對企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的思考

張雷雷

摘 要：隨著世界各國加入了WTO組織，企業(yè)的發(fā)展也變得越來越國際化，在這種發(fā)展趨勢下對于每一個企業(yè)的發(fā)展都是一個巨大的機遇，也是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當中占據有利的地位，并且能夠跟上全球經濟的發(fā)展速度，其都需要尋找一個適合自身發(fā)展和壯大的有效途徑。而多元化經營戰(zhàn)略便是在這一時期眾多企業(yè)所選擇的最重要的手段。但是，通過各企業(yè)的具體應用來看，其在不同的企業(yè)當中所獲得效果也是不盡相同的，為何會出現這種情況？本文就對此進行詳細的探討。

關鍵詞：多元化經營 影響因素 存在問題 改進對策

多元化經營戰(zhàn)略對于企業(yè)來說更像是一把雙刃劍，如果能夠將其科學利用，會促進企業(yè)的發(fā)展，如果在利用過程中出現了問題，那么將會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至會導致企業(yè)倒閉。目前，在我國該戰(zhàn)略的實施還處于探索的階段，缺乏系統的體系，基于這種背景，筆者下面就對其進行詳細的說明和闡述。

一、多元化經營戰(zhàn)略的釋義

所謂多元化經營其主要是指企業(yè)通過經營具有兩種不同經濟用途的產品所形成的發(fā)展戰(zhàn)略。這種發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的是為了能夠使企業(yè)獲得最大的經濟利益，并保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)想要能夠獲得具有發(fā)展?jié)摿Φ那揖哂胁煌洕б娴漠a品，可以通過自主研發(fā)和收購其它企業(yè)達到該目的。多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略也通常被人們稱為多樣化或是多角化的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要包括的內容有市場、資本、產品等多元化。

二、企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的優(yōu)勢與弊端

1.企業(yè)多元經營戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

1.1降低企業(yè)經營風險。多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略實施和應用是讓企業(yè)能夠同時經營不同產品和領域，能夠使企業(yè)避免由于一種產品的失敗而導致其承受巨大的損失而發(fā)生企業(yè)倒閉的情況。

1.2提高企業(yè)經營效率。一個企業(yè)在實施多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略時，可將其內部的各個單位看作是將多個企業(yè)組織在一起共同進行經營活動。這種經營模式，能夠對企業(yè)中的內部資源進行整合、優(yōu)化與利用，從而降低企業(yè)在經營過程中的運行成本，提高企業(yè)的運行效率。

2.企業(yè)多元經營戰(zhàn)略的弊端。

2.1分散企業(yè)資源。當企業(yè)在經營不同的產品時，需要將原來工作人員統一分成兩部分或是多部分，以滿足企業(yè)在各個產品和領域當中的經營，這便分散了企業(yè)內部的人力資源，使原來所經營的產品難以獲得豐富的資源，使其再與單一產品企業(yè)在市場競爭處于劣勢的地位。

2.2增加了企業(yè)管理成本。由于企業(yè)采取多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，擴大了企業(yè)涉及的領域，并增加了其管理的成本。企業(yè)管理成本的增加具體表現在以下幾個方面：（1）增加了企業(yè)管理協調成本；（2）提高了企業(yè)員工的學習成本。企業(yè)在向一個未知的領域延伸時，要想能夠在陌生的領域打開市場，需要對企業(yè)內部的員工進行相應的培訓，對于一些重要的管理人員，還需要為其提供進修學習的機會。并且，由于是企業(yè)不熟悉的領域，在其最初的經營過程中，會出現工作效率低下，經濟收益偏低等情況，從而增加了企業(yè)員工的學習成本。

2.3增加經營風險。雖然多領域的經營能夠避免企業(yè)由于單一產品的失敗而威脅到企業(yè)的發(fā)展，但是多領域經營也會給企業(yè)在經營其他領域時遇到很多的風險。最典型所存在的風險就是由于企業(yè)對其他領域的不了解，會導致企業(yè)在選擇項目時出現錯誤的判斷，導致資金的投入得不到應有的收益，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

