淺談財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

朱平

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的保障，并且企業(yè)的發(fā)展也需要財務管理在一旁出謀劃策。本文主要闡述了財務管理對于企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，同時針對現(xiàn)階段存在著各種問題進行總結(jié)，進而提出解決的方法。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)內(nèi)部管理控制

在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，財務管理在企業(yè)的管理中的作用越來越重要，并且成為企業(yè)的內(nèi)部控制的一項重要性的手段和方式。而所謂的財務管理主要是就指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中對各種資本和資產(chǎn)進行管理的一項活動。對財務進行管理的主要目的就在于希望能夠通過對資本進行監(jiān)督管理，將整個企業(yè)的效益和收益最大化。企業(yè)內(nèi)部控制這主要是在企業(yè)的內(nèi)部進行監(jiān)督管理，從而使得整合各企業(yè)內(nèi)部不同部門之間形成一種相互的聯(lián)系和控制，在整個企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的基礎之下，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的完整性，從而促進企業(yè)的正常和安全運行，提高企業(yè)資金的安全性以及運轉(zhuǎn)的正確性。

一、財務管理對企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

（一）幫助企業(yè)實現(xiàn)計劃。企業(yè)對財務進行管理的根本性目標主要是想要采用正確的管理來保證企業(yè)經(jīng)營的正常進行以及整個發(fā)展計劃的順利實現(xiàn)，從而保證企業(yè)按照領導管理高層中制定下的計劃準確地進行。從這一個角度來看，企業(yè)發(fā)展的計劃需要大量的監(jiān)督和適當?shù)恼{(diào)節(jié)。因為企業(yè)的整個發(fā)展規(guī)劃是領導層根據(jù)企業(yè)在先前的經(jīng)營活動中制定下來的未來一段時間的發(fā)展目標，所以企業(yè)在整個經(jīng)營過程中，受到了許多其他的因素影響而影響了整個企業(yè)的發(fā)展。從這個角度我們也可以認為，企業(yè)的發(fā)展計劃永遠都無法真正的完美，真正的貼合企業(yè)的發(fā)展路線，因為企業(yè)在發(fā)展過程中，會呈現(xiàn)出許多不足之處，這些不足之處是企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸呈現(xiàn)出來的。只有企業(yè)在經(jīng)營過程中，結(jié)合實際經(jīng)營的需要，不斷調(diào)整自身的發(fā)展計劃，才能完善整個企業(yè)的發(fā)展企劃。所以對企業(yè)進行內(nèi)部的監(jiān)督管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展來說起著非常重要的輔助作用。所以我們也可以說只有對企業(yè)展開穩(wěn)定的內(nèi)部控制，才能順利地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計劃。

（二）實現(xiàn)財務的管理目標。在企業(yè)的財務管理過程中，并不僅僅是將工作用在制定財務的預算以及針對財務使用過程中出現(xiàn)的問題而制定解決方案，因為只有這樣企業(yè)的發(fā)展目標是無法順利實現(xiàn)的。因為在完整的企業(yè)財務管理中不僅包括財務的規(guī)劃、財務的決斷以及財務的預算和財務的控制四個方面。其中財務的規(guī)劃以及財務的預算給財務的控制奠定了參考基礎，而財務的控制則又是對財務的規(guī)劃和預測的一種落實。如果沒有財務的控制，那么財務的規(guī)劃和財務的預算不過是一項無用功。因此，只有科學而合理的財務控制體系對于財務管理來說起著十分必要的作用。

（三）減少企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的風險。隨著國內(nèi)市場與國際市場的聯(lián)系日益密切，市場不斷擴大以及市場經(jīng)濟要求越來越多，對企業(yè)發(fā)展的要求也越來越大。企業(yè)必須要從自身出發(fā)，尤其從自身的內(nèi)不出來，來制定科學合理的管理方式，從而提高企業(yè)的經(jīng)營能力，進而擴張企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，從而促進企業(yè)款健康而穩(wěn)定的發(fā)展。所以，對于企業(yè)內(nèi)部控制來說，財務管理起著十分重要的作用。因此，我們從企業(yè)內(nèi)部控制的作用來看，加強財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種要求，能夠幫助企業(yè)預防財務風險出現(xiàn)的關鍵性手段，能夠強化整個企業(yè)內(nèi)部財務管理工作。這是企業(yè)建設的一種內(nèi)部控制手段，同時也是保障整個企業(yè)信息完整性和財務的安全性的一個關鍵性的手段。在市場競爭十分激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)整體的財務狀況與整個企業(yè)的發(fā)展之間呈現(xiàn)出十分緊密的聯(lián)系關系。因為要想保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的財務管理方式，采用科學的方式進行內(nèi)部的控制，從而提高企業(yè)的管理方式，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理在財務管理中存在的問題

