)上圖所示數(shù)據(jù)，按照步驟作出決策樹圖解如下圖決策樹型。

因此，在十年中，如按正常盈利包括銷量好和銷量壞的情況在內(nèi)，除去所投入的資金，那么，建大廠的期望值比較高。

四、決策樹法在工程項目應(yīng)用中的優(yōu)缺點

決策樹法在工程項目中的應(yīng)用是比較廣泛的，但是決策樹法也只是人為的將一些整體數(shù)據(jù)結(jié)合分析出的結(jié)果。有時候也并不是面面俱到的。它也有優(yōu)點和缺點

（一）決策樹法在工程項目中的優(yōu)點

決策樹法在工程項目投標(biāo)和預(yù)算中起到了至關(guān)重要的作用。在決策者對兩個或者多個方案進(jìn)行比較難以選擇最優(yōu)點時，決策者就會利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和預(yù)測統(tǒng)計的參數(shù)通過決策樹法直觀的體現(xiàn)出來。從而為決策者提供最優(yōu)期望值。決策樹法在工程項目中的優(yōu)點主要有以下幾點。

第一，決策樹列出了決策問題的全部可行性方案和可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各種可行性方案在不同狀態(tài)下的期望值。例如某個工程項目需要建立時，通常被考慮到經(jīng)濟因素和整體趨勢。經(jīng)濟因素一般被預(yù)測為好、中、差這三種狀況。決策樹就會把每個方案的整體趨勢放在這幾個經(jīng)濟因素下進(jìn)行預(yù)算。把預(yù)算結(jié)果和各預(yù)測狀態(tài)下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分別在決策樹中標(biāo)明。決策者在通過決策樹中各方案的基礎(chǔ)數(shù)值計算出每個方案的期望值，從而甄選出最優(yōu)方案。

第二，同時決策樹也比較能夠直觀的顯示整個決策問題在時間和決策順序上不同階段的決策過程。在工程項目中決策樹法經(jīng)常被用作工程投標(biāo)或者經(jīng)濟情況預(yù)算。我們常常需要預(yù)測在不同時間段的項目經(jīng)營情況和經(jīng)濟收益情況。決策樹法可以把統(tǒng)計計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和不同時間段的預(yù)測數(shù)據(jù)按照各個位置填入決策樹圖解表中。最后決策者在通過決策樹法特有的計算方式統(tǒng)計對比得出各項目方案在每個不同時間段的期望值。對于決策者來說可以更快速的更直觀的分析所系要的數(shù)據(jù)，省時省工的同時更能夠精確預(yù)測出工程項目中最合適的方案。

第三，決策樹法在應(yīng)用與復(fù)雜的多階段決策時，呈現(xiàn)階段明顯和層次分明的特點，有利于決策機構(gòu)進(jìn)行研究探討后作出正確的決策。例如，某工程項目可能會有五個方案進(jìn)行投標(biāo)，每個方案要以一年中的四季作為不同預(yù)測階段進(jìn)行預(yù)算。那么但從五個方案和四個季度這幾個要素來說看上去是比較復(fù)雜的。如果以簡單的人工對比和表格數(shù)據(jù)對比是顯得比較混亂而且難以快速算出最佳方案。但是通過決策樹法的應(yīng)用可以很清晰分明的把各個階段中各方案的預(yù)算值“對號入座”。這樣可以讓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加直觀化、層次感分明并且統(tǒng)計起來更加簡單明了。同時，在相對復(fù)雜的項目決策中，也給決策團隊提供了有利的直觀數(shù)據(jù)平臺，使之更快速的挑選出最優(yōu)方案，加大了工程項目投標(biāo)中標(biāo)機濾和縮短了工程項目預(yù)算時間等等。

（二）決策樹法在工程項目中的缺點

但是在工程項目的應(yīng)用中，決策樹法也并不是十全十美的，也是有很多需要改善的地方的。

第一，決策樹法的使用范圍有局限性，無法適用于一些不能用數(shù)據(jù)表示的決策。比如某些項目工程在預(yù)算時往往把可實施項目地域的天氣情況和風(fēng)俗習(xí)慣等忽略不計。其實這些不能用數(shù)據(jù)表示出來，只是能夠通過多方面調(diào)查和經(jīng)驗的總結(jié)作出初步預(yù)算。而在實際應(yīng)用中，如果某個項目的施工地域由于天氣狀況出現(xiàn)極寒極熱的情況時，那么工程進(jìn)度肯定也會受到影響。由于受到這地域極端天氣情況出現(xiàn)的概率推算也不能夠保證數(shù)據(jù)的絕對真實可靠性。而工程項目實施方在本地域施工過程中肯定也會遭遇風(fēng)俗習(xí)慣和特有的人文特點的影響。使工程進(jìn)度和質(zhì)量不能受到絕對的保障。所以，在決策樹法在工程項目中運用時，某些不能用具體數(shù)據(jù)表示的決策就沒有辦法體現(xiàn)出來，這也就有可能影響決策結(jié)果的參數(shù)值。