三、影響企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的重要因素

1.因素一——戰(zhàn)略抉擇。在戰(zhàn)略抉擇中，其所包括內容是很多的，但最能夠體現戰(zhàn)略抉擇所產生的效果的是其對于時機的掌控和戰(zhàn)略模式的選擇，而且不同企業(yè)擁有不同的風格與特點，其戰(zhàn)略抉擇也有很大的差異。因此，多元化戰(zhàn)略在具體的應用上會出現不同的差異。如果企業(yè)為了走捷徑照搬其它企業(yè)已經獲得成功的經營戰(zhàn)略，不僅有可能不會改善企業(yè)的經營狀況，還會給企業(yè)造成巨大的損失。出現這種情況主要的原因是因為不同企業(yè)具有不同的企業(yè)文化和特點，并且在經營模式上也存在很大的不同之處，這便導致不同企業(yè)所使用的經營戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)要想能夠改善其經營狀況，需要根據其自身的實際情況和特點，并在成功的經營戰(zhàn)略上做出相應的變化和更改，以滿足企業(yè)的經營需要，這才能夠有效的改善企業(yè)的經營狀況。企業(yè)除了要能夠選擇出能夠促進企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略，還要能夠把握好時機。當市場發(fā)生變化時能夠第一時間發(fā)現市場的發(fā)展方向，然后根據市場發(fā)展方向轉變企業(yè)的經營方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠順應市場的發(fā)展，從而使其在市場競爭中占據有利的地位。

2.因素二——企業(yè)整體素質。企業(yè)要想能夠使經營戰(zhàn)略在實施過程中取得良好的效果，企業(yè)所具有的整體素質將會對其產生直接的影響。企業(yè)整體素質主要包括是基本設施和人員兩個方面，其中企業(yè)基本設施是最為重要的，如果企業(yè)的基本設施達不到要求，那么經營戰(zhàn)略也就不能夠獲得實施。而在人員方面，則需要企業(yè)能夠擁有專業(yè)素質和綜合能力都很強的領導團隊，以及具有加強專業(yè)素質的職員團隊。領導團隊在一個企業(yè)中相當于大腦，其掌管企業(yè)所有的經營情況、發(fā)展方向和決策，企業(yè)所獲得經營效果都離不開企業(yè)領導者管理。所以，企業(yè)如果想要獲得良好的發(fā)展，最大化發(fā)揮經營戰(zhàn)略的效果，需要企業(yè)領導者具有較高的素質。企業(yè)普通職工也會對企業(yè)經營戰(zhàn)略產生重要的影響，其具體表現在以下幾個方面：（1）只有企業(yè)職工具有較高的專業(yè)素質，才能夠更好的完成企業(yè)領導者所交代的任務，促進經營戰(zhàn)略在企業(yè)當中的應用和發(fā)展；（2）當企業(yè)職工具有很高的專業(yè)素質時，能夠從職工角度為經營戰(zhàn)略的實施提出一些建議，進一步完善經營戰(zhàn)略。

3.因素三——科技與資金。企業(yè)在實施任何經營戰(zhàn)略時，都需要有科技和資金的支持。如果企業(yè)沒有雄厚的資金基礎，將無法啟動經營戰(zhàn)略；而科技的缺乏則會使企業(yè)在市場競爭當中缺乏核心競爭力，降低其在市場當中的地位，甚至會使企業(yè)發(fā)生倒閉的情況。因此，企業(yè)所具有的科技與資金是影響經營發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要因素。

4.因素四——企業(yè)管理制度。在任何一個企業(yè)的發(fā)展過程中，如果沒有完善的管理制度，企業(yè)將不會得到良好的發(fā)展。而將經營戰(zhàn)略應用在企業(yè)當中時，管理制度將會顯得格外重要。在運行多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略時，將會大大增加企業(yè)的工作量，擴大工作范圍，如果在這種情況下，沒有完善的管理制度進行管理，將會使企業(yè)的運行處于十分混亂的狀態(tài)。因此，在實施經營戰(zhàn)略之前最好先完善企業(yè)內部的管理制度。

四、企業(yè)在實施多元化經營戰(zhàn)略過程中所存在的問題

1.時機與發(fā)展方向的選擇。有些企業(yè)所實施的多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略是盲目跟隨其他企業(yè)而實施的，缺乏理智的思考，并且其在實施該經營戰(zhàn)略的過程中沒有對于其所要涉及的領域進行詳細的分析和調查，使其難以獲得成功。這種失敗的案例有很多，在企業(yè)實施經營戰(zhàn)略失敗的案例當中所占比例是最大的。

2.忽視了經營的質量。很多企業(yè)在對多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略的理解上出現了很多誤區(qū)和盲區(qū)，一般認為企業(yè)所經營的產品越多越好，所涉及的領域越廣越好，并且在選擇經營的產品只是通過市場產品的銷售情況去選擇企業(yè)想要經營的產品，缺乏遠見和前瞻性。然而，其具體情況卻不是這樣的，經營戰(zhàn)略的核心是要求經營的項目要具有較高的質量，并且能夠認真開發(fā)和經營一個項目，才能夠獲得成功