對企業(yè)進行管理離不開企業(yè)的財務管理，企業(yè)采用的財務管理對于企業(yè)來說是協(xié)調(diào)企業(yè)錯綜復雜的經(jīng)濟關系的關鍵性手段。一旦企業(yè)的財務管理出現(xiàn)一些問題，就是企業(yè)的整個內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。當今現(xiàn)代社會中企業(yè)出現(xiàn)的財務管理的瑕疵，背后定存在著企業(yè)內(nèi)部管理問題。

（一）會計信息存在著偏差。日常企業(yè)的財務管理中存在的問題主要是會計的各種信息與真實情況不相符合，這種造假的行為已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟發(fā)展的毒瘤，嚴重影響了我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。例如在2010年我國證監(jiān)會對兩面針企業(yè)的逃稅漏稅、各種信息的虛假謊報等問題進行處罰。之所以證監(jiān)會對企業(yè)進行行政處罰，主要是因為企業(yè)內(nèi)部管理中高層受到一些貪念的煽動，從而導致違法犯罪行為。

對于任何的企業(yè)來說，對其內(nèi)部的監(jiān)督管理控制體系進行研究分析，都能發(fā)現(xiàn)或多或少的都存在著一些控制缺陷，無法保證控制目標的順利實現(xiàn)，從而對財務管理產(chǎn)生了一些阻礙和羈絆，增加了企業(yè)在經(jīng)營中的各種風險。

（二）領導層對內(nèi)部控制制度的不完善采取著忽視的態(tài)度。國內(nèi)企業(yè)進行了數(shù)次跨越式的改革，并且以此為基礎展開了多次的整合，因為監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)的整體范圍不斷擴大，使得企業(yè)財務管在企業(yè)內(nèi)部控制中越來越繁重。但企業(yè)領導仍然將關注的重點放在業(yè)績的增高方面，而忽視了財務管理在內(nèi)部控制制度的完整性，對企業(yè)中每一筆財務所需要的各種業(yè)務信息和審批資料的完整性采取這漠視的態(tài)度，在觀念上存在著一種忽視的態(tài)度，對整個財務管理工作埋線了安全隱患，從而表明現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的制度不過是個形式，是做給相關監(jiān)督管理部門看的一種虛幻的制度。這樣不僅不利于企業(yè)未來的發(fā)展，也不利于整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）會計人員的整體素質(zhì)影響企業(yè)內(nèi)部控制能否得到有效的實現(xiàn)?，F(xiàn)代社會中財務管理人員的工作內(nèi)容越來越多，工作壓力越來越大面對的工作對象越來越復雜，這對財務管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而現(xiàn)階段我國財務管理人員的整體素質(zhì)卻差強人意，尤其是在職業(yè)道德方面表現(xiàn)出來低下的特性，為整個企業(yè)的財務管理帶去了嚴重的阻礙。這些會計人員的存在，既有可能對整個企業(yè)的培訓和教育采取一種應付的態(tài)度，對實際的業(yè)務處理方面存在著能力欠缺的不斷，專業(yè)知識的匱乏，工作積極性不高，更無法在財務管理中采取這一種積極主動創(chuàng)新的工作態(tài)度。此外，一些會計人員心存貪念，收取一些人的賄賂，而違反法律，做一些假賬。另外，對自己辦的業(yè)務缺乏這必要的責任感，從而導致財務在審計時才出現(xiàn)各種重大的弊端。

三、針對內(nèi)部控制財務管理中的問題采取的對策

（一）強化法律責任。內(nèi)部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。從嚴界定高管在其中應承擔的間接責任，嚴肅追究會計造假行為期間所有涉案高管的責任；嚴格界定會計師事務所的審計責任與被審計單位的會計責任，各負其責，沒有相互替代作用；嚴格界定高管與會計之間的責任。

（二）企業(yè)要改變重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務管理的理念，充分認識財務管理在企業(yè)的核心地位。要明確財務管理在企業(yè)中的職能，強化財務管理。企業(yè)領導要以高視角的境界來考慮企業(yè)的發(fā)展，有效地克服管理弊端，消除領導集權現(xiàn)象，真正認識到不會管理就不會經(jīng)營的真理，設立獨立的財務監(jiān)管部門，授予這個部門領導在財務活動中的監(jiān)督和管理職能。直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督作用。

（三）提高財務人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財務人員在企業(yè)管理中的重要作用。財務人員要具備良好的道德品質(zhì)，能經(jīng)得起金錢的誘惑，以愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德標準規(guī)范自己的行為，少出差錯和疏漏。

四、結(jié)束語

基于上述財務管理在內(nèi)部控制中的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理一定要加強企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是財務管理，有效發(fā)揮財務管理在內(nèi)部控制中的作用，不要讓內(nèi)部控制制度成為企業(yè)的一紙空文。

參考文獻：

[1] 王萍.淺談財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應用[J].新財經(jīng)：理論版，2013（7）

[2] 薛秋月.淺談內(nèi)部控制在企業(yè)財務管理中的作用[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（16）：288

[3] 趙海泉.淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度在財務管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（8）：113