第二，另外在工程項目中預(yù)測參數(shù)的不確定性也影響了決策結(jié)果的真實精準(zhǔn)度。比如，某工程項目需要投資擴建廠房加大生產(chǎn)，但是在面臨建廠規(guī)模時出現(xiàn)了大廠、中 廠和小廠這三個方案。決策者需要從這三個方案中選擇出最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。在計算出具體投資資金和預(yù)計收益的情況下，擴建規(guī)模的另一要素所容納人數(shù)和在建廠的同時未來企業(yè)的經(jīng)濟效益等不確定因素就沒有辦法在決策樹中“對號入座”。因此，這些不確定性因素也有外在因素的影響。沒有辦法具體體現(xiàn)在決策樹中，那么這對決策結(jié)果的確立就產(chǎn)生了影響。

第三，在工程項目中決策者對各方案出現(xiàn)概率的主觀性判斷也是影響決策樹法應(yīng)用的一個要素，可能會導(dǎo)致決策失誤。在工程項目對推理的各個方案進(jìn)行甄選最終決策時，決策者和決策團隊從一開始的方案選擇和數(shù)據(jù)測定環(huán)節(jié)都摻雜有主觀性意見。從而在決策樹完成后，運用決策樹法統(tǒng)計核算出的期望值也有著一定的主觀性影響。甚至在某些大的工程項目進(jìn)行投競標(biāo)時或者建設(shè)工程投資意向中，決策者的身份都是結(jié)合決策樹法的運用配合完成項目決策的主導(dǎo)者。所以，在工程項目中決策者的主觀性滲透也同時影響著決策樹的制定因素，從而影響著決策結(jié)果。

五、在工程項目中決策樹法應(yīng)用的重要性

任何一種決策方法都是需要人工的測算和人腦思維的綜合才能夠全面考慮影響因素，從而選出最優(yōu)決策方案并成功實施。所以決策樹法在工程項目中的應(yīng)用是相當(dāng)重要的。它能夠全面直觀的把影響因素和預(yù)測數(shù)據(jù)通過圖解計算出期望值，然后通過各方案的比較決策出最優(yōu)方案。但是，決策樹法并不是十全十美的，也有許多需要改進(jìn)的地方。所以我們在實際運用中也不能單純的依靠決策樹法就能對決策方案進(jìn)行認(rèn)定，還需要結(jié)合人們的思維模式和日常經(jīng)驗累積對可行性方案進(jìn)行輔助的比較。所以，在工程項目實際決策方法應(yīng)用時要以決策樹法為真實依據(jù)，以人腦思維推斷為輔助兩者相輔相成，缺一不可。這樣通過決策樹法甄選出的期望值才是真實有效的，并且能夠給企業(yè)減少經(jīng)濟損失和風(fēng)險。

六、結(jié)語

綜上所述，決策樹法在工程項目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項目招投標(biāo)時，在兩個或者兩個以上的方案進(jìn)行對比時，決策樹法的應(yīng)用使所有數(shù)據(jù)直觀化合具體化，在決策機構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計計算時能夠按照決策樹法有理有據(jù)的分析出決策結(jié)果。而鑒于在某些不能用具體參數(shù)表現(xiàn)的項目方案，我們也要結(jié)合實際通過決策樹法的初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計和人腦計算思維的共同合作推算出最有效的、期望值較高的方案。確定投標(biāo)項目后對工程陳本進(jìn)行估算，然后擬定投標(biāo)報價書進(jìn)行競投。估算的工程成本等于工程實施后的實際成本，兩者之間若出現(xiàn)偏差，都會影響到工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。而工程估算度的準(zhǔn)確與否也與信息的時效性和可靠性相關(guān)。在工程項目投競標(biāo)時，投標(biāo)的報價應(yīng)該高于預(yù)算成本。報價過高，中標(biāo)后雖獲利較多，但這樣中標(biāo)概率就較低。因此，工程項目的期望值是決定中標(biāo)概率的重要因素。決策樹法的應(yīng)用重點解決了期望值預(yù)算的問題，使期望值能夠結(jié)合實際情況和決策者估算出的所有預(yù)算方案進(jìn)行綜合預(yù)算。得出最高期望值方案，同時，工程項目決策者也不能單獨依靠決策樹法算出的期望值，還要對各個競爭對手的實際資料進(jìn)行分析比較。制定對策。使項目的方案信息更多更全面，因而制定的投標(biāo)報價決策才會更加真實可靠，更有可能戰(zhàn)勝強大的對手獲得成功。

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