3.缺乏具有核心競爭力的產品。當企業(yè)在實施多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略以后，經常會出現在企業(yè)所有的經營產品當中，沒有一款產品具有明顯競爭力，都較為平庸。這樣便會使企業(yè)難以在激烈的市場競爭當中獲得競爭優(yōu)勢。出現上述情況最重要的原因是因為當企業(yè)擴大了經營范圍時，企業(yè)將會把內部的所有資源分散到不同的經營領域當中，沒有著重對某一個領域進行開發(fā)和研究，從而使企業(yè)失去了核心競爭優(yōu)勢。

五、改善企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的實施效果

1.選擇正確的經營領域。事實上，雖然多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，但是其在實施過程中存在很多的風險，所以企業(yè)要針對具體情況做出正確的選擇是發(fā)揮該經營策略有效手段。當企業(yè)在進行多元化的改革之前，先要對其在經營過程中所存在風險有一個充分的了解，再認真思考是否要往該領域發(fā)展。如果當企業(yè)決定了開始實施該經營戰(zhàn)略，在選擇產品和領域上便變得十分的關鍵。此時需要企業(yè)所要經營的領域和產品做出科學、詳細的調查，并結合企業(yè)自身的實際情況做出綜合的分析，然后企業(yè)領導者再根據分析得出的結果做出相應的決定，以改善經營戰(zhàn)略最終效果。

2.提高企業(yè)內部的綜合素質。在提高企業(yè)內部的綜合素質上，首先要擁有足夠的資金去完善企業(yè)的基礎設施，然后再通過高薪聘請具有高素質和能力的專業(yè)人才，同時還可以對企業(yè)內部的管理人員和工作人員進行相應的培訓，以提高企業(yè)內部人員的綜合素質。只有當企業(yè)內部的基礎設施和工作人員都能夠滿足多元化的發(fā)展要求時，才會使多元化的戰(zhàn)略得到更好的實施，并且獲得更好的效果。

3.創(chuàng)新和改革企業(yè)技術?，F階段我們所處的時代是一個以高新科技為主導的時代，科學技術每天都在進行更新，都這個時代最主要的特征。所以，企業(yè)要想在這個時代獲得良好發(fā)展，并能夠通過多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略擴大企業(yè)的規(guī)模，就必須要有先進的科學技術做出企業(yè)前進的動力。當企業(yè)在多領域進行經營時，由于其所涉及的范圍較廣，使其在經營過程中所遇到的問題也較為復雜。在這種情況企業(yè)如果沒有先進的技術，那么很多問題都不會得到解決，對企業(yè)的發(fā)展產生嚴重的影響。因此，企業(yè)要對其所擁有的技術進行不斷的創(chuàng)新與改革，以保證企業(yè)在發(fā)展過程中具有良好的競爭力。企業(yè)所具有的核心競爭力是企業(yè)立足于市場當中的重要資本，也是促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠順利實施多元化戰(zhàn)略的保障。因而，企業(yè)在發(fā)展過程中要努力找到屬于企業(yè)自己的核心競爭力，使企業(yè)能夠在市場競爭當中獲得良好的發(fā)展空間。

4.控制經營戰(zhàn)略的發(fā)展速度。多元化戰(zhàn)略的實施效果并不在于其實施速度的快慢，其還是要根據企業(yè)的實際情況去控制經營戰(zhàn)略的發(fā)展速度，并將其控制在合理的范圍之內。與此同時，企業(yè)還需要對經營戰(zhàn)略的每個環(huán)節(jié)進行科學的管理，才能夠使企業(yè)變得更加規(guī)范，朝有利的方向發(fā)展。所以，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在經營發(fā)展過程中需要重點完成的工作。

六、結語

綜上所述，雖然多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略是改變企業(yè)經營方向，促進企業(yè)發(fā)展的有效措施。但是，其在實施過程中還受到各種因素的限制，也存在很多問題，一旦出現企業(yè)在決策上出現失誤，將會給企業(yè)帶來重大損失。為了能夠避免企業(yè)受到損失，本文對多元化經營戰(zhàn)略進行了詳細闡述，并分析出該經營戰(zhàn)略在實施過程中企業(yè)所要面臨的問題，并提出了能夠有效解決這些問題的措施，希望能夠促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)能夠跟上社會發(fā)展的步伐。

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