企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新驅(qū)動力

滕永昌

摘 要：隨著市場化進(jìn)程不斷提升，各種管制的逐步開放，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境正在面臨深刻的變化，任何一個組織很難再憑借固定不變的戰(zhàn)略定位長期保持優(yōu)勢。持續(xù)不斷的通過創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為企業(yè)成功之源，發(fā)展之根。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新驅(qū)動力 技術(shù)創(chuàng)新

在新一輪以創(chuàng)新為引領(lǐng)的企業(yè)競爭浪潮中，已經(jīng)明顯的感覺到，企業(yè)的競爭、國家的競爭已經(jīng)演變?yōu)橐环N創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的競爭。企業(yè)缺少核心競爭力，沒有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，沒有具有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神的企業(yè)家，很難異軍突起、突出重圍。同樣，沒有一批強(qiáng)大的、具有世界級競爭力的企業(yè)，也很難支撐起一個強(qiáng)大的國家。

一、新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化

在改革開放的三十年過程中，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長，也成就了一批優(yōu)秀的企業(yè)，一些企業(yè)憑借低成本優(yōu)勢迅速壯大成長。然而現(xiàn)在，包括一些大型國有企業(yè)在內(nèi)，已經(jīng)意識到要仍然像過去那樣持續(xù)獲取利潤增長正變得越來越困難。因為，支撐這些企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化?，F(xiàn)在的企業(yè)面臨的市場正經(jīng)歷一系列深刻的變化，逐步放開的政府管制、市場化進(jìn)程加快、開放程度不斷提升、消費(fèi)者越來越“挑剔”。開放的市場，迎來了許多陌生的競爭者。觀念的變化，新技術(shù)的出現(xiàn)，對手的強(qiáng)勁，市場突變速度之快，使許多企業(yè)面臨生存壓力。很多行業(yè)，昨天的需方市場，今天已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┓绞袌觯蛻羧喝遮叾鄻踊?，渠道日趨多樣化，價值鏈也發(fā)生了根本變化。企業(yè)很難再憑借固定不變的戰(zhàn)略定位長期保持優(yōu)勢。然而，對于許多中國企業(yè)而言，面對這樣的環(huán)境，顯然并沒有做好準(zhǔn)備。因為在改革開放的三十年快速發(fā)展過程中，我國企業(yè)，特別國營企業(yè)，由于過多的依賴低成本優(yōu)勢，加之非常好的市場環(huán)境，持續(xù)新技術(shù)研發(fā)投入過低，有的甚至沒有研發(fā)投入，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力明顯不足。雖然很多企業(yè)取得了一定的成績，但是核心技術(shù)掌控、持續(xù)的研發(fā)投入，企業(yè)的團(tuán)隊精神、創(chuàng)新意識，企業(yè)家的前瞻性思維，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)變能力和決策能力等與業(yè)界優(yōu)秀同行相比仍然存在很大差距?！笆喇悇t事異、事異則備變”，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須隨之而變，以適應(yīng)這種變化，企業(yè)經(jīng)營者帶領(lǐng)員工重新找到其發(fā)展方向?！罢_的公司適應(yīng)市場，偉大的公司創(chuàng)造市場”，無論是創(chuàng)造市場，還是適應(yīng)市場，企業(yè)首先要適應(yīng)新常態(tài)下這種環(huán)境的變化。這樣，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不可避免，使每一個企業(yè)跨不過去的一個坎。

二、創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力

市場環(huán)境變化的速度越來越快。任何一家企業(yè)，要生存要發(fā)展，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級是跨不過去的一個坎，通過轉(zhuǎn)型升級重新構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力，這是所有中國企業(yè)真正強(qiáng)身健體的根本。轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)從所處市場產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端向中高端的上升過程，是企業(yè)競爭力基礎(chǔ)全面提升的過程，是一個系統(tǒng)性工程，不但企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、思維模式要適應(yīng)新形勢，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略要重新部署。通過轉(zhuǎn)型升級，不僅修改企業(yè)原有的模式，也能讓企業(yè)內(nèi)部各因素更加緊密聯(lián)系，激發(fā)各個元素的活力，形成不斷更新的能力。每一個企業(yè)在關(guān)鍵時刻能實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)走向持久性成功、打造成百年老店的重要環(huán)節(jié)。新常態(tài)主要表現(xiàn)在三方面，一是速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級，三是發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。在新常態(tài)下，過去依靠全面刺激政策邊際效果已經(jīng)開始遞減，模仿型、排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費(fèi)成主流。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、結(jié)構(gòu)、動力之間關(guān)系發(fā)生了根本的變化，增長速度換擋、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的背后是經(jīng)濟(jì)增長的本質(zhì)發(fā)生了變化，增加的動力在發(fā)生轉(zhuǎn)換，增長動力的性質(zhì)決定了增長速度和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。突出創(chuàng)新驅(qū)動，正是因為新常態(tài)需要新動力，而新動力又會帶來新速度和新結(jié)構(gòu)。在政策方面，國家提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略部署及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。市場聞風(fēng)而動，企業(yè)紛紛充當(dāng)創(chuàng)新的主體，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為主要內(nèi)容的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式不斷出現(xiàn)，市場競爭的范圍越來越廣、競爭的方式越來越多。環(huán)境迫使企業(yè)“改革”、迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的趨勢，企業(yè)家的創(chuàng)新意識越來越強(qiáng)。企業(yè)的競爭，其實質(zhì)是看誰擁有核心技術(shù)，核心技術(shù)的掌握必須依靠強(qiáng)大持續(xù)的企業(yè)創(chuàng)新，依靠企業(yè)家堅定的、持之以恒的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是人類文明進(jìn)步的車輪與推動力。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，一部經(jīng)濟(jì)史就是創(chuàng)新史，創(chuàng)新是維持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的唯一動力源。目前，中國經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，企業(yè)可以抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的這一關(guān)鍵時期，先人一步，搶占科技創(chuàng)新的制高點，真正依靠技術(shù)創(chuàng)新使自己強(qiáng)大起來，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以技術(shù)占據(jù)市場，實現(xiàn)速度與質(zhì)量的雙增長。企業(yè)創(chuàng)新也要具有全球視野，緊盯市場的變化。行業(yè)內(nèi)任何一項新技術(shù)的出現(xiàn)，可能都會對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。就目前而言，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)、市場的全球化深入發(fā)展，都清楚的向業(yè)界展示，這是一個變化越來越快的時代，可能既定的戰(zhàn)略規(guī)劃還未完成，市場已經(jīng)發(fā)生變化，這就要求企業(yè)必須不斷面對各種外生的、難以預(yù)料的變化從而進(jìn)行調(diào)整。實際上，一個最能持續(xù)占領(lǐng)市場，不斷創(chuàng)造價值的公司，一定是一個有大量和持續(xù)創(chuàng)新、并不斷轉(zhuǎn)型升級的組織。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，歸根到底還是要依靠企業(yè)自己，依靠企業(yè)自身科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，在瓶頸技術(shù)上實現(xiàn)突破，把關(guān)鍵技術(shù)掌握在企業(yè)自己手里，從而實現(xiàn)發(fā)展的主動權(quán)。創(chuàng)新是企業(yè)的成功之源。企業(yè)通過良好的創(chuàng)新管理與創(chuàng)新文化把每一名員工創(chuàng)新熱情激發(fā)出來、創(chuàng)造能力都調(diào)動出來，讓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”落地生根，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定會出現(xiàn)一個新的局面。

參考文獻(xiàn)：

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